การบริหารงานบุคลากรคืออะไร?

การบริหารงานบุคลากรหรือที่รู้จักกันดีในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HR) คือการประสานงานและการควบคุมของพนักงานใน บริษัทมันเกี่ยวข้องกับการจัดระเบียบสรรหาการจ้างงานการฝึกอบรมและการประเมินคนงานการแก้ไขข้อขัดแย้งและการปฏิบัติตามกฎหมายก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกันด้วยทีมทรัพยากรบุคคลที่ดีทำงานได้ดี บริษัท มักจะมีประสิทธิภาพและแข่งขันได้มากขึ้นในที่สุดสร้างรายได้เพิ่มเติม

องค์กร

ในธุรกิจส่วนใหญ่พนักงานที่มีการจัดระเบียบอย่างดีแปลว่ามีประสิทธิภาพมากขึ้นผลผลิตและรายได้เป้าหมายแรกของการบริหารงานบุคลากรคือการจัดระเบียบพนักงานทุกคนในลักษณะที่ช่วยให้พวกเขาร่วมมือและทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ในวิธีที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ตัวอย่างของปัญหาในพื้นที่นี้รวมถึงจำนวนแผนกที่จำเป็นต้องมีบุคคลกี่คนในแต่ละแผนกสิ่งที่ผู้จัดการต่ออัตราส่วนพนักงานควรเป็นและสิ่งที่โซ่คำสั่งทางเลือกควรใช้เมื่อผู้จัดการไม่สามารถติดต่อได้องค์กรยังเกี่ยวข้องกับวิธีการมอบหมายบุคคลให้กับโครงการเฉพาะรวมถึงการรักษาพนักงานให้แข็งแรงและปลอดภัยในสภาพแวดล้อมการทำงาน

การสรรหาและการจ้างงาน

เมื่อผู้ที่อยู่ในทีมบริหารบุคลากรของ บริษัท รู้วิธีการจัดระเบียบคนงานและโครงการของพวกเขาพวกเขาเริ่มรับสมัครและจ้างพนักงานอย่างแข็งขันพวกเขาโพสต์ประกาศเกี่ยวกับตำแหน่งที่มีอยู่จัดระเบียบหรือมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่าง ๆ เช่นงานแสดงสินค้าและดำเนินการสัมภาษณ์ครั้งแรกเพื่อค้นหาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดจากนั้นพวกเขาส่งข้อมูลเกี่ยวกับผู้สมัครขั้นสุดท้ายไปยังผู้จัดการแผนกซึ่งมักจะทำการสัมภาษณ์ครั้งสุดท้ายและโทรหาผู้ที่จ้างงาน

การฝึกอบรม

พนักงานที่ยังใหม่กับ บริษัท ไม่ทราบนโยบายและขั้นตอนของธุรกิจเสมอไปแม้ว่าพวกเขาจะมีประสบการณ์และชุดทักษะที่เหลือเชื่อการฝึกอบรมเป็นสิ่งจำเป็นเสมอที่จะแก้ไขปัญหานี้สมาชิกของแผนกทรัพยากรบุคคลอาจพัฒนากิจกรรมการฝึกอบรมและเอกสารที่จำเป็นเพื่อให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพพวกเขายังรวบรวมและดูแลการฝึกอบรมเพิ่มเติมเช่นที่จำเป็นเพื่อก้าวไปสู่ตำแหน่งที่แตกต่างกันใน บริษัทในบางกรณีพวกเขาร่วมมือกับสถาบันการศึกษาต่าง ๆ เพื่อพัฒนาโปรแกรมที่จะช่วยให้พนักงานได้รับการรับรองหรือองศาที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม

การประเมิน

บริษัท ส่วนใหญ่ต้องการทราบว่าพนักงานของพวกเขาทำงานในระดับหนึ่งพวกเขายังต้องการทราบว่าคนงานกำลังปฏิบัติตามนโยบายและขั้นตอนที่ดีดังนั้นหน้าที่หนึ่งของทีมบริหารการบริหารงานคือการพัฒนาเทคนิคและเครื่องมือที่ผู้จัดการสามารถใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการประเมินตัวอย่างทั่วไปคือรูปแบบมาตรฐานสำหรับการตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงานพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลใช้ข้อมูลที่รวบรวมผ่านรายการเหล่านี้เพื่อวิเคราะห์กิจกรรมภายใน บริษัท และเพื่อทำการตัดสินใจเช่นว่าจะเพิ่มการจ่ายเงิน

การแก้ไขข้อขัดแย้ง

ข้อได้เปรียบของการใช้คนมากกว่าเครื่องจักรคือบุคคลสามารถเป็นนวัตกรรมและแสดงความคิดเชิงตรรกะกระบวนการขึ้นอยู่กับประสบการณ์ แต่ผู้คนไม่ได้เข้ากันได้เสมอไปเพราะพวกเขาพยายามทำสิ่งนี้แผนกทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการแก้ไขข้อขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นใน บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อยู่ระหว่างการจัดการที่แตกต่างกันพวกเขายังทำงานเพื่อแก้ไขความขัดแย้งที่ไม่ใช่ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเช่นพนักงานใหม่ที่รู้สึกออกนอกสถานที่ในสภาพแวดล้อมการทำงานของเขาการเก็บบันทึกโดยละเอียดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมเหล่านี้เป็นสิ่งจำเป็นเนื่องจากความขัดแย้งบางอย่างในที่สุดนำไปสู่การลงโทษทางวินัยหรือการเลิกจ้างว่าหากไม่ดำเนินการอย่างถูกต้องอาจนำไปสู่การฟ้องร้องกรอบของนโยบายและขั้นตอนที่ชัดเจนที่จะถอยกลับนโยบายและขั้นตอนการให้พนักงานของแผนกบุคลากรยังคงมีวัตถุประสงค์ในขณะที่พวกเขาพยายามหาวิธีแก้ปัญหาที่ทำงานได้พวกเขายังมั่นใจได้ว่า Solutio ใด ๆNS ที่เสนอนั้นสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของ บริษัททีมทรัพยากรบุคคลทำงานอย่างใกล้ชิดกับสมาชิกของฝ่ายบริหารเพื่อรวบรวมนโยบายและเอกสารขั้นตอนด้วยเหตุผลนี้

การปฏิบัติตามกฎหมาย

สมาชิกของทีมทรัพยากรบุคคลดูนโยบายและข้อบังคับไม่เพียง แต่สำหรับ บริษัท ของพวกเขา แต่สำหรับเขตอำนาจศาลของพวกเขาพวกเขามั่นใจว่าพนักงานกรอกแบบฟอร์มภาษีที่เหมาะสมเช่นและรัฐบาลอื่น ๆ จำเป็นต้องใช้เอกสารงานนี้เป็นสิ่งที่ท้าทายเนื่องจากมีการออกกฎหมายใหม่เป็นประจำโดยกำหนดให้พนักงานบริหารงานต้องปรับกิจกรรมและเอกสารภายในธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากความล้มเหลวในการปฏิบัติตามกฎระเบียบแม้แต่ข้อบังคับเดียวสามารถทำให้ชื่อเสียงและการดำเนินงานของ บริษัท ตกอยู่ในความเสี่ยง