การจัดการการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์เป็นระบบที่ผลิตภัณฑ์มีการเปลี่ยนแปลงและผลิตภัณฑ์ใหม่ได้รับการพัฒนาเพื่อจำหน่ายและขายให้กับผู้บริโภคและธุรกิจ โดยทั่วไปการจัดการการเปลี่ยนแปลงประเภทนี้มักจะถูกใช้โดยธุรกิจที่ผลิตผลิตภัณฑ์ในขณะที่การจัดการการเปลี่ยนแปลงรูปแบบอื่นมักใช้โดย บริษัท ที่ขายผลิตภัณฑ์ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะให้บริการทั้ง บริษัท และลูกค้าโดยการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มักจะทำกำไรได้มากกว่าหรือสร้างยอดขายเพิ่มขึ้นในขณะที่ยังให้บริการผลิตภัณฑ์สำหรับลูกค้าที่อาจไม่สามารถใช้ได้ก่อนหน้านี้ การจัดการการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ยังสามารถเพิ่มผลผลิตและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยผู้ผลิตผ่านการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และการกำกับดูแลกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง
โดยทั่วไปการจัดการการเปลี่ยนแปลงหมายถึงระบบประเภทใด ๆ ที่พยายามประมวลผลกระบวนการการเปลี่ยนแปลงภายใน บริษัท หรือองค์กรที่คล้ายกันเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงที่ง่ายและมีประสิทธิภาพที่สุด บริษัท ขนาดใหญ่ที่ต้องการเพิ่มผลผลิตโดยการจ้างพนักงานเพิ่มขึ้นและระบบอัตโนมัติที่เรียบง่ายเช่นสามารถใช้การจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อทำให้กระบวนการนี้ง่ายขึ้นและสร้างผลกำไรมากขึ้นสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง การจัดการการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์เป็นเพียงการจัดการการเปลี่ยนแปลงประเภทหนึ่งซึ่งอ้างอิงถึงกระบวนการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและเสนอโดยผู้ผลิตเพื่อขายให้กับลูกค้า
ด้วยการใช้การจัดการการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ บริษัท สามารถเปลี่ยนวิธีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น สิ่งนี้สามารถนำไปใช้กับสินค้าประเภทใดก็ได้ตั้งแต่สินค้าขั้นพื้นฐานที่ผลิตและจำหน่ายไปจนถึงผู้บริโภครายบุคคลสำหรับใช้ในบ้านไปจนถึงผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ที่องค์กรขนาดใหญ่นำไปใช้ประโยชน์ โดยทั่วไปการจัดการการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์จะใช้เพื่อจัดระเบียบการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์เช่นเดียวกับการเปลี่ยนแปลงรูปแบบอื่น ๆ บ่อยครั้งผ่านการใช้รูปแบบหรือระบบการจัดการการเปลี่ยนแปลง รุ่นนี้เป็นวิธีการที่ บริษัท จัดกระบวนการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ง่ายและให้ผลกำไรมากที่สุด
โดยทั่วไปการจัดการการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์จะถูกจัดระเบียบตามประเภทของแบบจำลองนี้เป็นชุดของขั้นตอนที่ค่อนข้างซับซ้อนหรือค่อนข้างง่าย โดยทั่วไปขั้นตอนเกี่ยวข้องกับการระบุความต้องการการเปลี่ยนแปลงการวางแผนการเปลี่ยนแปลงการดำเนินการการเปลี่ยนแปลงและการประเมินการเปลี่ยนแปลง ซึ่งหมายความว่ากระบวนการใช้เพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าต้องการการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์และจากนั้นจะใช้ในการวางแผนกระบวนการจริงซึ่งจะเกิดการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ดังกล่าว
เมื่อกระบวนการเปลี่ยนแปลงนั้นมีการวางแผนอย่างเพียงพอและผู้คนในองค์กรพร้อมที่จะทำการเปลี่ยนแปลงรูปแบบนั้นจะถูกใช้เพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์อย่างมีประสิทธิภาพ การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดจะได้รับการประเมินเพื่อให้แน่ใจว่าได้บรรลุผลอย่างเพียงพอและลูกค้ามีความสุขกับการเปลี่ยนแปลงในขณะเดียวกันก็มองหาโอกาสใหม่ ๆ ในการใช้การจัดการการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ในอนาคต โดยทั่วไประบบประเภทนี้จะใช้เพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดมากมายที่เคยทำมาก่อนเนื่องจากไม่มีการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสม ความผิดพลาดดังกล่าวเช่นการเปิดตัว“ New Coke ™” ในช่วงทศวรรษ 1980 ทำให้เกิดความไม่พอใจของลูกค้าและการสูญเสียเงินจากผลิตภัณฑ์ที่ถูกเปลี่ยนกลับไปเป็นรูปแบบก่อนหน้านี้ด้วยค่าใช้จ่ายที่ยอดเยี่ยม
