การจัดการการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์คืออะไร?

การจัดการการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์เป็นระบบที่ผลิตภัณฑ์มีการเปลี่ยนแปลงและผลิตภัณฑ์ใหม่ได้รับการพัฒนาเพื่อจำหน่ายและขายให้กับผู้บริโภคและธุรกิจการจัดการการเปลี่ยนแปลงประเภทนี้มักใช้โดยธุรกิจที่ผลิตผลิตภัณฑ์ในขณะที่การจัดการการเปลี่ยนแปลงรูปแบบอื่น ๆ มักใช้โดย บริษัท ที่ขายผลิตภัณฑ์การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะให้บริการทั้ง บริษัท และลูกค้าโดยการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มักจะทำกำไรได้มากขึ้นหรือสร้างยอดขายมากขึ้นในขณะที่ยังให้ผลิตภัณฑ์สำหรับลูกค้าที่อาจไม่สามารถใช้งานได้ก่อนหน้านี้การจัดการการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ยังสามารถเพิ่มผลผลิตและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยผู้ผลิตผ่านการแก้ไขผลิตภัณฑ์และการกำกับดูแลอย่างต่อเนื่องของกระบวนการผลิต

การจัดการการเปลี่ยนแปลงมักหมายถึงระบบใด ๆ ที่พยายามประมวลกระบวนการเปลี่ยนแปลงภายใน บริษัท หรือองค์กรที่คล้ายกันเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงอย่างง่ายและมีประสิทธิภาพที่สุดเท่าที่จะทำได้บริษัท ใหญ่ ๆ ที่กำลังมองหาที่จะเพิ่มผลผลิตโดยการจ้างพนักงานมากขึ้นและการทำให้ระบบง่าย ๆ เป็นไปโดยอัตโนมัติสามารถใช้ประโยชน์จากการจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้กระบวนการนี้ง่ายขึ้นและทำกำไรได้มากขึ้นสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้องการจัดการการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์เป็นเพียงประเภทของการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่หมายถึงกระบวนการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและนำเสนอโดยผู้ผลิตเพื่อขายให้กับลูกค้า

โดยการใช้การจัดการการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ บริษัท สามารถเปลี่ยนวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นผลิตภัณฑ์ใหม่ได้รับการพัฒนาเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ดีขึ้นสิ่งนี้สามารถนำไปใช้กับสินค้าที่ผลิตได้ทุกประเภทตั้งแต่สินค้าพื้นฐานที่ผลิตและขายให้กับผู้บริโภครายบุคคลเพื่อใช้ในบ้านไปจนถึงผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ที่อาจใช้โดย บริษัท ขนาดใหญ่การจัดการการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์มักใช้เพื่อจัดระเบียบการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์เช่นเดียวกับการเปลี่ยนแปลงรูปแบบอื่น ๆ บ่อยครั้งผ่านการใช้รูปแบบการจัดการการเปลี่ยนแปลงหรือระบบแบบจำลองนี้เป็นวิธีการที่ บริษัท จัดกระบวนการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ง่ายและทำกำไรได้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้

การจัดการการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์มักจะจัดโดยแบบจำลองประเภทนี้เป็นชุดของขั้นตอนที่สามารถอธิบายได้อย่างละเอียดหรือค่อนข้างง่าย.โดยทั่วไปขั้นตอนเกี่ยวข้องกับการระบุความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงวางแผนการเปลี่ยนแปลงดำเนินการเปลี่ยนแปลงและประเมินการเปลี่ยนแปลงซึ่งหมายความว่ากระบวนการนี้ใช้เพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าต้องการการเปลี่ยนแปลงของลูกค้าและใช้ในการวางแผนกระบวนการจริงซึ่งการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ดังกล่าวจะเกิดขึ้น

เมื่อกระบวนการเปลี่ยนแปลงมีการวางแผนอย่างเพียงพอและผู้คนภายในองค์กรเตรียมพร้อมที่จะทำการเปลี่ยนแปลงแบบจำลองนี้ใช้เพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์อย่างมีประสิทธิภาพการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดจะถูกประเมินเพื่อให้แน่ใจว่าได้สำเร็จอย่างเพียงพอและลูกค้ามีความสุขกับการเปลี่ยนแปลงในขณะที่ยังมองหาโอกาสใหม่ ๆ ในการใช้การจัดการการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ในอนาคตโดยทั่วไปแล้วระบบประเภทนี้จะใช้เพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดมากมายที่เกิดขึ้นก่อนหน้านี้เนื่องจากขาดการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมความผิดพลาดดังกล่าวเช่นการแนะนำหายนะของ“ New Coke Trade;”ในปี 1980 มักส่งผลให้ลูกค้าไม่พอใจและสูญเสียเงินจากผลิตภัณฑ์ที่ถูกเปลี่ยนกลับเป็นรูปแบบก่อนหน้านี้ด้วยค่าใช้จ่ายที่ดี