การวางแผนกำไรคืออะไร?

การวางแผนกำไรเป็นกระบวนการของการพัฒนาแผนปฏิบัติการที่ทำให้สามารถกำหนดวิธีการจัดงบประมาณการดำเนินงานเพื่อให้สามารถสร้างกำไรได้สูงสุดมีการใช้งานร่วมกันหลายประการสำหรับการวางแผนกำไรโดยหลายคนมุ่งเน้นไปที่การใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างชาญฉลาดนอกเหนือจากประโยชน์มากมายของกระบวนการวางแผนประเภทนี้แล้วยังมีข้อ จำกัด บางประการ

กระบวนการวางแผนกำไรที่แท้จริงเกี่ยวข้องกับการดูปัจจัยสำคัญหลายประการที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานการจัดทำแผนกำไรหรืองบประมาณที่มีประสิทธิภาพเข้าด้วยกันต้องพิจารณาค่าใช้จ่ายอย่างใกล้ชิดเช่นแรงงานวัตถุดิบการบำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวกและการบำรุงรักษาและค่าใช้จ่ายในการขายและความพยายามทางการตลาดโดยการมองอย่างใกล้ชิดในแต่ละพื้นที่เหล่านี้เป็นไปได้ที่จะกำหนดสิ่งที่จำเป็นในการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพสร้างหน่วยมากที่สุดสำหรับการขายและเพิ่มโอกาสในการได้รับผลกำไรที่เหมาะสมในช่วงเวลาที่พิจารณาการทำความเข้าใจค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการสร้างการขายยังทำให้สามารถประเมินสภาวะตลาดปัจจุบันและออกแบบรูปแบบราคาที่ช่วยให้ผลิตภัณฑ์สามารถแข่งขันได้ในตลาด แต่ยังคงได้รับกำไรจำนวนเท่ากันในแต่ละหน่วยที่ขาย

มีข้อดีหลายประการในการวางแผนกำไรสิ่งที่ชัดเจนที่สุดคือการประเมินการทำงานโดยรวมเพื่อประสิทธิภาพหากผลกำไรสำหรับช่วงเวลาที่เสร็จสมบูรณ์ล่าสุดขาดการคาดการณ์สิ่งนี้จะแจ้งการสอบสวนว่าอะไรนำไปสู่ผลตอบแทนที่ต่ำกว่าการเปลี่ยนแปลงสามารถทำได้ในการดำเนินการเพื่อเพิ่มโอกาสในการทำกำไรที่สูงขึ้นในช่วงต่อไป

การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นซึ่งอาจถูกค้นพบซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนกำไรรวมถึงการเพิ่มหรือลดแรงงานของพนักงานการเปลี่ยนแปลงผู้ขายวัตถุดิบหรือการอัพเกรดอุปกรณ์และเครื่องจักรที่เป็นกุญแจสำคัญในการผลิตสินค้าและบริการในทำนองเดียวกันความจำเป็นในการปรับโครงสร้างแคมเปญการตลาดเพื่อให้ทรัพยากรมากขึ้นมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ที่ให้ผลตอบแทนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในขณะที่การลดหรือกำจัดการจัดสรรกลยุทธ์ที่ไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่สำคัญของการวางแผนแม้แต่ปัญหาต่าง ๆ เช่นการเปลี่ยนแปลงผู้ส่งสินค้าหรือการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในบรรจุภัณฑ์ที่อาจระบุค่าใช้จ่ายในการตัดแต่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนกำไร

ในขณะที่การวางแผนกำไรเป็นกระบวนการที่มีประโยชน์ในการตั้งค่าธุรกิจใด ๆ มีข้อ จำกัด บางประการเกี่ยวกับสิ่งที่สามารถทำได้ประสิทธิภาพของการวางแผนนั้นดีเท่ากับข้อมูลที่ประกอบขึ้นเพื่อใช้ในกระบวนการหากข้อมูลไม่ถูกต้องหรือไม่สมบูรณ์ผลลัพธ์ของการวางแผนไม่น่าจะเป็นไปได้อย่างมากในการสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการนอกจากนี้หากการค้นพบของกระบวนการไม่ส่งผลให้เกิดการดำเนินการตามขั้นตอนและการเปลี่ยนแปลงในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องของธุรกิจเวลาที่ใช้ในการวางแผนกำไรจะสูญเปล่าเป็นหลักด้วยเหตุผลนี้การวางแผนกำไรควรถูกมองว่าเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการดำเนินงานและไม่เพียง แต่คำแนะนำของสิ่งที่ควรทำเพื่อเพิ่มอัตรากำไร