การจัดการประสิทธิภาพของโครงการคือการตรวจสอบประสิทธิภาพและความสำคัญของโครงการอย่างต่อเนื่อง แนวคิดที่สำคัญนี้ถูกนำมาใช้ทั่วทั้งธุรกิจและโลกแห่งความเป็นมืออาชีพในการทำความเข้าใจและปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท แผนกและบุคลากร มีหลายวิธีในการจัดการประสิทธิภาพของโครงการโดยส่วนใหญ่มุ่งไปที่การวิเคราะห์การปฏิบัติและข้อมูลเพื่อปรับปรุงขั้นตอน
มีหลายปัจจัยที่พิจารณาว่าโครงการประสบความสำเร็จหรือไม่ขึ้นอยู่กับเป้าหมายเริ่มต้นของโครงการ หากเป้าหมายหลักคือการเพิ่มประสิทธิภาพสำนักงาน 20% การจัดการประสิทธิภาพของโครงการจะเกี่ยวข้องกับการดูข้อมูลก่อนและหลังโดยพิจารณาว่ากลยุทธ์สำหรับโครงการนี้เหมาะสมหรือไม่และประสิทธิภาพของไดรฟ์เทียบกับเท่าใด ผลกำไรหรือการปรับปรุงที่สร้างขึ้น เป้าหมายทางการเงินหลักจะได้รับการตรวจสอบเป็นส่วนใหญ่สำหรับอัตราส่วนต้นทุนต่อผลกำไรแม้ว่าอาจคำนึงถึงว่างบประมาณที่ใช้ไปนั้นมีประสิทธิภาพและชาญฉลาดเพียงใดในการแสวงหาเป้าหมาย
การจัดการประสิทธิภาพของโครงการสามารถใช้เพื่อประเมินประสิทธิภาพของผู้ปฏิบัติงานหรือทีมงานในโครงการที่กำหนด โดยทั่วไปจะทำผ่านการสัมภาษณ์การตรวจทานโดยเพื่อนหรือแบบสอบถามที่ไม่ระบุชื่อ โครงการอาจถูกลากลงหรือล้มเหลวเนื่องจากการสื่อสารที่ไม่ดีปริมาณงานที่ไม่เท่ากันหรือความล้มเหลวในการร่วมมือกันระหว่างคนงาน การจัดการประสิทธิภาพของโครงการสามารถช่วยพิจารณาว่าปัจจัยใดที่ขัดขวางความก้าวหน้าและอาจสามารถกำหนดวิธีแก้ปัญหาเพื่อให้โครงการกลับมาสู่สภาพเดิม
บริษัท หรือธุรกิจอาจเลือกจ้างผู้เชี่ยวชาญภายนอกเพื่อดำเนินการจัดการประสิทธิภาพของโครงการหรืออาจใช้หัวหน้าแผนกหรือโครงการเพื่อรวบรวมข้อมูลประเภทนี้ ผู้จัดการด้านประสิทธิภาพภายนอกช่วยให้มองดูประสิทธิภาพได้ดีขึ้นโดยไม่ต้องมีความสัมพันธ์ส่วนตัวกับพนักงานหรือหวังว่าจะได้รับการตรวจสอบภายใน บริษัท ในทางกลับกันผู้จัดการประสิทธิภาพภายในอาจมีความเข้าใจอย่างละเอียดมากขึ้นเกี่ยวกับธุรกิจและพฤติกรรมประจำวัน ความรู้ภายในนี้อาจช่วยให้ผู้ตรวจสอบภายในสามารถเสนอแนวทางแก้ไขและปรับปรุงที่เหมาะสมกับบุคลิกลักษณะของ บริษัท มากกว่ารูปแบบธุรกิจในอุดมคติที่เฉพาะเจาะจงน้อยลง
ในบางกรณีพนักงานอาจค้นหาการจัดการประสิทธิภาพของโครงการที่จะรุกรานดำเนินการอย่างไม่เป็นธรรมและสร้างความรำคาญ สิ่งสำคัญคือต้องมีหลักฐานที่แท้จริงว่าการจัดการประสิทธิภาพอย่างรอบคอบเป็นประโยชน์ต่อทุกคนใน บริษัท ไม่ใช่แค่เพียงกำไรขั้นต้น หากพนักงานสามารถสัมผัสถึงประโยชน์ของการกรอกแบบสอบถามและการสัมภาษณ์ที่ยากลำบากเกี่ยวกับงานของตนเองเป็นการส่วนตัวพวกเขาอาจเต็มใจที่จะลงทุนเวลาในการจัดการประสิทธิภาพของโครงการ
