Pull Inventory คืออะไร?

สินค้าคงคลังแบบดึงเป็นวิธีการจัดการสินค้าคงคลังตามความต้องการแทนที่จะเป็นสินค้าคงคลังแบบพุชซึ่งมุ่งเน้นไปที่การพยากรณ์และส่งสินค้าคงคลังที่คาดการณ์ไว้วิธีการนี้สามารถเห็นได้ในการผลิตแบบลีนซึ่งเป้าหมายคือการเพิ่มประสิทธิภาพในขณะที่ บริษัท ยังคงความยืดหยุ่นบริษัท หลายแห่งใช้สินค้าคงคลังแบบดึงเป็นส่วนหนึ่งของวิธีการผลิตในเวลาเพียงอย่างเดียวและอาจเป็นที่รู้จักมากที่สุดในการผลิตรถยนต์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท รถยนต์ของญี่ปุ่นมีวิธีการที่ได้รับการปรับปรุงให้เป็นแบบลีนเพื่อลดต้นทุนและส่งต่อการออมให้กับผู้บริโภค

ในระบบการดึงสินค้าคงคลังซัพพลายเออร์ได้รับคำสั่งซื้อจากคลังสินค้าตามความต้องการในปัจจุบันและเติมเต็มคำสั่งซื้อโดยดึงรายการจากสินค้าคงคลังและจัดส่งชิ้นส่วนอาจถูกส่งในระบบเวลาเพียงอย่างเดียวซึ่ง บริษัท ได้รับเฉพาะชิ้นส่วนที่ต้องการสำหรับการผลิตเมื่อต้องการไม่จำเป็นต้องดูแลร้านค้าสินค้าคงคลังที่โรงงานซึ่งสามารถใช้ทรัพยากรและเพิ่มค่าใช้จ่ายในการผลิต

บริษัท ที่มีระบบนี้ได้รับเฉพาะชิ้นส่วนที่พวกเขาต้องการโดยเฉพาะและสามารถใช้เวลาในการสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่าชิ้นส่วนมาถึงเมื่อจำเป็น.สิ่งนี้ต้องการการตรวจสอบการผลิตอย่างพิถีพิถันพร้อมกับระบบที่มีความคล่องตัวสำหรับการผลิตบริษัท สามารถกำหนดได้ทันทีว่าส่วนใดที่ต้องการสำหรับงานการผลิตที่เฉพาะเจาะจงมันอาจใช้ระบบการสั่งซื้ออิเล็กทรอนิกส์เพื่ออำนวยความสะดวกในการสั่งซื้อและซัพพลายเออร์อาจพึ่งพาหุ่นยนต์เพื่อดึงชิ้นส่วนเพื่อความเร็วและความแม่นยำ

ข้อได้เปรียบอย่างหนึ่งในการดึงสินค้าคงคลังคือการไม่จำเป็นต้องเก็บชิ้นส่วนที่โรงงานสิ่งนี้ไม่เพียงลดต้นทุนการผลิตเท่านั้น แต่ยังสามารถกำจัดของเสียได้บริษัท ไม่ได้สั่งซื้อชิ้นส่วนที่ไม่ต้องการและไม่จำเป็นต้องใช้เงินในการกำจัดชิ้นส่วนที่ไม่ต้องการด้วยสินค้าคงคลังพุชคลังสินค้าอาจได้รับชิ้นส่วนที่ไม่จำเป็นที่พวกเขาต้องเก็บและทิ้งในที่สุดสิ่งนี้อาจไม่มีประสิทธิภาพและสร้างของเสียที่ผู้บริโภคจะต้องครอบคลุมในราคาที่ดีเสร็จ

การเปลี่ยนไปใช้ระบบสินค้าคงคลังแบบดึงอาจเป็นเรื่องยากหรือง่ายขึ้นอยู่กับการตั้งค่าที่มีอยู่ใน บริษัทที่ปรึกษาสามารถให้ความช่วยเหลือเกี่ยวกับกระบวนการบริษัท จำเป็นต้องคิดเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาวางแผนที่จะตอบสนองความต้องการของอุปทานเติมเต็มคำสั่งซื้อและจัดการกับการปิดเครื่องและการชะลอตัวที่อาจเกิดขึ้นซึ่งอาจรบกวนการผลิตหรือการส่งมอบชิ้นส่วนที่ประสบความสำเร็จนักยุทธศาสตร์คุ้นเคยกับการจัดการสินค้าคงคลังอาจช่วยในการพัฒนาแผนเหนียว