"คุณภาพชีวิตการทำงาน" เป็นคำที่ใช้เพื่อระบุการรับรู้ของพนักงานภายในที่ทำงานทั้งในแง่ของวิธีการที่พนักงานดูบทบาทของพวกเขาภายในโครงสร้างของ บริษัท และวิธีการที่นายจ้างรับรู้และเกี่ยวข้องกับพนักงานเหล่านั้น หนึ่งในพื้นฐานของวิธีการนี้โดยเฉพาะคือการมองให้พนักงานเป็นสินทรัพย์ให้กับ บริษัท ที่มีความสามารถในการเคลื่อนย้ายธุรกิจใกล้ชิดเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ สิ่งนี้ตรงกันข้ามกับการดูพนักงานเป็นค่าใช้จ่ายที่จำเป็น แต่ค่อนข้างจะถูกแทนที่ได้ง่ายเมื่อใดก็ตามที่จำเป็น
ในแง่ของการรับรู้ของพนักงานเกี่ยวกับคุณภาพชีวิตในการทำงานการมุ่งเน้นไปที่ผลประโยชน์ที่จับต้องได้และเป็นรูปธรรมนั้นมาจากสถานการณ์การจ้างงาน คุณภาพชีวิตที่ดีในสถานการณ์การทำงานน่าจะเกี่ยวข้องกับการรับค่าจ้างหรือเงินเดือนที่พนักงานรู้สึกว่าเหมาะสมสำหรับงานที่มอบหมายสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมเช่นประกันสุขภาพหรือวันหยุดจ่ายเป็นส่วนหนึ่งของแพ็คเกจการจ้างงานและโบนัสที่เป็นไปได้ หรือคอมมิชชั่นเป็นครั้งคราว คุณภาพชีวิตการทำงานที่ดีจะเกี่ยวข้องกับการติดตั้งเครื่องมือทั้งหมดที่จำเป็นในการทำงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จ
ด้านที่จับต้องไม่ได้บางส่วนของคุณภาพชีวิตการทำงานก็เป็นสิ่งจำเป็นต่อการรับรู้ของพนักงานเช่นกัน การรู้สึกถึงคุณค่าของนายจ้างมักจะทำให้สถานที่ทำงานน่าพอใจมากขึ้น การมีปฏิสัมพันธ์ที่จริงใจกับเพื่อนร่วมงานช่วยยกระดับคุณภาพชีวิตการทำงานทำให้เวลาที่ใช้ในการทำงานสะดวกสบายยิ่งขึ้น ความสามารถในการหยิบยกข้อสงสัยหรือคำถามโดยไม่ต้องกลัวว่าจะมีการติติงหรือตอบโต้บ่อยครั้งจะทำให้สภาพแวดล้อมการทำงานน่าดึงดูดยิ่งขึ้นแม้ว่าพนักงานจะไม่มีข้อกังวลหรือคำถามใด ๆ ก็ตาม เพียงรู้ว่ามันเป็นไปได้ที่จะทำเช่นนั้นและได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพทำให้งานทั้งหมดน่าพอใจมากขึ้น
จากมุมมองของนายจ้างคุณภาพชีวิตการทำงานบางครั้งหมายถึงการเปลี่ยนวิธีการรับรู้ของพนักงาน แทนที่จะมุ่งเน้นที่ต้นทุนที่เกิดขึ้นเพื่อดึงดูดพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมนายจ้างจะใช้วิธีการดูพนักงานแต่ละคนเป็นสินทรัพย์ซึ่งนำความสามารถและความสามารถเฉพาะด้านมาสู่การปฏิบัติงาน แทนที่จะเห็นพนักงานเป็นส่วนหนึ่งในเครื่องจักรขนาดใหญ่พวกเขามีค่าไม่เพียง แต่ประสิทธิภาพโดยรวมของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความคิดสร้างสรรค์และบุคลิกภาพของพวกเขา เมื่อพนักงานถูกมองว่าเป็นองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จของ บริษัท นายจ้างจะดำเนินการตามขั้นตอนในการรับรู้คุณค่าการป้อนข้อมูลของพวกเขาและโดยทั่วไปจะช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่เพิ่มคุณภาพชีวิตการทำงานและแจ้งให้พนักงานอยู่ในระยะยาว .
