Skip to main content

การสรรหาผู้อ้างอิงคืออะไร?

บ่อยครั้งที่ธุรกิจเสนอการชำระเงินให้กับพนักงานที่แนะนำผู้สมัครที่มีคุณสมบัติรูปแบบของการสรรหาผู้อ้างอิงนี้มีมานานหลายทศวรรษ แต่ประสบความสำเร็จมากขึ้นกับการถือกำเนิดของเครือข่ายสังคมออนไลน์วันนี้บางองค์กรจ้างพนักงานใหม่กว่าครึ่งจากโปรแกรมประเภทนี้อย่างไรก็ตามความสำเร็จของโปรแกรมประเภทนี้บางครั้งมาพร้อมกับผลลัพธ์ที่ไม่คาดคิด

ค่าใช้จ่ายของการริเริ่มการสรรหาผู้อ้างอิงพนักงานโดยทั่วไปต่ำกว่าวิธีการสรรหาแบบดั้งเดิมมากในขณะที่ผู้อ้างอิงจะได้รับค่าจ้างสำหรับการจ้างงานแต่ละครั้งไม่มีเงินสูญเปล่าในการโฆษณาที่กว้างขึ้นในระยะสั้นมีการรับประกันการจ้างสำหรับการชำระเงินแต่ละครั้ง

คุณภาพของพนักงานที่มีศักยภาพและโอกาสที่แต่ละคนจะเหมาะกับธุรกิจที่ดีกว่าบ่อยครั้งมากกับการสรรหาผู้อ้างอิงในสาระสำคัญผู้สมัครเหล่านี้ได้ผ่านการคัดกรองล่วงหน้าแล้วผู้อ้างอิงมักจะรู้จักพนักงานที่คาดหวังและได้แบ่งปันข้อมูลโดยตรงของตำแหน่งกับเขาหรือเธอเนื่องจากผู้อ้างอิงยังมีความรู้เกี่ยวกับงานอย่างใกล้ชิดเขาหรือเธออยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะแนะนำผู้สมัครที่มีคุณสมบัติอย่างแท้จริง

โปรแกรมการสรรหาผู้อ้างอิงสามารถเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในบางสถานการณ์ธุรกิจที่มีอัตราการหมุนเวียนสูงหรือองค์กรที่เติบโตอย่างรวดเร็วสามารถได้รับประโยชน์จากการไหลบ่าเข้ามาของโอกาสในการขายใหม่นอกจากนี้องค์กรที่มีขวัญกำลังใจของพนักงานต่ำมักจะสามารถปรับปรุงความสัมพันธ์ของพนักงานได้โดยการจ้างคนงานใหม่ที่มีความสัมพันธ์ที่จัดตั้งขึ้นกับพนักงานที่มีอยู่

โปรแกรมประเภทนี้ไม่ได้หากไม่มีเชิงลบปัญหาสามารถเกิดขึ้นได้เมื่อพนักงานที่มีความสัมพันธ์ภายนอกนำปัญหาส่วนตัวเข้ามาในที่ทำงานในทำนองเดียวกันกลุ่มคนอื่นสามารถพัฒนาได้อย่างรวดเร็วระหว่างกลุ่มของคนงานเหล่านี้สิ่งนี้มักจะทำให้พนักงานคนอื่น ๆ รู้สึกว่าถูกกีดกันและลดขวัญกำลังใจ

โปรแกรมการสรรหาผู้อ้างอิงที่ไม่ได้รับการจัดการที่ไม่ได้รับการจัดการมาพร้อมกับปัญหาของตัวเองตัวอย่างเช่นโปรแกรมเหล่านั้นที่อนุญาตการอ้างอิงไม่ จำกัด อาจพบว่าตัวเองถูกครอบงำบ่อยครั้งที่พนักงานจะท่วมสำนักงานทรัพยากรมนุษย์ด้วยสแต็คของเรซูเม่ดูเหมือนว่าจะมาจากทุกคนที่พนักงานคนนั้นรู้เนื่องจากไม่น่าเป็นไปได้ที่การอ้างอิงเหล่านี้ทั้งหมดหรือส่วนใหญ่จะมีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับตำแหน่งผู้สมัครที่ท่วมท้นจะทำหน้าที่เสียเวลาของผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์เท่านั้น

โปรแกรมที่มีโบนัสการอ้างอิงสูงเป็นพิเศษสนับสนุนการมีส่วนร่วมประเภทนี้นอกจากนี้โปรแกรมที่จ่ายโบนัสเท่ากับครึ่งหนึ่งหรือมากกว่าของพนักงานเงินเดือนรายเดือนสามารถคาดหวังว่าจะลดลงในการปฏิบัติงานเนื่องจากมันจะทำกำไรได้มากขึ้นสำหรับคนงานที่จะรับสมัครมากกว่าทำงานของเขาหรือเธอในทางกลับกันโปรแกรมการสรรหาผู้อ้างอิงที่มีการจ่ายเงินต่ำอาจถูกละเว้นเป็นส่วนใหญ่