ความเป็นผู้นำสถานการณ์คืออะไร?

ความเป็นผู้นำสถานการณ์ reg;, ครั้งหนึ่งเรียกว่าทฤษฎีวงจรชีวิตเป็นรูปแบบการจัดการธุรกิจที่สร้างโดย Paul Hersey และ Ken Blanchardรุ่น Blanchard และ Herseys ซึ่งได้รับการแจ้งเตือนครั้งแรกในต้นปี 1970 ขึ้นอยู่กับรูปแบบความเป็นผู้นำฉุกเฉินซึ่งหมายความว่ากลยุทธ์การจัดการและการตัดสินใจที่ผู้นำทางธุรกิจทำรวมถึงรูปแบบการเป็นผู้นำส่วนตัวของเขาหรือเธอขึ้นอยู่กับหรือขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่ไม่ซ้ำกันแต่ละสถานการณ์

ความยืดหยุ่นและวุฒิภาวะเป็นส่วนใหญ่ของความเป็นผู้นำสถานการณ์ reg;เข้าใกล้.ตามทฤษฎีสถานการณ์ของ Hersey และ Blanchards ผู้นำจะต้องเติบโตพอที่จะรับผิดชอบต่อการกระทำและทางเลือกของพวกเขาพวกเขาจะต้องมีความยืดหยุ่นพอที่จะเปลี่ยนรูปแบบความเป็นผู้นำเพื่อสื่อสารกับผู้ติดตามได้ดีที่สุดปรัชญาการขับขี่ที่อยู่เบื้องหลังทฤษฎีความเป็นผู้นำของ Blanchard และ Herseys คือความสำคัญของการจับคู่ที่ดีระหว่างผู้นำและผู้ติดตามผู้นำจะต้องสามารถประเมินระดับทักษะความสามารถและแรงจูงใจได้อย่างแม่นยำในคุณสมบัติอื่น ๆ เมื่อจัดการผู้ติดตาม

วิธีพื้นฐานสี่ประการของผู้ติดตามชั้นนำในการเป็นผู้นำสถานการณ์ reg;วิธีการกำกับการสนับสนุนการฝึกสอนและการมอบหมายHersey และ Blanchard มองว่าการกำกับเป็นวิธีที่ผู้นำสื่อสารคำสั่งหรือการสอนไปยังผู้ติดตามพวกเขาทราบว่าผู้นำที่กำกับงานให้กับผู้ติดตามนั้นเป็นรูปแบบเดียวของการสื่อสารในทางตรงกันข้ามพฤติกรรมการเป็นผู้นำช่วยให้ผู้ติดตามสามารถควบคุมงานที่ทำงานได้ในขณะที่ผู้นำให้อำนาจการตัดสินใจหลักเท่านั้น

ตาม Blanchard และ Hersey การฝึกแตกต่างจากการสนับสนุนในการที่ผู้นำสื่อสารกับผู้ติดตามเพื่อสร้างความคิดแม้ว่าผู้นำจะมีพลังในการตัดสินใจขั้นสุดท้ายวิธีการสื่อสารขั้นพื้นฐานที่สี่ของการเป็นผู้นำสถานการณ์ reg;, การมอบหมายนั้นคล้ายกับการกำกับในงานที่มอบให้กับผู้ติดตามโดยผู้นำอย่างไรก็ตามการกำกับที่แตกต่างจากการมอบหมายเป็นคณะผู้แทนมักจะควบคุมได้มากขึ้นในส่วนของผู้ติดตามเมื่อมอบหมายงานให้กับผู้ติดตามผู้นำอนุญาตให้เขาหรือเธอควบคุมวิธีการบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการมากกว่าที่จะยืนด้วยคำสั่งคงที่เป็นวิธีการควบคุมทิศทางของโครงการโดยเฉพาะ

Hersey และ Blanchard ยืนยันว่าการตัดสินใจว่าจะใช้การกำกับการสนับสนุนการฝึกสอนหรือมอบหมายความเป็นผู้นำสถานการณ์ reg;กลยุทธ์สำหรับพนักงานแต่ละคนหมายความว่าผู้นำจะต้องวิเคราะห์สถานการณ์เฉพาะก่อนหลังจากวิเคราะห์ความต้องการของสถานการณ์หรือโครงการเฉพาะรวมถึงระดับความพร้อมของพนักงานแล้วผู้นำก็เลือกรูปแบบความเป็นผู้นำที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัททฤษฎี Blanchard และ Herseys เน้นว่าการเป็นผู้นำที่อ่อนแอเกิดขึ้นเมื่อผู้นำวางแผนในระดับที่แตกต่างจากความรู้ประสบการณ์ทักษะและการรับประกันทัศนคติ