การวางแผนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์คืออะไร?

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (HR) คือการเชื่อมโยงระหว่างการจัดการและแผนกลยุทธ์ของธุรกิจวัตถุประสงค์ของการวางแผนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์คือเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจมีทรัพยากรมนุษย์ที่เพียงพอเพื่อให้ธุรกิจบรรลุเป้าหมายกระบวนการวางแผนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์รวมถึงการวิเคราะห์สถานการณ์การประเมินความสามารถด้านทรัพยากรมนุษย์ธุรกิจการพยากรณ์ความต้องการและการพัฒนาแผนปฏิบัติการ

วัตถุประสงค์หลักของการวางแผนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์คือการตอบสนองความต้องการในอนาคตขององค์กรเพื่อให้แผนกนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้เข้าใจสถานการณ์ปัจจุบันอย่างชัดเจนและแผนต้องการอย่างชัดเจนหาก บริษัท ต้องการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ให้เข้าถึงตลาดใหม่หรือขยายการดำเนินงานอาจต้องใช้เงินทุนมนุษย์เพิ่มเติมเพื่อบรรลุเป้าหมายแผนกทรัพยากรมนุษย์อาจต้องจ้างพนักงานเพิ่มเติมให้ประโยชน์เพิ่มเติมแก่ผู้ที่มีความรับผิดชอบมากขึ้นหรือย้ายพนักงานไปยังสถานที่ต่าง ๆ

การดำเนินการวิเคราะห์สถานการณ์โดยทั่วไปเป็นขั้นตอนแรกของการวางแผนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์การวิเคราะห์สถานการณ์นี้คำนึงถึงแผนกลยุทธ์ของธุรกิจและสภาพแวดล้อมการแข่งขันแผนกทรัพยากรมนุษย์จะต้องเข้าใจเป้าหมายของธุรกิจพร้อมกับเส้นเวลามาตรฐานและความต้องการเฉพาะหากธุรกิจจะประดิษฐ์ผลิตภัณฑ์สำหรับตลาดใหม่ที่จะวางจำหน่ายในหนึ่งปีเช่นอาจต้องจ้างผู้เชี่ยวชาญสำหรับตลาดนั้นภายในสองสามเดือนข้างหน้าเพื่อสนับสนุนเป้าหมายของ บริษัทการวิเคราะห์ควรรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่งธุรกิจเช่นขนาดของแรงงานระดับการศึกษาทักษะขั้นสูงและความคาดหวังประสิทธิภาพของพนักงาน

การประเมินความสามารถด้านทรัพยากรมนุษย์ช่วยให้ธุรกิจเข้าใจข้อ จำกัด ในปัจจุบันในการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์.จะต้องสร้างรายชื่อพนักงานพร้อมกับทักษะความสามารถประสบการณ์และการศึกษาการรวมผลลัพธ์จากการประเมินประสิทธิภาพอาจเป็นประโยชน์ในการทำความเข้าใจความสามารถของพนักงานแต่ละคนรายการนี้สามารถช่วยแผนกทรัพยากรบุคคลในการวางแผนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์เพื่อพิจารณาว่าจะต้องมีพนักงานเพิ่มเติมหรือไม่หรือหากใครก็ตามสามารถได้รับการเลื่อนตำแหน่งย้ายหรือได้รับความรับผิดชอบเพิ่มเติม

การพยากรณ์ความต้องการของ บริษัท สำหรับพนักงานในการวางแผนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างแผนปฏิบัติการด้วยการใช้แผนกลยุทธ์ธุรกิจเป็นแนวทางทำให้สามารถกำหนดประเภทงานและชุดทักษะที่จะต้องใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายรวมถึงจำนวนพนักงานที่ต้องการสำหรับแต่ละตำแหน่งการคาดการณ์นี้ควรรวมถึงไทม์ไลน์สำหรับเมื่อพนักงานเพิ่มเติมเหล่านี้ต้องได้รับการว่าจ้างหรือหากพนักงานปัจจุบันจะต้องผ่านการฝึกอบรมพิเศษโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากธุรกิจคาดว่าพนักงานเหล่านี้จะพร้อมในเวลาที่กำหนดในอนาคต

การเขียนแผนปฏิบัติการเป็นขั้นตอนสุดท้ายของการวางแผนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์แผนปฏิบัติการนี้รวมถึงวัตถุประสงค์ของธุรกิจการวิเคราะห์สถานการณ์ความสามารถด้านทรัพยากรมนุษย์และการคาดการณ์นอกจากนี้ยังกล่าวถึงช่องว่างในจำนวนพนักงานที่มีอยู่ในปัจจุบันและจำนวนที่คาดการณ์ไว้แผนปฏิบัติการนี้ควรร่างข้อ จำกัด ใด ๆ ในการบรรลุวัตถุประสงค์เช่นถ้าสำนักงานสามารถพอดีกับพนักงานเพิ่มอีก 30 คนเมื่อต้องการ 50