การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์คืออะไร?

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยให้ บริษัท ต่างๆตอบสนองความต้องการของพนักงานได้ดีที่สุดในขณะที่ส่งเสริมเป้าหมายของ บริษัทการจัดการทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับทุกแง่มุมของธุรกิจที่ส่งผลกระทบต่อพนักงานเช่นการจ้างงานและการยิงจ่ายผลประโยชน์การฝึกอบรมและการบริหารทรัพยากรมนุษย์อาจให้แรงจูงใจในการทำงานข้อมูลขั้นตอนความปลอดภัยและวันที่ป่วยหรือวันหยุด

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์คือการจัดการเชิงรุกของผู้คนมันต้องมีการคิดล่วงหน้าและการวางแผนวิธีการสำหรับ บริษัท เพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงานและพนักงานเพื่อตอบสนองความต้องการของ บริษัท ได้ดีขึ้นสิ่งนี้สามารถส่งผลกระทบต่อวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ ในเว็บไซต์ธุรกิจปรับปรุงทุกอย่างตั้งแต่การจ้างงานและโปรแกรมการฝึกอบรมพนักงานไปจนถึงเทคนิคการประเมินและวินัย

บริษัท ที่ทำงานอย่างหนักเพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงานของพวกเขาสามารถปลูกฝังบรรยากาศการทำงานที่เอื้อต่อการผลิตการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุเป้าหมายนี้ความสามารถในการวางแผนสำหรับความต้องการของพนักงานโดยการคิดล่วงหน้าสามารถช่วยปรับปรุงอัตราของพนักงานที่มีทักษะซึ่งเลือกที่จะทำงานให้กับ บริษัทการปรับปรุงอัตราการเก็บรักษาพนักงานสามารถลดเงินที่ บริษัท ใช้จ่ายในการค้นหาและฝึกอบรมพนักงานใหม่

เมื่อสร้างแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาพนักงานอาจต้องการหรือต้องการและสิ่งที่ บริษัท สามารถจัดหาได้อย่างสมเหตุสมผลบริษัท ขนาดใหญ่สามารถจ่ายโปรแกรมการฝึกอบรมและผลประโยชน์ที่ บริษัท ขนาดเล็กไม่สามารถเสนอได้นี่ไม่ได้หมายความว่า บริษัท ขนาดเล็กไม่ควรมีส่วนร่วมในการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์การให้การฝึกอบรมเฉพาะสถานที่แม้ว่าสมาชิกอาวุโสของ บริษัท จะได้รับการจัดหาและเสนอการประเมินแบบตัวต่อตัวและการฝึกสอนสามารถช่วยให้พนักงานได้รับอัตราประสิทธิภาพสูงสุด

สิ่งสำคัญที่สำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์คือการพัฒนาพนักงานกระบวนการนี้เริ่มต้นขึ้นเมื่อ บริษัท กำลังสรรหาและสัมภาษณ์พนักงานที่คาดหวังเทคนิคการสัมภาษณ์ที่ได้รับการปรับปรุงสามารถช่วยให้ผู้สมัครวัชพืชที่อาจไม่เหมาะกับ บริษัท

หลังจากได้รับการว่าจ้างโปรแกรมการฝึกอบรมและการให้คำปรึกษาที่แข็งแกร่งสามารถช่วยให้สมาชิกใหม่ของพนักงานได้เร่งความเร็วในนโยบายของ บริษัท และโครงการปัจจุบันหรือโครงการต่อเนื่องที่พวกเขาจะดำเนินการเพื่อช่วยให้พนักงานดำเนินการอย่างดีที่สุด บริษัท สามารถติดตามโปรแกรมการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องการฝึกสอนและการประเมินอย่างสม่ำเสมอการลงทุนในการพัฒนาพนักงานสามารถอนุญาตให้ บริษัท เปิดผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกันมากขึ้น

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งจำเป็นในทั้ง บริษัท ขนาดใหญ่และขนาดเล็กใน บริษัท ขนาดเล็กนี่อาจเป็นเรื่องง่ายเหมือนเจ้าของหรือผู้จัดการใช้เวลาเล็กน้อยทุกวันเพื่อสังเกตช่วยเหลือและประเมินพนักงานและให้ความเห็นเป็นประจำบริษัท ขนาดใหญ่อาจมีทั้งแผนกที่รับผิดชอบด้านทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนาเมื่อตอบสนองความต้องการของพนักงานในลักษณะที่เป็นประโยชน์ต่อ บริษัท ก็เป็นไปได้ที่จะปรับปรุงคุณภาพของพนักงานการใช้ความพยายามในการจัดหาเครื่องมือที่พวกเขาต้องการในการเจริญเติบโตนั้นคุ้มค่ากับการลงทุน