การเอาท์ซอร์สเชิงกลยุทธ์คืออะไร?

การเอาท์ซอร์สเทคโนโลยีสารสนเทศเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการมอบหมายงานเครือข่ายและการสื่อสารโครงสร้างพื้นฐานด้านโทรคมนาคมบางอย่างให้กับหน่วยงานนอกสถานที่ในลักษณะที่ทั้งสองประหยัดเงินและส่งเสริมเป้าหมายที่กำหนดไว้เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) เป็นองค์ประกอบสำคัญสำหรับธุรกิจและองค์กรที่ทันสมัยส่วนใหญ่งานส่วนใหญ่ในภาคนี้มักจะทำจากระยะไกลและ บริษัท มักจะสามารถประหยัดเงินได้เป็นจำนวนมากโดยการมอบหมายงานให้กับบุคคลที่สามการเอาท์ซอร์สด้านไอทีเชิงกลยุทธ์เกิดขึ้นเมื่อผู้นำองค์กรจงใจมอบหมายงานเทคโนโลยีบางอย่างให้กับหน่วยงานภายนอกที่เลือกไว้ล่วงหน้า

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการเอาท์ซอร์สทั่วไปและกลยุทธ์คือเป้าหมายหลักคือการให้บริการงานจำนวนหนึ่งสามารถภายนอกได้อย่างหมดจดเป็นมาตรการประหยัดเงินการมอบหมายการยื่น, การถอดความหรือการทำงานศูนย์บริการไปยังผู้รับเหมาภายนอกเป็นตัวอย่างทั่วไปอย่างไรก็ตามการเอาท์ซอร์สเชิงกลยุทธ์นั้นประสบความสำเร็จมากกว่าเพียงแค่บรรทัดล่างที่ดีกว่ามันมักจะถูกออกแบบมาเพื่อส่งเสริมประสิทธิภาพปรับปรุงบริการและเสริมสร้างวิสัยทัศน์ขององค์กรที่กำหนดไว้function การเอาท์ซอร์สที่ซับซ้อนฟังก์ชั่นไอทีสามารถช่วยให้ บริษัท สามารถเข้าถึงความเชี่ยวชาญของผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการฝึกอบรมมาแล้วการค้นหาพนักงานไอทีที่ถูกต้องมักเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจที่ใช้เทคโนโลยีและการเอาท์ซอร์สเชิงกลยุทธ์เป็นวิธีหนึ่งที่ บริษัท ต่างๆจะบรรลุเป้าหมายได้ดีขึ้นในขณะเดียวกันก็ทำการวิเคราะห์ต้นทุนการมองหาผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมบนพื้นฐานของภายนอกมักจะมีประสิทธิภาพมากกว่าการพยายามรับสมัครและฝึกอบรมการจ้างงานใหม่

กลยุทธ์ด้านไอทีด้านไอทีจะเปิดขึ้นทั่วโลกของการจ้างงานที่มีศักยภาพบริษัท ไม่ต้องชำระให้กับผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีที่ดีที่สุดในพื้นที่อีกต่อไป: ทุกคนในโลกที่มีการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตสามารถทำงานได้บริษัท ที่มีความต้องการและข้อกำหนดที่ชัดเจนมากมักจะพบกับจุดสูงสุดจำนวนมากในการเอาท์ซอร์สด้านไอทีเชิงกลยุทธ์และสามารถใช้ประโยชน์จากการปรับปรุงผลิตภัณฑ์บริการหรือการทำงานโดยรวมของพวกเขา

การเอาท์ซอร์สอย่างมีกลยุทธ์ต้องการให้ บริษัท ต้องมีส่วนร่วมในการวางแผนและการวิจัยส่วนหน้าจำนวนมากผู้นำองค์กรจำเป็นต้องมีเป้าหมายที่ชัดเจนมากก่อนที่จะสำรวจตัวเลือกภายนอกจากนั้นเมื่อถึงเวลาที่จะประเมินผู้เข้าแข่งขันการค้นหามักจะแคบลงจนผู้ให้บริการที่ผ่านการรับรองเท่านั้นจะได้รับการพิจารณาเริ่มต้นด้วยวิธีอื่น ๆ mdash;กล่าวคือค้นหาผู้ให้บริการภายนอกก่อนจากนั้นจึง จำกัด ลงสระว่ายน้ำเพื่อให้เป็นไปตามเกณฑ์บางประการ mdash;มักจะล้นหลาม

สถานการณ์เชิงกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสถานการณ์การเอาท์ซอร์สทำงานได้อย่างราบรื่นเมื่อเริ่มต้นผู้นำธุรกิจมักจะต้องพบกับผู้ให้บริการในตอนแรกไม่ว่าจะเป็นจริงหรือด้วยตนเองเพื่อชี้แจงขอบเขตของการเอาท์ซอร์สที่จะทำโครงสร้างการกำกับดูแลและการจัดการงานตามลำดับชั้นจะต้องได้รับการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่างานทั้งหมดเสร็จสมบูรณ์ตามวิสัยทัศน์ขององค์กรที่ใหญ่ขึ้นจากนั้นการเอาท์ซอร์สควรรวมเข้ากับฟังก์ชั่นอื่น ๆ ของ บริษัท ทันที