การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์คืออะไร?

การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์เป็นวิธีการที่ใช้ในธุรกิจจำนวนมากเพื่อรับประโยชน์จำนวนมากที่สุดของ บริษัท ในขณะที่ยังคงจัดการค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการได้มาซึ่งวัตถุดิบและส่วนประกอบการดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพตรงข้ามกับการจัดซื้อทางยุทธวิธีซึ่งมีแนวโน้มที่จะเห็นกระบวนการจัดซื้อค่อนข้างห่างไกลจากฟังก์ชั่นอื่น ๆ ภายในโครงสร้างองค์กรความพยายามในการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์เพื่อส่งเสริมการใช้วัสดุทั้งหมดที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดทั่วทั้ง บริษัทเป้าหมายของการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์คือการเพิ่มบรรทัดล่างของ บริษัท ผ่านการใช้วิธีการซื้อและกลยุทธ์อย่างรอบคอบที่สุด

หนึ่งในวิธีที่การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์เกิดขึ้นคือการวิเคราะห์ว่าเงินใช้จ่ายในการซื้ออย่างไรในปัจจุบันแนวคิดคือการตรวจสอบว่ามีวิธีใดในการปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อผ่านการปรับแนวทางที่เกี่ยวข้องกับวัสดุที่ขอใบขอเสนอซื้อหรือวางคำสั่งซื้อกับซัพพลายเออร์บ่อยครั้งที่การวิเคราะห์การใช้จ่ายประเภทนี้จะเปิดเผยวิธีหนึ่งหรือสองวิธีเล็ก ๆ น้อย ๆ เพื่อให้กระบวนการมีประสิทธิภาพมากขึ้นและอาจประหยัดเวลาและเงินของ บริษัท

การอยู่เหนือความต้องการปัจจุบันและความต้องการที่คาดการณ์ไว้เป็นส่วนหนึ่งของการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ตัวอย่างเช่นการให้ความสนใจกับการซื้อซอฟต์แวร์หรืออุปกรณ์คอมพิวเตอร์ใหม่จะเกิดขึ้นนานก่อนที่ความต้องการจะจำเป็นสิ่งนี้ช่วยให้แผนกจัดซื้อสามารถประเมินตัวเลือกจำนวนมากล่วงหน้าและชำระในการแก้ปัญหาที่เป็นประโยชน์สูงสุดของ บริษัท โดยไม่ต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็วในนาทีสุดท้ายวิธีการนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งหากการติดตามเทคโนโลยีล่าสุดมีความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ยังเกี่ยวข้องกับการสร้างสายสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์การทำงานร่วมกันอาจเป็นไปได้ที่จะปรับปรุงเวลาล่วงหน้าที่จำเป็นในการประมวลผลคำสั่งซื้อกับซัพพลายเออร์ซึ่งจะช่วยลดความจำเป็นในการรักษาสินค้าคงคลังที่ใหญ่ขึ้นทั้งนี้ขึ้นอยู่กับปริมาณของธุรกิจที่ทำโดย บริษัท กับซัพพลายเออร์อาจเป็นไปได้ที่จะหาวิธีเร่งการจัดส่งเช่นกัน

การใช้การวางแผนเชิงกลยุทธ์ยังหมายถึงกระบวนการวางแผนให้มากที่สุดโดยอัตโนมัติงานที่เป็นกิจวัตรประจำวันสามารถตั้งค่าเพื่อให้เสร็จสมบูรณ์โดยซอฟต์แวร์หรือวิธีการอัตโนมัติอื่น ๆสิ่งนี้ปลดปล่อยตัวแทนซื้อเพื่อมุ่งเน้นด้านอื่น ๆ ของกระบวนการจัดซื้อและเพิ่มโอกาสในการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ด้วยประสิทธิภาพมากขึ้น

ในที่สุดการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์เป็นเรื่องเกี่ยวกับการนิยามใหม่พฤติกรรมการซื้อกระบวนการและพฤติกรรมเพื่อให้ บริษัท ได้รับประโยชน์มากที่สุดจากมุมมองนี้การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ไม่ใช่เหตุการณ์ แต่เป็นกระบวนการต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับการมีปฏิสัมพันธ์ของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อกับซัพพลายเออร์และแขนการจัดการของ บริษัท