การจัดหาเชิงกลยุทธ์คืออะไร?

การจัดหาเชิงกลยุทธ์เป็นกิจกรรมทางธุรกิจที่ใช้วิธีการทางยุทธวิธีเพื่อจัดหาวัสดุที่จำเป็นสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีคุณภาพสูงในการจัดหาเชิงกลยุทธ์ธุรกิจจะรวบรวมข้อมูลทางการตลาดเกี่ยวกับวิธีการรับเสบียงจากผู้ขายที่เชื่อถือได้ในลักษณะที่คุ้มค่าข้อมูลที่รวบรวมจะถูกใช้เพื่อพัฒนาความสัมพันธ์ระยะยาวกับผู้ขายเพื่อจุดประสงค์ในการสร้างความมั่นใจว่าแหล่งที่มาของเสบียงที่มั่นคงเป้าหมายแผนการจัดหาเชิงกลยุทธ์คือการจัดหาวัสดุที่ตรงเวลาเพื่อตอบสนองความต้องการการผลิตโดยไม่ล่าช้าโดยไม่ได้วางแผน

บริษัท ผู้ผลิตยืนได้รับประโยชน์อย่างมีนัยสำคัญจากกระบวนการจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพการหยุดชะงักของซัพพลายเชนสามารถผลิตการผลิตแบบแอสเซมบลีและทำให้การผลิตมีราคาแพงแม้แต่ซัพพลายเออร์รายหนึ่งขององค์ประกอบที่สำคัญก็สามารถสร้างลิงก์ที่อ่อนแอในห่วงโซ่อุปทานและส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อการผลิตในการดำเนินงานการผลิตอาจจำเป็นต้องมีการจัดหาอุปกรณ์จากผู้ขายที่หลากหลายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการผลิตในเวลาที่เหมาะสมด้วยการใช้แผนการจัดหาเชิงกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่ามีความสัมพันธ์ที่หลากหลายที่เชื่อถือได้ผู้ผลิตพยายามหลีกเลี่ยงปัญหาการขาดแคลนและความล่าช้าในการผลิต

แผนการจัดหาเชิงกลยุทธ์วางอยู่บนการรวบรวมข่าวกรองการตลาดที่ถูกต้องข้อมูลเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพของสินค้าที่ผู้ผลิตต้องจัดหาได้รับการวิเคราะห์บางทีอาจเป็นไปอย่างต่อเนื่องด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลทั้งในอดีตและปัจจุบันเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ที่มีอยู่ในปัจจุบันที่ดำเนินงานในตลาดผู้ผลิตจะประเมินความลึกของอุปทานสำหรับสินค้าเฉพาะวัสดุบางอย่างที่ผู้ผลิตต้องการสำหรับการผลิตอาจมีให้เฉพาะจากแหล่งข้อมูลที่ จำกัด เพียงไม่กี่แห่งเท่านั้นบริษัท อื่น ๆ อาจอยู่ในการแข่งขันที่รุนแรงเพื่อเข้าถึงแหล่งข้อมูลที่ จำกัด เหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีรายการเดียวกันที่เพียงพอ

ผ่านกระบวนการรวบรวมข่าวกรองนี้โปรไฟล์สินค้าโภคภัณฑ์อาจถูกสร้างขึ้นในความพยายามที่จะคาดการณ์ความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้นในการจัดหาสินค้าโภคภัณฑ์นั้นจากผู้ขายรายใดรายหนึ่งข้อมูลนี้ยังใช้เพื่อค้นหาผู้ขายซัพพลายเชนเหล่านั้นด้วยประวัติที่พิสูจน์แล้วในการปฏิบัติตามสัญญาในกลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างเป้าหมายหนึ่งอาจคือการพัฒนาความสัมพันธ์ที่เชื่อถือได้กับผู้ขายที่เชื่อถือได้จากนั้นหากผู้ผลิตรายอื่นเข้าหาผู้ขายผู้ขายอาจยังคงภักดีต่อลูกค้าการผลิตในปัจจุบัน

เหตุผลอีกประการหนึ่งสำหรับการจัดหาเชิงกลยุทธ์คือการสร้างความมั่นใจว่าชนกลุ่มน้อยและความหลากหลายทางเพศในห่วงโซ่อุปทานบริษัท หลายแห่งพยายามที่จะบรรลุภาพลักษณ์ที่เป็นบวกมากขึ้นในสายตาของสาธารณชนโดยการโน้มน้าวความมุ่งมั่นต่อความหลากหลายความคิดริเริ่มความหลากหลายของห่วงโซ่อุปทานภายใน บริษัท มีความคิดที่จะมอบความได้เปรียบในการแข่งขันทั้งในการสรรหาพรสวรรค์เช่นเดียวกับการเสริมสร้างภาพลักษณ์สาธารณะของ บริษัท