วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์เป็นคำกว้าง ๆ ที่ใช้อธิบายองค์ประกอบสำคัญของการวางแผนกลยุทธ์โดยรวม โดยพื้นฐานแล้ววิสัยทัศน์คือการระบุถึงจุดมุ่งหมายหรือวัตถุประสงค์ขั้นสูงสุดสำหรับธุรกิจ ภายในบริบทนี้วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ช่วยกำหนดพารามิเตอร์สำหรับการพัฒนาขั้นตอนเฉพาะในการวางแผนเพื่อทำให้วิสัยทัศน์นั้นเป็นจริงเนื่องจากมันกำหนดทิศทางทั่วไปที่ธุรกิจจะดำเนินการ วิสัยทัศน์ที่ใช้การได้มองเห็นได้ชัดเจนกว่าที่ บริษัท เป็นอยู่ในปัจจุบันและกำหนดว่าเจ้าของต้องการให้ บริษัท อยู่ ณ จุดใดในอนาคต
เพื่อให้สามารถสร้างวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ได้อย่างเหมาะสมองค์ประกอบสำคัญหลายประการจะต้องได้รับการพิจารณาเพื่อให้วิสัยทัศน์นั้นสามารถปฏิบัติได้จริง หนึ่งในองค์ประกอบเหล่านั้นคือการมองเห็นต้องเป็นจริง ซึ่งหมายความว่าวิสัยทัศน์จะต้องค่อนข้างเฉพาะเจาะจงมากกว่าความคิดที่คลุมเครือเกี่ยวกับอนาคต ตัวอย่างเช่นการกำหนดวิสัยทัศน์ที่จะกลายเป็นผู้ผลิตดินสอรายใหญ่ที่สุดในโลกอาจจะค่อนข้างกว้างในขณะที่วิสัยทัศน์ในการจับตลาดดินสอในอัตราร้อยละห้าภายในประเทศที่กำหนดภายในสิบปีข้างหน้านั้นจะมุ่งเน้นและมีศักยภาพ สามารถทำงานได้
นอกจากความมีชีวิตแล้ววิสัยทัศน์ทางยุทธศาสตร์จะต้องเกี่ยวข้องกับผู้ที่จะมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายสูงสุด ซึ่งหมายความว่าพนักงานและเจ้าของจะต้องตระหนักถึงศักยภาพของวิสัยทัศน์และมุ่งมั่นที่จะช่วยให้มันผ่านพ้นไปได้ หากทุกคนใน บริษัท ไม่เชื่อและสนับสนุนวิสัยทัศน์โอกาสในการบรรลุเป้าหมายภายในระยะเวลาที่ระบุจะลดลงอย่างมีนัยสำคัญ
วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่แท้จริงนั้นน่าดึงดูดซึ่งทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องสามารถระบุถึงผลประโยชน์บางประการจากการใฝ่หาวิสัยทัศน์ ซึ่งหมายความว่าพนักงานสามารถมองเห็นสภาพการทำงานที่ดีขึ้นซึ่งเป็นผลมาจากการก้าวไปสู่วิสัยทัศน์ตลอดจนผลประโยชน์ทางการเงินเพิ่มเติมจากการทำงานอย่างหนักเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ระดับของความน่าดึงดูดใจจะต้องเพียงพอที่จะรักษาความมุ่งมั่นนั้นแม้ว่าจะมีปัญหาที่ไม่คาดฝันขู่ว่าจะชะลอความก้าวหน้าไปสู่เป้าหมายสร้างแรงบันดาลใจให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องเพื่อเอาชนะความยากลำบากและก้าวไปข้างหน้า
หนึ่งคุณลักษณะสุดท้ายของวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์คือมีที่ว่างสำหรับการปรับกลยุทธ์เมื่อและตามความจำเป็นโดยไม่ต้องเปลี่ยนเป้าหมายสูงสุด ความยืดหยุ่นในตัวนี้ทำให้สามารถปรับเปลี่ยนนโยบายและขั้นตอนต่าง ๆ เมื่อจำเป็นเพื่อให้โมเมนตัมดำเนินไปอย่างต่อเนื่องนำเสนอแคมเปญโฆษณาและการตลาดใหม่ปรับปรุงสายผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์อื่น ๆ ที่น่าจะทำให้ บริษัท ก้าวไปข้างหน้า วิสัยทัศน์
เพื่อที่จะประสบความสำเร็จธุรกิจต้องมีวิสัยทัศน์อย่างน้อยหนึ่งอย่างที่สามารถกำหนดวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่ใช้การได้และน่าดึงดูด พนักงานที่มีทักษะจำเป็นต้องนำวิสัยทัศน์นั้นไปสู่ชีวิตมีความสำคัญต่อความเป็นอยู่ที่ดีของ บริษัท บริษัท ที่ประกอบไปด้วยผู้มีวิสัยทัศน์เป็นหลักหรือเป็น บริษัท ที่ไม่ได้มีวิสัยทัศน์อย่างน้อยหนึ่งอย่างในหมู่เจ้าของและผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะยังคงนิ่งเงียบอย่างดีที่สุดหรือล้มเหลวโดยสิ้นเชิง
