การจัดการการกำกับดูแลคืออะไร?

การจัดการการกำกับดูแลเป็นการกระทำของการจัดการพนักงานในธุรกิจมีโรงเรียนการค้าและธุรกิจมากมายรวมถึงวิทยาลัยชุมชนที่ให้การรับรองหรือองศาในพื้นที่นี้เป้าหมายของหลักสูตรดังกล่าวคือการสอนผู้คนให้มีประสิทธิภาพในการควบคุมตำแหน่งการฝึกอบรมสามารถมุ่งเน้นไปที่การทำงานกับกลุ่มขนาดใหญ่กลุ่มเล็ก ๆ และการดำเนินงานทั้ง บริษัท ด้วยเทคนิคการจัดการการกำกับดูแล

เป้าหมายของทุกคนที่มีส่วนร่วมในการจัดการการกำกับดูแลควรช่วยพนักงานให้เหมาะสมกับความต้องการของ บริษัท อย่างเพียงพอการกระทำเช่นการประชุมการตรวจสอบประสิทธิภาพการกำหนดเวลาการกำหนดเพิ่มหรือโบนัสและการจ้างงานหรือการยิงพนักงานอาจเป็นส่วนหนึ่งของงานของใครบางคนในสาขานี้

ขึ้นอยู่กับโครงสร้างพื้นฐานของ บริษัท ผู้ที่อยู่ในการจัดการการกำกับดูแลอาจมีอำนาจมากหรือมีค่อนข้างน้อยตัวอย่างเช่นหัวหน้างานอาจรับผิดชอบการกำหนดเวลาและการทบทวน แต่ไม่สามารถตัดสินใจเกี่ยวกับการยกหรือการยกเลิกพนักงานได้หัวหน้างานดังกล่าวมักเรียกว่าผู้บริหารระดับกลางเป้าหมายหลักของพวกเขาคือเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิต แต่พวกเขามักจะขาดความสามารถในการให้รางวัลตามการผลิตที่เพิ่มขึ้น

คนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องในการจัดการประเภทนี้อาจมีการควบคุมการตัดสินใจทางการคลังเกี่ยวกับ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงการเพิ่มหรือจ้างและการตัดสินใจยิงเช่นเดียวกับการดูแลพนักงานโดยตรงคนเหล่านี้อาจจัดการทุกด้านของ บริษัท หรือสาขาของ บริษัทบ่อยครั้งใน บริษัท ขนาดเล็กเจ้าของหรือผู้จัดการแนวปฏิบัติด้านการจัดการกำกับดูแลและมีอำนาจในการตัดสินใจที่สำคัญที่ส่งผลกระทบต่ออาชีพของพนักงานบางคนพบว่าดีกว่าที่จะมีการเข้าถึงผู้จัดการทั่วไปที่ดูแลโดยตรงมากขึ้นเนื่องจากการพูดคุยกับนายจ้างดังกล่าวอาจส่งผลให้มีการดำเนินการโดยตรงมากขึ้น

อาจเป็นเรื่องน่าหงุดหงิดสำหรับผู้จัดการฝ่ายกำกับดูแลที่มีอำนาจน้อยหรือไม่ดีต่อพนักงาน.พวกเขาอาจมีผลประโยชน์สูงสุดของพนักงานที่เป็นหัวใจ แต่อาจไม่สามารถออกกฎหมายเปลี่ยนแปลงได้หากการจัดการระดับบนไม่ต้องการการเปลี่ยนแปลงเดียวกันบ่อยครั้งที่ผู้บริหารระดับกลางเป็นไปได้สำหรับพนักงานและผู้บังคับบัญชาบ่อยครั้งที่พวกเขาเป็นผู้ส่งสารที่ไม่มีความสุขของข่าวร้ายจากพนักงานหรือหัวหน้า บริษัท และพนักงานไม่พอใจพวกเขามักจะไม่พอใจความไม่พอใจของพวกเขา

ผู้ที่เก่งด้านการจัดการการกำกับดูแลดีที่สุดเมื่อพวกเขาสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานและส่งเสริมจรรยาบรรณในการทำงานที่ดีเพิ่มการผลิตตำแหน่งอาจถูกจัดขึ้นโดยผู้ที่พยายามเปลี่ยนแปลงเฉพาะใน บริษัท เช่นการเปลี่ยนแปลงนโยบายที่ทำให้เกิดการหมุนเวียนสูงในที่ทำงาน

หลายคนที่ทำงานในการจัดการการกำกับดูแลไม่เคยได้รับการฝึกฝนอย่างไรก็ตามการฝึกอบรมสามารถช่วยหัวหน้างานใช้กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพในงานของเขาหรือเธอแม้ว่าบางคนมีวิธีที่เป็นธรรมชาติกับพนักงาน แต่หลายคนจะทำงานได้อย่างเชี่ยวชาญมากขึ้นด้วยการฝึกอบรมหรือการศึกษาบ่อยครั้งที่พนักงานมีแนวโน้มที่จะมีความสุขมากขึ้นกับการทำงานของหัวหน้างานที่มี“ วิธีการ” หรือการศึกษาเพื่อให้การจัดการที่ยอดเยี่ยมและทักษะการสื่อสารระหว่างบุคคล