การบริหารความเสี่ยงของซัพพลายเออร์คืออะไร?

การจัดการความเสี่ยงของซัพพลายเออร์เป็นกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นการจัดการความสัมพันธ์ของซัพพลายเออร์เพื่อให้ศักยภาพสำหรับการหยุดชะงักบางประเภทในการรับสินค้าและบริการจากซัพพลายเออร์หรือผู้ขายจะมีผลกระทบเชิงลบขั้นต่ำต่อการดำเนินธุรกิจของลูกค้า.มีการใช้วิธีการหนึ่งของภารกิจการบริหารความเสี่ยงของซัพพลายเออร์รวมถึงการทบทวนเป็นระยะและการวิพากษ์วิจารณ์ประสิทธิภาพการจ่ายเงินการเปรียบเทียบประสิทธิภาพนั้นกับระดับของประสิทธิภาพที่เห็นได้จากคู่แข่งและมูลค่าโดยรวมของความสัมพันธ์ของผู้ขาย/ซัพพลายเออร์กับลูกค้า.เมื่อมีโครงสร้างอย่างถูกต้องการบริหารความเสี่ยงของซัพพลายเออร์ช่วยลดโอกาสที่ความล้มเหลวของผู้ขายรายใดรายหนึ่งในการส่งมอบสินค้าและบริการในเวลาที่เหมาะสมจะทำให้ลูกค้ายากลำบากอย่างรุนแรงรวมถึงการสูญเสียลูกค้าที่ลูกค้ารายนั้นให้บริการ

ด้วยการจัดการความเสี่ยงของซัพพลายเออร์มีการพิจารณาปัจจัยหลายอย่างความสามารถของซัพพลายเออร์ในการจัดส่งผลิตภัณฑ์ในเวลาที่เหมาะสมหากมักจะเป็นจุดสนใจที่สำคัญสิ่งนี้อาจมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจที่พยายามดำเนินการกับสินค้าคงคลังของวัตถุดิบแบบลีนเพื่อให้แน่ใจว่าซัพพลายเออร์สามารถสนับสนุนลูกค้าในความพยายามนี้ความสามารถในการส่งมอบสินค้าที่ระบุไว้ก่อนที่ลูกค้าจะต้องแนะนำวัสดุเหล่านั้นในกระบวนการผลิตเป็นสิ่งสำคัญ

การจัดการความเสี่ยงของซัพพลายเออร์จะเกี่ยวข้องกับคุณภาพของสินค้าและบริการที่ส่งมอบนี่เป็นเพราะในที่สุดการลดคุณภาพนั้นจะมีผลกระทบต่อชื่อเสียงของลูกค้าหากผู้จ่ายเงินที่ให้ไฟเบอร์ดิบแก่โรงงานสิ่งทอเติมเต็มคำสั่งซื้อด้วยไฟเบอร์ที่มีการปนเปื้อนสูงสินค้าที่ผลิตโดยโรงงานนั้นจะมีคุณภาพต่ำกว่าเป็นผลให้โรงงานจะต้องปฏิเสธสินค้าที่จัดส่งหรือใช้เพื่อผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำซึ่งจะต้องทำการตลาดในส่วนลดที่ลึกในระหว่างกาลไฟเบอร์ดิบเพิ่มเติมที่เป็นไปตามมาตรฐานจะต้องได้รับคำสั่งและส่งมอบหากโรงงานหลีกเลี่ยงการลดการดำเนินงานที่อาจนำไปสู่การส่งมอบสินค้าสำเร็จรูปให้กับลูกค้าซึ่งจะทำให้ลูกค้าของโรงงานไม่สะดวก

ด้วยการบริหารความเสี่ยงของซัพพลายเออร์การดูแลจะถูกนำไปประเมินประสิทธิภาพที่ผ่านมาของซัพพลายเออร์ตำแหน่งปัจจุบันภายในตลาดเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งโดยตรงโหมดการสื่อสารที่มอบให้กับลูกค้าการสั่งซื้อและนโยบายการจัดส่งและขั้นตอนและความสามารถของซัพพลายเออร์ที่จะเอาชนะการกระทำของธรรมชาติและภัยคุกคามอื่น ๆ ที่อาจชะลอการส่งมอบการใช้กระบวนการต่อเนื่องของการจัดการความเสี่ยงอุปทานไม่เพียง แต่ประเมินซัพพลายเออร์ในการคาดการณ์ว่าจะสร้างความสัมพันธ์ แต่ยังประเมินประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์เป็นประจำเพื่อดูว่าประสิทธิภาพนั้นยังคงอยู่ที่หรือสูงกว่ามาตรฐานที่ต้องการหรือไม่หากกระบวนการประเมินความเสี่ยงบ่งชี้ว่าซัพพลายเออร์ที่ได้รับนั้นไม่เหมาะสมที่สุดสำหรับลูกค้าอีกต่อไปซัพพลายเออร์รายอื่น