การเปรียบเทียบซัพพลายเชนคืออะไร?

การเปรียบเทียบซัพพลายเชนซัพพลายเป็น บริษัท เครื่องมือการจัดการที่ใช้ในการวัดประสิทธิภาพและประสิทธิผลของห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาการเปรียบเทียบซัพพลายเชนมักจะมุ่งเน้นไปที่วิธีการที่ บริษัท ใช้ห่วงโซ่อุปทานเพื่อเป็นประโยชน์ต่อผู้บริโภคค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทานและทรัพยากรที่ใช้ในการพัฒนาและปรับใช้บริการในระดับที่สอดคล้องกันโดยใช้ห่วงโซ่อุปทาน

ซัพพลายเชนคือบริษัท ระบบองค์กรใช้เพื่อย้ายผลิตภัณฑ์อุปโภคบริโภคจากคลังสินค้าไปยังผู้บริโภคห่วงโซ่อุปทานมักจะรวมถึง บริษัท ต่าง ๆ ที่หลากหลายเช่น บริษัท จัดส่งคลังสินค้าผู้จัดจำหน่ายและผู้ค้าปลีกเจ้าของธุรกิจและผู้จัดการใช้การเปรียบเทียบเพื่อเปรียบเทียบห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท กับห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท คู่แข่งหรือมาตรฐานอุตสาหกรรมการเปรียบเทียบเป็นเครื่องมือการจัดการที่ช่วยให้ บริษัท สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานของพวกเขา

ซัพพลายเชนเพิ่มเวลารอคอยของ บริษัท ในการทำกำไรจากการขายสินค้าอุปโภคบริโภคแต่ละรายการบริษัท การผลิตและการผลิตมักจะมีห่วงโซ่อุปทานนานขึ้นเพราะพวกเขาใช้ บริษัท อื่น ๆ หลายแห่งในการส่งมอบจัดเก็บและขายสินค้าให้กับผู้บริโภคห่วงโซ่อุปทานยังสามารถส่งผลกระทบต่อการขายในระดับภูมิภาคหรือระดับประเทศของ บริษัทยิ่ง บริษัท ต้องใช้เวลานานขึ้นในการจัดส่งสินค้าไปยังคลังสินค้าหรือผู้จัดจำหน่าย บริษัท ที่ยาวขึ้นจะต้องรอรับผลกำไรการเปรียบเทียบซัพพลายเชนช่วยให้เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการสามารถเปรียบเทียบกระบวนการห่วงโซ่อุปทานกับ บริษัท อื่นและพิจารณาว่า บริษัท ใดมีประสิทธิภาพมากกว่าเจ้าของและผู้จัดการอาจเปรียบเทียบประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานกับช่วงเวลาก่อนหน้านี้เพื่อดูว่าการเปลี่ยนแปลงก่อนหน้านี้ในห่วงโซ่อุปทานที่เกิดขึ้นการปรับปรุงใด ๆ หรือไม่

การวัดค่าใช้จ่ายเป็นจุดสนใจทั่วไปของการเปรียบเทียบห่วงโซ่อุปทานเจ้าของและผู้จัดการจะคำนวณจำนวนต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับแต่ละ บริษัท ในห่วงโซ่อุปทานแต่ละองค์กรในห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท จะเพิ่มค่าใช้จ่ายของสินค้าแต่ละรายการที่ไหลผ่านห่วงโซ่บริษัท จะส่งผ่านค่าใช้จ่ายเหล่านี้ไปยังผู้บริโภคเพื่อปรับปรุงความสามารถในการทำกำไรต้นทุนการเปรียบเทียบสามารถช่วยให้เจ้าของและผู้จัดการค้นพบว่าการเพิ่มขึ้นของต้นทุนเมื่อเร็ว ๆ นี้กำลังสร้างเงื่อนไขที่ไม่เอื้ออำนวยสำหรับการขายสินค้าอุปโภคบริโภค

บริษัท มักจะอุทิศทรัพยากรทางเศรษฐกิจจำนวนมากให้กับกระบวนการซัพพลายเชนของพวกเขาไม่เพียง แต่ห่วงโซ่อุปทานต้องการให้ บริษัท ต้องใช้เงินทุนเพื่อชำระค่าบริการขององค์กรอื่น ๆ แต่ยังสามารถใช้แรงงานและอุปกรณ์ของ บริษัท สำหรับบรรจุภัณฑ์และการส่งผลิตภัณฑ์ผ่านห่วงโซ่อุปทานเจ้าของและผู้จัดการวัดกระบวนการนี้โดยใช้การเปรียบเทียบซัพพลายเชนเพื่อกำหนดค่าใช้จ่ายโอกาสในการใช้ทรัพยากรทางเศรษฐกิจในห่วงโซ่อุปทานมากกว่าส่วนอื่น ๆ ของ บริษัทค่าใช้จ่ายโอกาสแสดงถึงการใช้งานที่ดีที่สุดเป็นอันดับสองสำหรับทุนของ บริษัท และทรัพยากรอื่น ๆบริษัท มาตรฐานการใช้ทรัพยากรทางเศรษฐกิจและซัพพลายเชนเพื่อพิจารณาว่าพวกเขาสามารถสร้างกระบวนการภายในของตนเองเพื่อส่งมอบสินค้าให้กับผู้บริโภคหรือไม่