การจัดการห่วงโซ่อุปทานคืออะไร?

ซัพพลายเชนคือชุดของขั้นตอนที่ บริษัท ใช้ในการแปลงส่วนประกอบดิบให้เป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและส่งมอบให้กับลูกค้าการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) เป็นกระบวนการที่ บริษัท ใช้เพื่อให้แน่ใจว่าห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพและคุ้มค่าโดยทั่วไปจะประกอบด้วยห้าขั้นตอน: การวางแผนการพัฒนาการผลิตการขนส่งและผลตอบแทน

ในระหว่างขั้นตอนการวางแผนกลยุทธ์จะต้องได้รับการพัฒนาเพื่อตอบสนองว่าผลิตภัณฑ์ที่กำหนดจะตอบสนองความต้องการของลูกค้าอย่างไรส่วนสำคัญของกลยุทธ์นี้มักจะมุ่งเน้นไปที่การวางแผนห่วงโซ่อุปทานที่ทำกำไรได้ขั้นตอนการพัฒนาเกี่ยวข้องกับการสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบที่จำเป็นในการทำให้ผลิตภัณฑ์เป็น บริษัทขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการระบุซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้ แต่ยังสร้างวิธีการจัดส่งการจัดส่งและการชำระเงิน

ในขั้นตอนต่อไปผลิตภัณฑ์ที่ผลิตทดสอบบรรจุและกำหนดเวลาสำหรับการจัดส่งจากนั้นในขั้นตอนการขนส่งจะได้รับคำสั่งซื้อของลูกค้าและมีการวางแผนการส่งมอบสินค้าขั้นตอนสุดท้ายของการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือเมื่อลูกค้าสามารถส่งคืนผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องบริษัท ยังต้องตอบคำถามของลูกค้าในขั้นตอนนี้

รูปแบบอื่นสำหรับกลุ่มการจัดการห่วงโซ่อุปทานกิจกรรมการจัดการทั้งหมดเป็นสามประเภท: กลยุทธ์, ยุทธวิธีและการดำเนินงานกิจกรรมเชิงกลยุทธ์รวมถึงการสร้างความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และลูกค้าและการรวมเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) ภายในห่วงโซ่อุปทานการศึกษาคู่แข่งและการตัดสินใจเกี่ยวกับการผลิตและการส่งมอบจะอยู่ภายใต้หมวดหมู่ทางยุทธวิธีหมวดหมู่การดำเนินงานรวมถึงการจัดการรายวันของห่วงโซ่อุปทานรวมถึงการสร้างตารางการผลิต

บริษัท ใช้รูปแบบการกระจายพยากรณ์เพื่อให้มีสินค้าคงคลังที่เหมาะสมซึ่งจำเป็นต้องใช้เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้ารูปแบบการกระจายการกระจายช่วยให้ บริษัท รักษาประสิทธิภาพและ mdash ได้มากขึ้น;และดังนั้นจึงมีประสิทธิภาพมากขึ้น mdash;กลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานภายใต้โมเดลนี้ผู้เข้าร่วมในระดับล่างสุดของห่วงโซ่อุปทานมากกว่าผู้ที่อยู่ใกล้กับลูกค้ามากที่สุดเพิ่มคำสั่งซื้อบ่อยครั้งเมื่อมีความต้องการเพิ่มขึ้นในทางกลับกันเมื่อมีความต้องการลดลงพวกเขาจะลดลงหรือหยุดคำสั่งซื้อเพื่อป้องกันสินค้าคงคลังที่มากเกินไป

ความต้องการที่เปลี่ยนแปลงมากขึ้นซึ่งสามารถมองเห็นได้ในห่วงโซ่อุปทานขณะที่หนึ่งย้ายออกจากลูกค้าเป็นที่รู้จักกันในชื่อ Whiplash หรือ Bullwhipผล.ทางออกที่เป็นไปได้สำหรับผลกระทบนี้คือ Kanban ซึ่งเป็นวิธีการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ขับเคลื่อนด้วยอุปสงค์การใช้วิธีนี้ซึ่งมีต้นกำเนิดในญี่ปุ่นผู้เข้าร่วมในห่วงโซ่อุปทานจะตอบสนองต่อคำสั่งซื้อของลูกค้าจริงไม่ใช่การคาดการณ์ของพวกเขา