วงจรการจัดการการเปลี่ยนแปลงคืออะไร?

วงจรการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็น บริษัท กระบวนการสี่ขั้นตอนที่ต้องผ่านเมื่อพวกเขาปรับการดำเนินธุรกิจของพวกเขาในขณะที่การเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องปกติในธุรกิจ บริษัท กระบวนการผ่านการยอมรับหรือปฏิเสธการเปลี่ยนแปลงอาจแตกต่างกันไปขั้นตอนการจัดการการเปลี่ยนแปลงทั่วไปสี่ขั้นตอนคือการปฏิเสธการต่อต้านการยอมรับและการสำรวจและความมุ่งมั่นแต่ละขั้นตอนต้องใช้เวลาในการวางแผนและเตรียมการเปลี่ยนแปลงธุรกิจสามารถเปลี่ยนแปลงได้ด้วยเหตุผลหลายประการแม้ว่าพวกเขาจะทำเช่นนั้นส่วนใหญ่จะยังคงมีความเกี่ยวข้องในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

การปฏิเสธเป็นเรื่องธรรมดาในหมู่เจ้าของธุรกิจกรรมการผู้จัดการและพนักงานขั้นตอนการจัดการการเปลี่ยนแปลงนี้อาจส่งผลให้เกิดความล่าช้าหรือปัญหาอื่น ๆ ที่จะขัดขวางการดำเนินงานของ บริษัทการปฏิเสธก็เป็นเรื่องง่ายเจ้าของและผู้จัดการอาจเพิกเฉยต่อปัญหาเพราะพวกเขาคิดว่ามันไม่สำคัญหรือปัญหาจะถูกหลีกเลี่ยงโดย บริษัทการปฏิเสธสามารถมีอยู่ในหลายระดับขององค์กรแม้ว่าเจ้าของหรือผู้บริหารอื่น ๆ อาจตระหนักถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง แต่พวกเขาอาจเผชิญกับการต่อต้านจากผู้อื่นในองค์กรของพวกเขา

การต่อต้านเป็นขั้นตอนที่บุคคลเข้าใจถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง แต่ไม่ต้องการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานความต้องการวงจรการจัดการการเปลี่ยนแปลงมักจะไม่คุ้นเคยและบุคคลอาจกลัวว่าการเปลี่ยนแปลงจะนำมาซึ่งอะไรการต่อต้านเป็นเรื่องธรรมดาในหมู่พนักงานที่กลัวงานหรือเปลี่ยนแปลงแพ็คเกจค่าตอบแทนและผลประโยชน์การต่อต้านการต่อต้านมักจะทำครั้งละเล็กน้อยเจ้าของและผู้จัดการจะต้องค้นพบความกลัวทั่วไปที่จัดขึ้นระหว่างพนักงานและจัดการกับปัญหาเหล่านี้ก่อนที่จะก้าวไปข้างหน้าในวงจรการจัดการการเปลี่ยนแปลง

การยอมรับและการสำรวจเป็นกระบวนการสองส่วนเมื่อทั้งองค์กรยอมรับการเปลี่ยนแปลงตามความจำเป็นและหลีกเลี่ยงไม่ได้มันจะเริ่มสำรวจตัวเลือกหรือช่องทางเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นขั้นตอนการสำรวจอาจใช้เวลาพอสมควรขึ้นอยู่กับประเภทของการเปลี่ยนแปลงและตัวเลือกที่มีให้สำหรับ บริษัทการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้ง บริษัท อาจใช้เวลามากขึ้นในการดำเนินการซึ่งหมายความว่า บริษัท จะต้องสร้างกำหนดการสำหรับกระบวนการเปลี่ยนแปลง

ความมุ่งมั่นเป็นกระบวนการขององค์กรที่ดำเนินการอย่างต่อเนื่องในขณะที่กระบวนการเปลี่ยนแปลงอาจมาและไปเจ้าของธุรกิจและผู้จัดการจะต้องมุ่งมั่นในการดำเนินงานใหม่และการวัดประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องนอกจากนี้ บริษัท อาจค้นพบว่าการเปลี่ยนแปลงที่ครอบคลุมอาจต้องมีการเปลี่ยนแปลงหรือการปรับเปลี่ยนในอนาคตเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท สามารถเพิ่มประโยชน์สูงสุดของการเปลี่ยนแปลงเจ้าของธุรกิจและผู้จัดการอาจต้องวางแผนสำหรับคู่แข่งเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงเช่นกันซึ่งสามารถลดผลประโยชน์หรือสร้างการเปลี่ยนแปลงในตลาดเศรษฐกิจ