ในการตั้งค่าธุรกิจทั้งขนาดเล็กและขนาดใหญ่มันไม่ใช่เรื่องผิดปกติสำหรับบุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคลรวมถึงผู้จัดการจะต้องทราบว่าดูเหมือนจะมีการเชื่อมต่อระหว่างการขาดและการหมุนเวียนของพนักงาน ในความเป็นจริงมีหลายปัจจัยที่เชื่อมโยงอัตราการขาดงานที่เกิดขึ้นกับพนักงานที่ได้รับและโอกาสที่พนักงานจะเลือกที่จะลาออกหรือถูกยกเลิกในบางจุดในอนาคต ปัจจัยที่เชื่อมโยงกันบางอย่างรวมถึงรูปแบบการจัดการของหัวหน้างานหรือผู้จัดการที่พนักงานรายงานถึงระดับความพึงพอใจที่พนักงานพบในงานของเขาหรือเธอปฏิสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานและปัญหาส่วนตัวที่มีอยู่ในชีวิตของ พนักงานที่มีผลกระทบต่อมุมมองของพนักงานเกี่ยวกับงาน
เงื่อนไขในสถานที่ทำงานและมุมมองของพนักงานเกี่ยวกับเงื่อนไขเหล่านั้นสามารถมีอิทธิพลต่อการขาดและการหมุนเวียน เมื่อสถานที่ทำงานมีทรัพยากรเพียงพอที่จำเป็นสำหรับการจัดการงานที่ได้รับมอบหมายและขั้นตอนในการปฏิบัติงานเหล่านั้นมีความสมเหตุสมผลและมีความเป็นไปได้สูงที่พนักงานจะได้พบกับสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายและมีประสิทธิผล พนักงานที่มีความสุขกับสภาพแวดล้อมในที่ทำงานมีแนวโน้มที่จะทำงานได้มากขึ้นเว้นแต่จะมีเหตุผลที่น่าสนใจและมีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิผลในขณะที่ทำงาน ในทางตรงกันข้ามสภาพการทำงานที่ยากจะนำไปสู่การขาดงานและอัตราการลาออกที่สูงขึ้น
ตามสภาพการทำงานจริงประเภทของการจัดการหรือการกำกับดูแลที่พนักงานมีประสบการณ์จะมีผลกระทบต่อทั้งการขาดงานและการลาออก ผู้จัดการที่มีแนวโน้มที่จะเข้าถึงและสนับสนุนความพยายามของพนักงานของพวกเขาจะพบว่าพนักงานมีโอกาสน้อยที่จะทำงานตรงเวลาและมีความสุขที่จะทำสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อให้งานของพวกเขา เมื่อผู้จัดการชี้ให้เห็นถึงความสมดุลของมาตรการทางวินัยโดยคำนึงถึงการทำงานที่ดีในส่วนของพนักงานความสมดุลนี้มักจะกระตุ้นให้พนักงานพิจารณางานที่มีลำดับความสำคัญซึ่งจะช่วยลดทั้งการขาดงานและการหมุนเวียน
ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่หลากหลายความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงานขณะอยู่ในที่ทำงานอาจมีผลกระทบอย่างมากต่อทั้งการขาดงานและการลาออก ความพยายามในการทำงานทุกวันกับเพื่อนร่วมงานที่ยากลำบากอาจทำให้เกิดความกระตือรือร้นและทำให้การอยู่ทำงานนอกเวลาทำได้ง่ายขึ้นไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตาม เมื่อเวลาผ่านไปความยากลำบากอาจรุนแรงมากจนพนักงานเลือกที่จะหางานทำที่อื่น ผู้จัดการควรตื่นตัวต่อสถานการณ์ประเภทนี้และแสวงหาการสนับสนุนทรัพยากรมนุษย์ในการไกล่เกลี่ยความแตกต่างก่อนที่พวกเขาจะส่งผลเสียต่อขวัญกำลังใจของพนักงาน
บางครั้งการขาดงานและการลาออกจะไม่ได้รับการหยั่งรากในการตั้งค่าการทำงานหรือคนอื่น ๆ ในการตั้งค่าเหล่านั้น พนักงานที่กำลังเผชิญกับปัญหาส่วนตัวที่สำคัญเช่นความเจ็บป่วยในครอบครัวการหย่าร้างการเสียชีวิตของคนที่คุณรักหรือแม้แต่ปัญหาทางการเงินจำนวนมากอาจไม่สามารถแยกแยะปัญหาเหล่านั้นขณะอยู่ในที่ทำงาน เมื่อเป็นกรณีนี้การให้คำปรึกษาจากนายจ้างอาจช่วยให้พนักงานฟื้นมุมมองและสามารถทำงานได้อย่างมีความสุขในที่ทำงานอีกครั้ง หากไม่ได้รับการสนับสนุนในระดับนี้สถานการณ์อาจเลวร้ายลงหากขาดงานบ่อยขึ้นและในที่สุดพนักงานก็ลาออกจาก บริษัท
