การเชื่อมต่อระหว่างการขาดงานและการหมุนเวียนคืออะไร?

ในการตั้งค่าทางธุรกิจทั้งขนาดเล็กและขนาดใหญ่ไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับบุคลากรทรัพยากรมนุษย์รวมถึงผู้จัดการที่จะทราบว่าดูเหมือนว่าจะมีการเชื่อมต่อระหว่างการขาดงานและการหมุนเวียนของพนักงานในความเป็นจริงมีหลายปัจจัยที่เชื่อมโยงอัตราการขาดงานที่มีประสบการณ์กับพนักงานที่ได้รับและโอกาสที่พนักงานจะเลือกที่จะลาออกหรือถูกยกเลิกในบางจุดในอนาคตปัจจัยที่เชื่อมต่อบางอย่างรวมถึงรูปแบบการจัดการของหัวหน้างานหรือผู้จัดการที่พนักงานรายงานถึงระดับความพึงพอใจที่พนักงานพบในงานของเขาหรือเธอการมีปฏิสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานและปัญหาส่วนตัวที่มีอยู่ในชีวิตของพนักงานที่มีผลกระทบต่อมุมมองของพนักงานเกี่ยวกับงาน

เงื่อนไขในที่ทำงานและมุมมองของพนักงานเกี่ยวกับเงื่อนไขเหล่านั้นอาจมีอิทธิพลต่อการขาดงานและการหมุนเวียนเมื่อสถานที่ทำงานติดตั้งอย่างเพียงพอกับทรัพยากรที่จำเป็นในการจัดการงานที่ได้รับมอบหมายและขั้นตอนการดำเนินงานเหล่านั้นมีเหตุผลและสม่ำเสมอมีโอกาสที่ดีที่พนักงานจะพบว่าสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายและมีประสิทธิผลพนักงานที่มีความสุขกับเงื่อนไขในที่ทำงานมีแนวโน้มที่จะทำงานได้มากขึ้นเว้นแต่จะมีเหตุผลที่น่าสนใจและมีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิผลมากขึ้นในขณะที่ทำงานในทางตรงกันข้ามเงื่อนไขการทำงานที่ยากจะนำไปสู่การขาดงานที่เพิ่มขึ้นและอัตราการหมุนเวียนที่สูงขึ้น

พร้อมกับสภาพการทำงานที่แท้จริงประเภทของการจัดการหรือการกำกับดูแลที่มีประสบการณ์โดยพนักงานจะมีผลกระทบบางอย่างต่อการขาดงานและการหมุนเวียนผู้จัดการที่มีแนวโน้มที่จะเข้าถึงได้และสนับสนุนความพยายามของพนักงานของพวกเขาจะพบว่าพนักงานมีโอกาสน้อยที่จะทำงานตรงเวลาและมีความสุขที่ได้ทำสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อรักษางานของพวกเขาเมื่อผู้จัดการทำให้เป็นจุดที่จะสร้างความสมดุลของมาตรการทางวินัยด้วยการตระหนักถึงการทำงานที่ดีในส่วนของพนักงานความรู้สึกสมดุลนี้มักจะกระตุ้นให้พนักงานพิจารณางานของพวกเขาเป็นลำดับความสำคัญซึ่งจะช่วยลดทั้งการขาดและการหมุนเวียน

ในสภาพแวดล้อมการทำงานหลายอย่างความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงานในขณะที่ทำงานอาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการขาดงานและการหมุนเวียนการพยายามทำงานทุกวันกับเพื่อนร่วมงานที่ยากลำบากสามารถระบายความกระตือรือร้นและทำให้ง่ายต่อการออกจากงานด้วยเหตุผลใด ๆ เลยเมื่อเวลาผ่านไปความยากลำบากอาจกลายเป็นอย่างมากจนพนักงานเลือกที่จะหางานทำที่อื่นผู้จัดการควรตื่นตัวต่อสถานการณ์ประเภทนี้และแสวงหาการสนับสนุนของทรัพยากรมนุษย์เพื่อเป็นสื่อกลางในการไกล่เกลี่ยความแตกต่างก่อนที่พวกเขาจะส่งผลเสียต่อขวัญกำลังใจของพนักงาน

ในบางครั้งการขาดงานและการหมุนเวียนไม่ได้ถูกหยั่งรากในการตั้งค่าการทำงานหรือคนอื่น ๆ ในการตั้งค่าเหล่านั้นพนักงานที่กำลังเผชิญกับปัญหาส่วนตัวที่สำคัญเช่นความเจ็บป่วยในครอบครัวการหย่าร้างการตายของคนที่คุณรักหรือแม้แต่ปัญหาทางการเงินจำนวนมากอาจไม่สามารถกำหนดปัญหาเหล่านั้นได้ในขณะที่ทำงานเมื่อเป็นกรณีนี้การให้คำปรึกษาจากนายจ้างอาจช่วยให้พนักงานฟื้นมุมมองบางอย่างและสามารถทำงานได้อย่างมีความสุขในที่ทำงานอีกครั้งหากไม่มีการสนับสนุนในระดับนี้สถานการณ์อาจลดลงเมื่อพลาดงานบ่อยขึ้นและในที่สุดพนักงานก็ออกจาก บริษัท