การเชื่อมต่อระหว่างวัฒนธรรมและความได้เปรียบในการแข่งขันคืออะไร?

การเชื่อมต่อระหว่างวัฒนธรรมและความได้เปรียบในการแข่งขันอยู่ในความจริงที่ว่าวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งสามารถถูกจัดทำโดยองค์กรที่มีต่อการตระหนักถึงความได้เปรียบในการแข่งขันนอกจากนี้วัฒนธรรมและความได้เปรียบในการแข่งขันยังเชื่อมโยงกันในแง่ที่ว่าวัฒนธรรมองค์กรที่ดีเช่นแพ็คเกจสวัสดิการพนักงานที่ดีจะสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานมีความมุ่งมั่นต่อเป้าหมายขององค์กรมากขึ้นความได้เปรียบในการแข่งขันใช้เพื่ออธิบายสถานการณ์ที่ บริษัท สามารถโพสต์ผลกำไรที่เกินกว่า บริษัท อื่น ๆ ที่มีส่วนร่วมในอุตสาหกรรมประเภทเดียวกันตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ผลิตเครื่องแต่งกายของผู้หญิงสามารถใช้ทรัพยากรเช่นเดียวกับ บริษัท อื่น ๆ ที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันและยังคงสามารถโพสต์กำไรได้มากกว่าการแข่งขันนี่คือการเชื่อมต่อหลักระหว่างวัฒนธรรมและความได้เปรียบในการแข่งขันเนื่องจากเป็นหนึ่งในปัจจัยที่อาจนำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขัน

วัฒนธรรมองค์กรหมายถึงประเภทของบรรทัดฐานของพฤติกรรมที่กำหนดไว้ในองค์กรซึ่งอาจรวมถึงปัจจัยเช่นประเภทของทัศนคติที่องค์กรสนับสนุนจากพนักงานเช่นผู้เล่นในทีมหรือความพยายามของแต่ละบุคคลอาจรวมถึงสภาพภูมิอากาศในองค์กรไม่เป็นทางการกึ่งกลางหรือเป็นทางการอย่างเข้มงวดสองแง่มุมที่เกี่ยวข้องมากที่สุดของวัฒนธรรมองค์กรที่เกี่ยวข้องกับความได้เปรียบในการแข่งขัน ได้แก่ วิธีที่ บริษัท เกี่ยวข้องกับพนักงานและวิธีการที่ บริษัท จัดหาให้กับพนักงาน

วัฒนธรรมและความได้เปรียบในการแข่งขันนั้นเชื่อมโยงกับลักษณะที่บริษัท จัดหาพนักงานบริษัท ที่ให้ความสำคัญกับสวัสดิการของพนักงานอย่างจริงจังจะสร้างแรงบันดาลใจให้กับความภักดีจากพนักงานมากกว่า บริษัท ที่ไม่ได้ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่จัดทำบทบัญญัติสำหรับสถานรับเลี้ยงเด็กที่ผู้ปกครองสามารถรักษาเด็กเล็กในขณะที่พวกเขาทำงานจะได้รับประโยชน์จากข้อตกลงดังกล่าวในระยะยาววัฒนธรรมองค์กรประเภทนี้ช่วยให้ บริษัท ได้เปรียบในการแข่งขันเนื่องจากพนักงานจะมีประสิทธิผลมากขึ้นโดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการรีบผ่านงานของพวกเขาเพื่อที่พวกเขาจะได้ไปรับลูกจากการดูแลเด็กหรือเลี้ยงเด็ก

บริษัท ที่มีมากขึ้นมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลจะมีความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือสิ่งที่ไม่ได้มีประสิทธิผลอีกวิธีหนึ่งที่วัฒนธรรมและความได้เปรียบในการแข่งขันเชื่อมโยงกันคือผลกระทบของโครงสร้างองค์กรที่แข็งแกร่งต่อพนักงานและลูกค้าในสถานที่ที่วัฒนธรรมองค์กรมีการกำหนดไว้อย่างดีทุกคนรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังจากเขาหรือเธอและทุกอย่างมีการประสานงานและมีประสิทธิภาพมากขึ้นซึ่งนำไปสู่การเพิ่มผลผลิตมากขึ้นและลดต้นทุนและของเสียตัวอย่างเช่นพนักงานในโรงงานผลิตที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งและเป็นที่ยอมรับจะรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขาตลอดเวลาซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายต่างรู้หน้าที่ของพวกเขาและประสิทธิภาพที่ราบรื่นนี้ส่งผลให้ต้นทุนลดลงซึ่งลูกค้าจะได้รับประโยชน์