การเชื่อมต่อระหว่างวัฒนธรรมและความได้เปรียบในการแข่งขันนั้นอยู่ในความจริงที่ว่าวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งสามารถถูกถ่ายทอดโดยองค์กรไปสู่การตระหนักถึงความได้เปรียบทางการแข่งขัน นอกจากนี้วัฒนธรรมและความได้เปรียบในการแข่งขันนั้นเชื่อมโยงกันด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่ดีเช่นชุดสวัสดิการพนักงานที่ดีจะเป็นแรงบันดาลใจให้พนักงานมีความมุ่งมั่นต่อเป้าหมายขององค์กรมากขึ้น ความได้เปรียบในการแข่งขันถูกนำมาใช้เพื่ออธิบายสถานการณ์ที่ บริษัท สามารถโพสต์ผลกำไรที่เกินกว่า บริษัท อื่น ๆ ที่ทำงานในอุตสาหกรรมประเภทเดียวกัน ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ผลิตเครื่องแต่งกายสตรีสามารถใช้ทรัพยากรเช่นเดียวกับ บริษัท อื่นที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันและยังสามารถจัดการเพื่อทำกำไรได้มากกว่าการแข่งขัน นี่คือการเชื่อมโยงที่สำคัญระหว่างวัฒนธรรมและความได้เปรียบในการแข่งขันเนื่องจากเป็นหนึ่งในปัจจัยที่อาจนำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขัน
วัฒนธรรมองค์กรหมายถึงประเภทของบรรทัดฐานที่กำหนดขึ้นของพฤติกรรมในองค์กร ซึ่งอาจรวมถึงปัจจัยเช่นประเภทของทัศนคติที่องค์กรส่งเสริมจากพนักงานเช่นผู้เล่นในทีมหรือความพยายามส่วนบุคคล อาจรวมถึงสภาพภูมิอากาศในองค์กรที่ไม่เป็นทางการกึ่งลำลองหรือเป็นทางการ วัฒนธรรมองค์กรที่เกี่ยวข้องกับสองด้านที่มีความได้เปรียบในการแข่งขัน ได้แก่ ลักษณะที่ บริษัท เกี่ยวข้องกับพนักงานและลักษณะที่ บริษัท จัดให้กับพนักงาน
วัฒนธรรมและความได้เปรียบในการแข่งขันนั้นเชื่อมโยงกันด้วยวิธีการที่ บริษัท จัดให้กับพนักงาน บริษัท ที่ให้ความสำคัญกับสวัสดิการของพนักงานอย่างจริงจังจะสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานมากกว่า บริษัท ที่ไม่ได้รับ ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่จัดให้มีสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับรับเลี้ยงเด็กที่ผู้ปกครองสามารถเก็บลูกเล็กของพวกเขาในขณะที่ทำงานจะได้รับประโยชน์จากข้อตกลงดังกล่าวในระยะยาว วัฒนธรรมองค์กรประเภทนี้ช่วยให้ บริษัท มีข้อได้เปรียบในการแข่งขันเนื่องจากพนักงานจะมีประสิทธิผลมากขึ้นโดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการรีบเร่งงานเพื่อให้พวกเขาสามารถไปรับลูกจากศูนย์รับเลี้ยงเด็กหรือพี่เลี้ยงเด็ก
บริษัท ที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้นจะมีความได้เปรียบในการแข่งขันมากกว่า บริษัท ที่ไม่ก่อผล อีกวิธีหนึ่งที่วัฒนธรรมและความได้เปรียบทางการแข่งขันนั้นเชื่อมโยงคือผ่านผลกระทบของโครงสร้างองค์กรที่แข็งแกร่งต่อพนักงานและลูกค้า ในสถานที่ที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่ชัดเจนทุกคนรู้ว่าสิ่งที่เขาคาดหวังและทุกอย่างมีการประสานงานและมีประสิทธิภาพมากขึ้นซึ่งนำไปสู่การผลิตมากขึ้นและลดต้นทุนและของเสีย ตัวอย่างเช่นพนักงานในโรงงานผลิตที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งและเป็นที่ยอมรับจะรู้ว่าพวกเขาคาดหวังอะไรตลอดเวลา ซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายรู้หน้าที่ของพวกเขาและประสิทธิภาพที่ไร้รอยต่อนี้ทำให้ต้นทุนลดลงซึ่งลูกค้าสามารถได้รับประโยชน์
