การเชื่อมต่อระหว่างความพึงพอใจในงานและความมุ่งมั่นขององค์กรคืออะไร?

ความพึงพอใจในงานอาจถูกกำหนดให้เป็นความพึงพอใจกับงานของคน ๆ หนึ่งการเชื่อมต่อระหว่างความพึงพอใจในงานและความมุ่งมั่นขององค์กรนั้นชัดเจนเมื่อพนักงานมีความจงรักภักดีต่อนายจ้างการเพิ่มประสิทธิภาพของเขาหรือเธออัตราการหมุนเวียนจะลดลงและพฤติกรรมเชิงลบรวมถึงการโจรกรรมพนักงานก็ลดลงเช่นกันโดยทั่วไปแล้วพนักงานที่พึงพอใจจะมีความมุ่งมั่นต่อนายจ้างมากกว่าพนักงานที่ไม่พอใจ

การพิจารณาทางศีลธรรมอาจส่งผลกระทบต่อความพึงพอใจในงานและความมุ่งมั่นขององค์กรคนงานที่พึงพอใจอาจรู้สึกว่ามีภาระผูกพันทางศีลธรรมในการดำเนินการอย่างมีความมุ่งมั่นในทางกลับกันความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องแสดงแนวคิดที่ว่าความมุ่งมั่นในการทำงานขึ้นอยู่กับสมการต้นทุน/ผลประโยชน์สำหรับพนักงานในบางกรณีพนักงานอาจไม่รู้สึกถึงความมุ่งมั่นทางศีลธรรมต่อนายจ้าง

หลาย บริษัท มีส่วนร่วมในเทคนิคและกลยุทธ์ที่หลากหลายเพื่อปรับปรุงความพึงพอใจในงานและเพิ่มระดับความมุ่งมั่นขององค์กรกับพนักงานเหล่านี้รวมถึงกลยุทธ์การสร้างทีมซึ่งพนักงานทำงานร่วมกันในแบบที่สร้างพันธบัตรถักแน่นผู้ที่รู้สึกผูกพันอย่างมากและเชื่อมต่อกับสถานที่ทำงานมักจะรู้สึกถึงการเรียกร้องอาชีพของพวกเขามากขึ้นและระดับความมุ่งมั่นที่สูงขึ้นต่อองค์กรโดยทั่วไป

รางวัลทางการเงินไม่ได้เป็นเพียงปัจจัยเดียวที่กำหนดในความพึงพอใจในงานพนักงานมักจะให้คุณค่าที่สำคัญต่อความสัมพันธ์ของพวกเขาในที่ทำงานนอกจากนี้บางครั้งผลประโยชน์อาจมีความสำคัญต่อพนักงานเช่นเดียวกับค่าตอบแทนทางการเงินบริษัท บางแห่งแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของพวกเขาต่อพนักงานผ่านการให้บริการเสริมเช่นอาหารกลางวันที่ได้รับเงินอุดหนุนให้รางวัลแก่ผู้ประสบความสำเร็จด้วยการหยุดงานพิเศษและให้บริการสนับสนุนครอบครัวเช่นในสถานที่ดูแลเด็ก

วิธีหนึ่งที่ บริษัท จะเพิ่มความพึงพอใจในงานคือการเสนอแผนการจ่ายผลตอบแทนที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพแผนการชำระเงินลับนโยบายการชดเชยโดยพลการและการรับรู้ของเจ้านายที่เล่นรายการโปรดเป็นวิธีการทั้งหมดในการปลูกเมล็ดพันธุ์แห่งความไม่พอใจบางครั้งผู้เชี่ยวชาญด้านค่าตอบแทนจะถูกนำเข้ามาใน บริษัท เพื่อทำการตรวจสอบค่าตอบแทนสิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าแนวปฏิบัติที่ได้รับการชดเชยนั้นยุติธรรมและมีการแข่งขันในภาคอุตสาหกรรมของ บริษัท ซึ่งนำไปสู่ความภักดีและความมุ่งมั่นที่เพิ่มขึ้นต่อองค์กร

ความขัดแย้งระหว่างบุคคลอาจมีผลกระทบด้านลบต่อความพึงพอใจของพนักงานและลดความมุ่งมั่นของคนงานต่อนายจ้างหากพนักงานมีประสบการณ์การล่วงละเมิดและนายจ้างไม่ได้แก้ไขปัญหาความมุ่งมั่นของคนงานอาจจางหายไปเมื่อต้องเผชิญกับความต้องการการดูแลรักษาตนเองการมีนโยบายที่ชัดเจนเกี่ยวกับการล่วงละเมิดในที่ทำงานนั้นเชื่อมโยงกับความพึงพอใจในงานที่สูงขึ้นและความมุ่งมั่นขององค์กร