การเชื่อมต่อระหว่างความเป็นผู้นำและความพึงพอใจในงานคืออะไร?

การเชื่อมต่อระหว่างความเป็นผู้นำและความพึงพอใจในงานเป็นปัจจัยของวัฒนธรรมธุรกิจที่อาจมีผลกระทบที่กว้างขวางในสถานการณ์ที่ดีที่สุดผู้จัดการและผู้นำอื่น ๆ ภายในโครงสร้าง บริษัท เป็นแรงบันดาลใจให้พนักงานมีความภาคภูมิใจในการทำงานของพวกเขาและยังรู้สึกมีความสามารถในงานที่พวกเขาได้รับมอบหมายเป้าหมายนี้ดำเนินการโดยใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันจำนวนมากช่วยสร้างสถานการณ์การทำงานที่ช่วยเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานโดยทั่วไปและความพึงพอใจกับงานโดยเฉพาะผลลัพธ์ที่ได้คือ บริษัท สนุกกับการผลิตในระดับที่สูงขึ้นมีการหมุนเวียนของพนักงานในปริมาณที่ต่ำกว่าและสภาพแวดล้อมการทำงานมีแนวโน้มที่จะมีเสถียรภาพและน่าดึงดูดยิ่งขึ้น

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการใช้ความเป็นผู้นำที่รับผิดชอบจะนำไปสู่ความพึงพอใจในการทำงานที่สูงในหมู่พนักงานในขณะที่ไม่มีวิธีใดที่ถูกต้องในการกระตุ้นให้พนักงานค้นหาการปฏิบัติตามในงานที่ได้รับมอบหมายผู้จัดการที่ชาญฉลาดและผู้สังเกตการณ์มักจะพบว่าการใช้กลยุทธ์พื้นฐานบางอย่างจะทำให้การเชื่อมต่อในเชิงบวกระหว่างความเป็นผู้นำและความพึงพอใจในงานชัดเจนขึ้นกลยุทธ์เหล่านั้นหลายอย่างถูกสร้างขึ้นรอบ ๆ การเพาะปลูกและการบำรุงรักษาสายการสื่อสารแบบเปิดระหว่างผู้จัดการและพนักงานที่พวกเขาดูแล

หนึ่งในเส้นทางที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพและความพึงพอใจในงานคือการสร้างสายสัมพันธ์ระหว่างผู้นำ บริษัท และพนักงานที่พวกเขาจัดการตามหลักการแล้วกระบวนการจัดการจะได้รับการจัดโครงสร้างในลักษณะที่ช่วยให้ผู้จัดการทุกคนสามารถเข้าถึงได้โดยพนักงานทุกคนในทีมพนักงานควรรู้สึกอิสระที่จะนำเรื่องที่น่ากังวลมาให้กับผู้จัดการและรู้ว่าข้อกังวลจะได้รับการพิจารณาอย่างจริงจังในทางกลับกันผู้จัดการจะใช้ความพยายามเชิงรุกเพื่อทำความเข้าใจทั้งจุดแข็งและจุดอ่อนของพนักงานแต่ละคนช่วยเหลือพนักงานเมื่อจำเป็นต้องมีการปรับปรุงและโดยทั่วไปจะช่วยให้พนักงานได้รับทักษะที่จำเป็นในการผลิตมากขึ้นการใช้สถานการณ์ประเภทนี้และใช้สถานการณ์ในที่ทำงานมักจะช่วยให้พนักงานรู้สึกลงทุนใน บริษัท และในทีมของพวกเขามากขึ้นช่วยสร้างการเชื่อมโยงระหว่างความเป็นผู้นำและความพึงพอใจในงานที่ไม่สามารถมีอยู่เป็นอย่างอื่น

การปลูกฝังความสัมพันธ์ในการทำงานที่ให้การสนับสนุนความเป็นผู้นำที่รับผิดชอบและความพึงพอใจในงานในที่ทำงานไม่ใช่งานที่ได้รับการจัดการข้ามคืนในบางกรณีอาจใช้เวลาหลายสัปดาห์หรือนานกว่านั้นสำหรับพนักงานและผู้จัดการที่จะเริ่มไว้วางใจซึ่งกันและกันและสร้างสายสัมพันธ์แบบเปิดที่เกิดขึ้นเมื่อมีความเคารพซึ่งกันและกันและความเต็มใจที่จะสื่อสารด้วยเหตุนี้ผู้จัดการหลายคนจึงเห็นความพยายามประเภทนี้เป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบของพวกเขาด้วยสายตาที่จะกลายเป็นนักสื่อสารที่ดีขึ้นและแยกแยะสิ่งที่พนักงานแต่ละคนต้องการเพื่อชื่นชมและสนุกกับงานของพวกเขา