แรงจูงใจของพนักงานและความพึงพอใจในงานเป็นแนวคิดทางชีวภาพ ความพึงพอใจในงานที่สูงนั้นเชื่อมโยงโดยตรงกับแรงจูงใจสูงและในทางกลับกัน ความพึงพอใจและความพึงพอใจของพนักงานที่มีต่อเนื้อหาในบทบาทของงานนั้นยิ่งมีแรงจูงใจมากขึ้นในการจัดการความรับผิดชอบในงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ การสำรวจอุตสาหกรรมต่างๆแนะนำว่าพนักงานที่มีแรงจูงใจสูงจะรายงานถึงความพึงพอใจในงานที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น ความพึงพอใจในงานที่เพิ่มขึ้นจึงนำไปสู่ความรู้สึกที่เพิ่มขึ้นของแรงจูงใจส่วนบุคคลและมืออาชีพและในทำนองเดียวกันแรงจูงใจที่แข็งแกร่งในความพึงพอใจมากขึ้นในงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ในแง่ของแรงจูงใจและความพึงพอใจในการทำงานนายจ้างได้ทำการค้นหาศึกษาและหารือเกี่ยวกับแนวคิดที่หลากหลายเพื่อปรับปรุงทั้งสองอย่าง จากการศึกษาและสำรวจสถานที่ทำงานจำนวนมากปัจจัยที่มีผลต่อความพึงพอใจในงานรวมถึงสภาพแวดล้อมในการทำงานและวัฒนธรรมองค์กรค่าตอบแทนรวมถึงโอกาสในการเติบโตอย่างมืออาชีพ ความสามารถของพนักงานในการสร้างสมดุลระหว่างความต้องการในอาชีพและภาระผูกพันส่วนบุคคลก็มีความสำคัญเช่นกัน หากพนักงานรู้สึกว่านายจ้างมีคุณสมบัติตรงตามความต้องการในเรื่องเหล่านี้พวกเขามีแนวโน้มที่จะรู้สึกอยากทำงานที่สูงกว่ามาตรฐาน บริษัท และรายงานความรู้สึกมีความสุขกับการเลือกอาชีพของพวกเขา
การศึกษาแสดงให้เห็นว่าแรงจูงใจต่ำและความพึงพอใจในงานส่งผลกระทบต่อขวัญกำลังใจของพนักงานทัศนคติและต่อมาความปรารถนาหรือแรงจูงใจเพิ่มเติมที่จะมีประสิทธิผล พนักงานที่ไม่มีความสุขมีเหตุผลเพียงเล็กน้อยที่จะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จดังนั้นจึงแสดงแรงจูงใจหรือความสนใจในเป้าหมายขององค์กรเพียงเล็กน้อย การมุ่งเน้นที่การเพิ่มความพึงพอใจในงานจะช่วยส่งเสริมระดับการผลิตที่สูงขึ้นลดการหมุนเวียนพนักงานและลดการขาดงานที่น่าตำหนิ ในทำนองเดียวกันไม่เพียง แต่ทำมาตรการดังกล่าวปรับปรุงการขัดสี, การขาดและประสิทธิผล แต่ยังรวมถึงสุขภาพจิตและร่างกายของพนักงานลดปัญหาต่อไปด้วยการขาดงานที่ถูกต้องเช่นเดียวกับการลดลงของการผลิตที่เกี่ยวข้องกับความเครียดและงานหมดลง
การสร้างแรงจูงใจให้พนักงานและการเพิ่มความพึงพอใจในการทำงานโดยรวมถือเป็นศิลปะอย่างที่วิทยาศาสตร์ การทำความเข้าใจกับจิตวิทยาของมนุษย์ช่วยให้ผู้จัดการหัวหน้างานและผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์สามารถจัดการกับปัญหาของแรงจูงใจและความพึงพอใจในงาน อัตราการจ่ายผลประโยชน์และพื้นที่ทำงานทางกายภาพเป็นตัวอย่างทั้งหมดของปัจจัยกระตุ้นภายนอกหรือปัจจัยภายนอกที่เป็นแรงจูงใจซึ่งจากการศึกษาในสถานที่ทำงานหลายแห่งพบว่ามีผลต่อแรงจูงใจน้อยที่สุดและสร้างความพึงพอใจในงานน้อยที่สุด อีกทางหนึ่งแรงจูงใจภายในเช่นเป้าหมายส่วนตัวหรืออาชีพการเคารพตนเองและงานที่ท้าทายหรือน่าสนใจได้ถูกนำมาแสดงในการศึกษาจำนวนมากเพื่อให้มีผลกระทบมากขึ้นต่อแรงจูงใจของพนักงานและความพึงพอใจในการทำงาน ดังนั้นนายจ้างที่มุ่งเน้นปัจจัยกระตุ้นตนเองมากกว่าแรงจูงใจภายนอกมีแนวโน้มที่จะรักษาพนักงานที่รายงานความพึงพอใจกับสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขา
