การเชื่อมต่อระหว่างแรงจูงใจและความพึงพอใจในงานคืออะไร?

แรงจูงใจของพนักงานและความพึงพอใจในงานเป็นแนวคิดทางชีวภาพความพึงพอใจในงานสูงเชื่อมโยงโดยตรงกับแรงจูงใจสูงและในทางกลับกันพนักงานที่พึงพอใจและเนื้อหามากขึ้นรู้สึกถึงบทบาทงานเฉพาะพนักงานที่มีแรงจูงใจมากขึ้นคือการจัดการความรับผิดชอบในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพการสำรวจอุตสาหกรรมต่าง ๆ ชี้ให้เห็นว่าพนักงานที่มีแรงจูงใจสูงยังรายงานความรู้สึกพึงพอใจในงานที่แข็งแกร่งขึ้นดังนั้นความพึงพอใจในงานที่เพิ่มขึ้นจึงนำไปสู่ความรู้สึกที่เพิ่มขึ้นของแรงจูงใจทั้งส่วนตัวและมืออาชีพและแรงจูงใจที่แข็งแกร่งก็ส่งผลให้เกิดความพึงพอใจมากขึ้นในงานเฉพาะ

ในแง่ของแรงจูงใจและความพึงพอใจในงานนายจ้างได้ค้นหาศึกษาและหารือเกี่ยวกับแนวคิดที่หลากหลายสำหรับการปรับปรุงทั้งสองจากการศึกษาและสำรวจสถานที่ทำงานจำนวนมากปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อความพึงพอใจในงาน ได้แก่ สภาพแวดล้อมการทำงานและวัฒนธรรมองค์กรการชดเชยและโอกาสในการเติบโตอย่างมืออาชีพความสามารถของพนักงานในการสร้างสมดุลระหว่างความต้องการของทั้งอาชีพและภาระผูกพันส่วนบุคคลก็มีความสำคัญเช่นกันหากพนักงานรู้สึกว่านายจ้างตอบสนองความต้องการของพวกเขาในเรื่องเหล่านี้พวกเขามีแนวโน้มที่จะรู้สึกมีแรงจูงใจในการปฏิบัติตามมาตรฐานของ บริษัท หรือสูงกว่าและรายงานความรู้สึกมีความสุขกับการเลือกอาชีพของพวกเขาการศึกษาแสดงให้เห็นว่าแรงจูงใจต่ำและความพึงพอใจในงานส่งผลกระทบต่อขวัญกำลังใจทัศนคติของพนักงานและต่อมาความปรารถนาหรือแรงจูงใจเพิ่มเติมที่จะมีประสิทธิผลพนักงานที่ไม่มีความสุขมีเหตุผลเพียงเล็กน้อยที่จะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จและแสดงแรงจูงใจเล็กน้อยหรือความสนใจในเป้าหมายขององค์กรการมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มความพึงพอใจในงานจะส่งเสริมการผลิตในระดับที่สูงขึ้นลดการหมุนเวียนของพนักงานและลดการขาดหายไปอย่างน่าตำหนิในทำนองเดียวกันมาตรการดังกล่าวไม่เพียงช่วยปรับปรุงการขัดสีการขาดงานและการผลิต แต่ยังรวมถึงสุขภาพจิตและร่างกายของพนักงานลดปัญหาเพิ่มเติมเกี่ยวกับการขาดงานที่ถูกต้องเช่นเดียวกับการลดลงของผลผลิตที่เกี่ยวข้องกับความเครียดและงานที่เหนื่อยล้า

แรงบันดาลใจให้พนักงานและเพิ่มความพึงพอใจในงานโดยรวมเป็นศิลปะมากพอ ๆ กับวิทยาศาสตร์การทำความเข้าใจกับจิตวิทยามนุษย์ที่ดีขึ้นเป็นตัวแทนผู้จัดการหัวหน้างานและผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์เพื่อแก้ไขปัญหาแรงจูงใจและความพึงพอใจในงานอัตราการจ่ายผลประโยชน์และพื้นที่ทำงานทางกายภาพเป็นตัวอย่างทั้งหมดของปัจจัยภายนอกหรือภายนอกที่มาจากภายนอกซึ่งจากการศึกษาในสถานที่ทำงานจำนวนมากมีผลน้อยที่สุดต่อแรงจูงใจและสร้างความพึงพอใจในงานน้อยที่สุดอีกวิธีหนึ่งคือแรงจูงใจภายในเช่นเป้าหมายส่วนตัวหรืออาชีพการเคารพตนเองและงานที่ท้าทายหรือน่าสนใจได้รับการแสดงในการศึกษาจำนวนมากเพื่อให้มีผลกระทบมากขึ้นต่อแรงจูงใจของพนักงานและความพึงพอใจในงานดังนั้นนายจ้างที่มุ่งเน้นไปที่ปัจจัยที่มีแรงจูงใจตนเองมากกว่าแรงจูงใจภายนอกมีแนวโน้มที่จะรักษาพนักงานที่รายงานความพึงพอใจกับสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขา