การเชื่อมต่อระหว่างการออกแบบองค์กรและการพัฒนาคืออะไร?

การออกแบบและพัฒนาองค์กรเป็นองค์ประกอบสองประการของกระบวนการเติบโตขององค์กรกิจกรรมแรก mdash;การออกแบบองค์กร mdash;มักจะเป็นแผนการที่ บริษัท มีสำหรับการสร้างโครงสร้างสำหรับการดำเนินงานในทางกลับกันการพัฒนาองค์กรเป็นวิธีการหรือกระบวนการที่ บริษัท ต้องผ่านไปถึงเป้าหมายที่ตั้งใจไว้สำหรับการสร้างโครงสร้างการเชื่อมต่อระหว่างการออกแบบองค์กรและการพัฒนาค่อนข้างชัดเจนหากไม่มีแผน บริษัท จะไม่สามารถพัฒนาองค์กรได้เจ้าของและผู้บริหารมักจะรับผิดชอบมากที่สุดสำหรับกระบวนการนี้แม้ว่าที่ปรึกษาภายนอกอาจจำเป็น

มีการออกแบบองค์กรหลายประเภทบริษัท อาจสูงหรือสั้นในธรรมชาติโดยมีอดีตรวมถึงการจัดการหลายชั้นและหลังมีน้อยลงส่วนอื่น ๆ ขององค์กรสามารถเป็นทางเทคนิคสังคมการบริหารหรือกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับความต้องการของ บริษัทปัจจัยภายนอกไม่ค่อยส่งผลกระทบต่อการออกแบบองค์กรของ บริษัทดังนั้นการเชื่อมต่อระหว่างการออกแบบองค์กรและการพัฒนาเริ่มต้นด้วยกระบวนการภายในก่อน

บริษัท ต้องผ่านการพัฒนาองค์กรหลังจากสร้างการออกแบบบริษัท มักจะทำงานตามปกติในเวลาเดียวกันพวกเขาสร้างกิจกรรมการพัฒนาองค์กรไม่กี่ขั้นตอนที่องค์กรต้องผ่านรวมถึงการจัดตำแหน่งเป้าหมายการย้ายพนักงานไปยังพื้นที่ต่าง ๆ และเริ่มต้นแผนกใหม่ด้วยบุคลากรใหม่และเป้าหมายในใจระบบทั้งหมดอาจได้รับการเปลี่ยนแปลงการพัฒนาตามแผนการออกแบบที่สร้างขึ้นก่อนหน้านี้การออกแบบและพัฒนาองค์กรอาจมีระยะเวลาที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการเสร็จสิ้น

ที่ปรึกษาภายนอกมักเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการออกแบบและพัฒนาองค์กรเจ้าของและผู้บริหารอาจพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะมีวัตถุประสงค์เมื่อสร้างการออกแบบใหม่สำหรับการดำเนินงานภายในของ บริษัทในบางครั้งบุคคลเหล่านี้อาจขาดความรู้หรือทักษะที่จำเป็นในการทำงานนี้ให้สำเร็จที่ปรึกษาขององค์กรสามารถนำแนวคิดเฉพาะมาสู่ บริษัท และความรู้เกี่ยวกับการออกแบบและพัฒนาองค์กรจากธุรกิจอื่น ๆสิ่งนี้ช่วยให้ บริษัท สามารถดำเนินการตามแนวทางปฏิบัติของอุตสาหกรรมที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจของตนเอง

การเติบโตทางเศรษฐกิจและการเปลี่ยนแปลงมักเป็นแรงผลักดันให้ บริษัท เปลี่ยนการออกแบบและพัฒนาองค์กรบริษัท จะต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อให้มีความเกี่ยวข้องกับคู่แข่งและความต้องการของผู้บริโภคองค์กรภายในที่เฉื่อยชาสามารถยกเลิกความสำเร็จที่ธุรกิจประสบในปีก่อนหน้าตัวเลือกที่แตกต่างกันมักจะมีให้สำหรับ บริษัท ในการเปลี่ยนแปลงและเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานเพื่อให้มีประสิทธิภาพและปรับปรุงผลผลิตการผลิต