การออกแบบและพัฒนาองค์กรเป็นองค์ประกอบสองอย่างของกระบวนการเติบโตขององค์กร กิจกรรมแรก - การออกแบบองค์กร - มักจะเป็นแผนที่ บริษัท มีสำหรับการสร้างโครงสร้างสำหรับการดำเนินงาน ในทางกลับกันการพัฒนาองค์กรเป็นวิธีหรือกระบวนการที่ บริษัท ต้องดำเนินการเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับการสร้างโครงสร้าง การเชื่อมต่อระหว่างการออกแบบองค์กรและการพัฒนาค่อนข้างชัดเจน หากไม่มีแผน บริษัท จะไม่สามารถบรรลุการพัฒนาองค์กรได้ เจ้าของและผู้บริหารมักจะรับผิดชอบกระบวนการนี้มากที่สุดแม้ว่าอาจจำเป็นต้องมีที่ปรึกษาภายนอก
มีการออกแบบองค์กรหลายประเภท บริษัท อาจมีความสูงหรือสั้นในอดีตโดยในอดีตนั้นมีการจัดการหลายชั้นและมีน้อยกว่า ส่วนอื่น ๆ ขององค์กรสามารถเป็นด้านเทคนิคสังคมการบริหารหรือกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับความต้องการของ บริษัท ปัจจัยภายนอกไม่ค่อยส่งผลกระทบต่อการออกแบบองค์กรของ บริษัท ดังนั้นการเชื่อมต่อระหว่างการออกแบบองค์กรและการพัฒนาจึงเริ่มต้นด้วยกระบวนการภายในก่อน
บริษัท ต้องผ่านการพัฒนาองค์กรหลังจากที่สร้างการออกแบบ บริษัท มักจะทำงานปกติของพวกเขาในช่วงเวลาเดียวกันกับที่พวกเขาสร้างกิจกรรมการพัฒนาองค์กรของพวกเขา ไม่กี่ขั้นตอนที่องค์กรต้องดำเนินการรวมถึงการปรับเป้าหมายใหม่การย้ายพนักงานไปยังพื้นที่ต่าง ๆ และเริ่มแผนกใหม่ด้วยบุคลากรใหม่และเป้าหมายในใจ ระบบทั้งหมดอาจได้รับการเปลี่ยนแปลงการพัฒนาตามแผนการออกแบบที่สร้างขึ้นก่อนหน้านี้ การออกแบบและพัฒนาองค์กรอาจมีระยะเวลาเฉพาะสำหรับการทำให้สำเร็จ
ที่ปรึกษาภายนอกมักเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการออกแบบและพัฒนาองค์กร เจ้าของและผู้บริหารอาจพบว่ามันยากที่จะเป็นเป้าหมายเมื่อสร้างการออกแบบใหม่สำหรับการดำเนินงานภายในของ บริษัท ในบางครั้งบุคคลเหล่านี้อาจขาดความรู้หรือทักษะที่จำเป็นในการทำภารกิจนี้ให้สำเร็จ ที่ปรึกษาขององค์กรสามารถนำแนวคิดเฉพาะมาสู่ บริษัท และความรู้เกี่ยวกับการออกแบบและพัฒนาองค์กรจากธุรกิจอื่น ๆ สิ่งนี้ทำให้ บริษัท สามารถนำแนวปฏิบัติทางอุตสาหกรรมที่ประสบความสำเร็จมาใช้ในการดำเนินธุรกิจของตนเอง
การเติบโตและการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจมักเป็นแรงผลักดันให้ บริษัท เปลี่ยนการออกแบบและการพัฒนาองค์กร บริษัท จะต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อให้เกี่ยวข้องกับคู่แข่งและความต้องการของผู้บริโภค องค์กรภายในที่ซบเซาสามารถยกเลิกความสำเร็จของธุรกิจที่มีประสบการณ์ในปีก่อนหน้า ตัวเลือกที่แตกต่างกันมากมายมักจะมีให้สำหรับ บริษัท ในการเปลี่ยนแปลงและปรับเปลี่ยนการดำเนินงานเพื่อให้มีประสิทธิภาพและปรับปรุงการผลิต
