การเชื่อมต่อระหว่างการประเมินประสิทธิภาพและการจัดการประสิทธิภาพคือการประเมินประสิทธิภาพเป็นเครื่องมือที่ใช้กันมากที่สุดสำหรับการจัดการประสิทธิภาพ การจัดการประสิทธิภาพต้องการเครื่องมือที่แม่นยำในการวัดและตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงาน การประเมินผลการปฏิบัติงานช่วยให้ผู้จัดการประเมินผลการปฏิบัติงานได้อย่างทั่วถึงในขณะเดียวกันก็ให้เป้าหมายและวัตถุประสงค์แก่พนักงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในอนาคต การประเมินนี้จะถูกส่งไปยังผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล (HR) เพื่อการจัดการประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์ของการจัดการประสิทธิภาพรวมถึงการทำให้มั่นใจว่าพนักงานกำลังทำงานไปสู่เป้าหมายร่วมกันมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวังในงานและรับข้อเสนอแนะด้านประสิทธิภาพเป็นประจำ นอกจากนี้ยังให้คำแนะนำในการปรับปรุงและมักจะให้รางวัลเพื่อผลงานที่ดี เครื่องมือที่ใช้กันมากที่สุดสำหรับการจัดการประสิทธิภาพคือการประเมินประสิทธิภาพเนื่องจากอนุญาตให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลบรรลุวัตถุประสงค์ส่วนใหญ่ในการจัดการประสิทธิภาพ การมีการประเมินประสิทธิภาพและโปรแกรมการจัดการประสิทธิภาพเป็นสิ่งที่ควรทำสำหรับองค์กรส่วนใหญ่เนื่องจากเป็นหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการบรรลุเป้าหมายด้านประสิทธิภาพ
ออกแบบโดยผู้เชี่ยวชาญด้าน HR การประเมินประสิทธิภาพช่วยเพิ่มความพยายามของธุรกิจในการจัดการประสิทธิภาพ โดยทั่วไปพวกเขาจะถูกส่งต่อไปยังผู้จัดการระดับแนวหน้าเพื่อประเมินทีมของตัวเอง การประเมินราคาเป็นเครื่องมือการจัดการประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพเพราะจะบังคับให้ผู้บริหารเปิดการสนทนากับพนักงานเกี่ยวกับประสิทธิภาพการพัฒนาและความคาดหวัง บริษัท บางแห่งใช้การประเมินประสิทธิภาพแบบก้าวหน้ามากขึ้นเช่น บริษัท ที่ดำเนินการโดยเพื่อนร่วมงานหรือพนักงานเอง ประเภทของการประเมินที่ใช้โดยองค์กรขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่ต้องการเพื่อให้บรรลุผล แต่การประเมินผลการดำเนินการโดยผู้บริหารเป็นวิธีที่พบได้บ่อยที่สุด
มีการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ดีเป็นประจำเช่นรายไตรมาสรายครึ่งปีหรือรายปี คำถามในการประเมินผลควรมีวัตถุประสงค์โดยกำหนดให้มีการตอบกลับเพื่อสำรองปริมาณเพื่อลบอคติการจัดการ อนุญาตให้มีห้องพักสำหรับการจัดการเพื่อระบุเป้าหมายและวัตถุประสงค์สำหรับพนักงานในการทำงานก่อนที่จะมีการประเมินตามกำหนดการครั้งต่อไป การประเมินควรประเมินความสามารถของพนักงานในการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ในการประชุมประเมินครั้งล่าสุด พนักงานควรทราบล่วงหน้าว่าจะมีการให้รางวัลอะไรบ้างในการทำงานในระดับต่าง ๆ เพื่อไม่ให้ประหลาดใจ
โดยมีการประเมินผลที่เป็นธรรมวัตถุประสงค์และมุ่งเน้นเป้าหมายธุรกิจสามารถสนับสนุนวัตถุประสงค์การจัดการประสิทธิภาพที่ดีขึ้น เครื่องมืออื่น ๆ เช่นการใช้ดัชนีชี้วัดที่สมดุลอาจต้องตรวจสอบและปรับปรุงการประเมินประสิทธิภาพ โดยไม่คำนึงถึงเครื่องมือที่ใช้ในการประเมินผลสิ่งสำคัญคือการประเมินและปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นเครื่องมือที่แม่นยำสำหรับการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน มีการเชื่อมต่อที่แข็งแกร่งระหว่างการประเมินประสิทธิภาพและการจัดการประสิทธิภาพหากการประเมินประสิทธิภาพได้รับการออกแบบและดำเนินการอย่างเหมาะสม
