การเชื่อมต่อระหว่างการจัดการโครงการและการบริหารความเสี่ยงคืออะไร?

การจัดการโครงการและการจัดการความเสี่ยงมีความเกี่ยวข้องและทับซ้อนกันกับความรับผิดชอบที่แตกต่างกันอดีตคือกิจกรรมของการจัดการปัจจัยสำคัญสามประการในโครงการ: ทรัพยากรเวลาและคุณภาพหลังเกี่ยวข้องกับการบรรเทาภัยคุกคามต่อโครงการในปัจจัยใด ๆ ในสามปัจจัยใด ๆการจัดการโครงการโดยเฉพาะอย่างยิ่งหมายถึงความพยายามครั้งเดียวในขณะที่การบริหารความเสี่ยงอาจอ้างถึงกิจกรรมเพียงครั้งเดียวหรือต่อเนื่อง

การจัดการโครงการเป็นการกระทำที่สมดุลระหว่างความพร้อมใช้งานและความสามารถในการจ่ายของทรัพยากรเวลาที่ใช้ในการรับหรือใช้ทรัพยากรทรัพยากรและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ผู้จัดการโครงการตระหนักว่าพวกเขาสามารถเสียสละคุณภาพเพื่อให้ตรงตามกำหนดเวลาพวกเขาสามารถละทิ้งตารางเวลาเนื่องจากข้อ จำกัด ด้านทรัพยากรหรือพวกเขาสามารถระเบิดงบประมาณในการผลิตโครงการที่มีคุณภาพผู้จัดการโครงการมีการซื้อขายอย่างต่อเนื่องทั้งสามด้านนี้ในเกมของกรรไกรกระดาษร็อคการบริหารความเสี่ยงสนับสนุนการจัดการโครงการโดยการระบุและพยายามหลีกเลี่ยงเหตุการณ์ภายในหรือภายนอกที่อาจเป็นอันตรายต่อทรัพยากรของโครงการความพร้อมใช้งานเวลาหรือคุณภาพของโครงการโดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับการวางขั้นตอนในการจัดการเหตุการณ์ในมาตรฐานและสอดคล้องกัน

ผู้จัดการความเสี่ยงตัวอย่างเช่นจะจัดทำนโยบายเกี่ยวกับคุณสมบัติของพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าทรัพยากรมนุษย์มีการฝึกอบรมและสามารถปฏิบัติงานที่จำเป็นได้ผู้จัดการเหล่านี้อาจประเมินทรัพยากรทางการเงินของโครงการโดยสังเกตแหล่งที่มาของการระดมทุนสำรองหรือทำนายผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงที่หลากหลายในเศรษฐกิจกฎระเบียบของรัฐบาลหรือการรับรู้สาธารณะการบริหารความเสี่ยงมักจะรายงานการจัดการโครงการ แต่อาจได้รับการว่าจ้างจากนักลงทุนเจ้าของหรืออื่น ๆ เพื่อตรวจสอบผู้จัดการโครงการหรือเพื่อให้การประเมินผลการดำเนินงานโครงการอิสระ

การจัดการโครงการมักดำเนินการโดยนักเทคนิคที่ทำงานผ่านองค์กร.การฝึกอบรมอย่างเป็นทางการในสาขานี้มักจะได้มาจากการสัมมนาชั้นเรียนการศึกษาผู้บริหารหรือชั้นเรียนการศึกษาอย่างต่อเนื่องการบริหารความเสี่ยงหากดำเนินการสำหรับองค์กรที่กำลังดำเนินอยู่มีแนวโน้มที่จะได้รับการดูแลโดยผู้เชี่ยวชาญในด้านการประเมินความเสี่ยงและการบรรเทาการจัดการโครงการและการบริหารความเสี่ยงสำหรับโครงการครั้งเดียวอาจเป็นการมอบหมายชั่วคราวสำหรับมืออาชีพที่เกี่ยวข้องอีกทางเลือกหนึ่งลูกค้าหรืองานมอบหมายที่ต่อเนื่องอาจได้รับการปฏิบัติในฐานะแต่ละโครงการและหลักการของการจัดการโครงการและการบริหารความเสี่ยงที่ใช้สำหรับแต่ละกรณี

การจัดการโครงการและการจัดการความเสี่ยงนำเสนอความท้าทายด้านอาชีพให้กับผู้สมัครที่มีความรู้ในสาขาของตน-การประเมินและการตัดสินใจอย่างรวดเร็วของไซต์และผู้ที่สามารถสื่อสารได้อย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพงานเหล่านี้มักจะดำเนินการผ่านสายงานทางอ้อมผู้จัดการจะสื่อสารกับการจัดซื้อการผลิตและแผนกอื่น ๆ โดยไม่มีความรับผิดชอบโดยตรงสำหรับฟังก์ชั่นเหล่านี้โดยทั่วไปแล้วผู้จัดการโครงการและความเสี่ยงจะรายงานต่อผู้บริหารระดับสูงการเจรจาต่อรองความสามารถในการกระตุ้นและความสามารถในการสื่อสารในหลาย ๆ ระดับองค์กรเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จในการจัดการโครงการและการบริหารความเสี่ยง