รูปแบบความเป็นผู้นำฉุกเฉินคืออะไร?

รูปแบบความเป็นผู้นำฉุกเฉินเป็นทฤษฎีเกี่ยวกับพฤติกรรมมนุษย์ในบริบทขององค์กรโดยเฉพาะในอุตสาหกรรมแนวคิดของแบบจำลองคือการสะท้อนความเชื่อว่าวิธีการที่กำหนดการด้านการจัดการนั้นซับซ้อนกว่าคุณภาพความเป็นผู้นำเพียงครั้งเดียวรูปแบบความเป็นผู้นำฉุกเฉินที่รู้จักกันดีที่สุดแทนที่จะเป็นผู้นำที่ดีสามารถขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายอย่างรวมถึงพนักงานคนอื่น ๆ และสถานการณ์เฉพาะ

โมเดลการจัดการแบบดั้งเดิมทำงานบนพื้นฐานที่ความเป็นผู้นำมีคุณภาพในตัวเองพวกเขาถือได้ว่าผู้นำที่ดีที่สุดมีลักษณะเฉพาะที่แสดงให้เห็นถึงคุณภาพนี้การใช้โมเดลเหล่านี้อย่างเคร่งครัดหมายความว่าคนสองคนสามารถเปรียบเทียบได้และอีกคนหนึ่งแสดงให้เห็นว่าเป็นผู้นำที่ดีกว่าทำให้พวกเขาเหมาะสมกับบทบาทการจัดการมากขึ้น

สิ่งนี้ถูกท้าทายโดยนักจิตวิทยาการจัดการ Fred Fiedler ซึ่งในปี 1976 ได้แนะนำรูปแบบความเป็นผู้นำ.เขาเชื่อว่าความเป็นผู้นำมีความซับซ้อนมากขึ้นและได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการเป็นผลให้แบบจำลองของเขาสามารถจัดอันดับผู้คนที่แตกต่างกันในฐานะผู้นำที่ดีที่สุดในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน

องค์ประกอบแรกของโมเดล Fiedlers เป็นเรื่องเกี่ยวกับรูปแบบความเป็นผู้นำของบุคคลมาตรการหนึ่งของเรื่องนี้คือการขอให้ผู้คนจัดอันดับคนอื่น ๆ ที่พวกเขาได้ทำงานด้วยเพื่อคุณสมบัติที่หลากหลายในความเป็นจริงการทดสอบไม่ได้ถูกออกแบบมาเพื่อดูว่าบุคคลเหล่านี้อยู่ในอันดับที่จะได้รับการจัดอันดับอย่างไร แต่เพื่อดูรูปแบบโดยรวมของการจัดอันดับที่แต่ละคนให้หรือที่รู้จักกันในชื่อเพื่อนร่วมงานที่ต้องการน้อยที่สุดหรือคะแนน LPCแบบจำลองแสดงให้เห็นว่าผู้ที่ให้คะแนนสูงโดยทั่วไปให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์ส่วนตัวมากขึ้นในขณะที่ผู้ที่ให้คะแนนต่ำมักจะเน้นงานมากขึ้นซึ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นในฐานะรูปแบบความเป็นผู้นำอาจแตกต่างกันไปในแต่ละกรณี

องค์ประกอบที่สองของรูปแบบความเป็นผู้นำฉุกเฉินเรียกว่าสถานการณ์ที่ชื่นชอบนี่คือการประเมินสามปัจจัยเกี่ยวกับสถานการณ์เฉพาะในมือพวกเขาคือ: ความไว้วางใจและความมั่นใจระหว่างผู้นำและพนักงานคนอื่น ๆงานที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนว่ากลุ่มต้องดำเนินการอย่างไรและตำแหน่งผู้นำที่ทรงพลังเพียงใดคะแนนที่แข็งแกร่งในแต่ละหมวดหมู่หมายถึงสถานการณ์โดยรวมถือว่าเป็นที่นิยมในขณะที่คะแนนที่อ่อนแอ mdash;ความไว้วางใจเล็กน้อยไม่มีงานที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนพลังเล็กน้อยสำหรับผู้นำ mdash;หมายถึงสถานการณ์ที่ไม่เอื้ออำนวย

ตามโมเดล Fiedlers เมื่อใดก็ตามที่มีสถานการณ์ที่ดีหรือไม่เอื้ออำนวยอย่างยิ่งผู้นำที่มีคะแนน LPC ต่ำจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับผู้ที่สถานการณ์ไม่รุนแรงเช่นการผสมผสานของการจัดอันดับที่แข็งแกร่งและอ่อนแอสำหรับปัจจัยทั้งสามปัจจัยผู้นำที่มีคะแนน LPC สูงจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นผู้ที่ติดตามโมเดล Fiedlers เชื่อว่ารูปแบบเหล่านี้หมายความว่ามันอาจจะมีประสิทธิภาพมากกว่าในการปรับแต่งสถานการณ์มากกว่าผู้นำการเปลี่ยนแปลงตัวอย่างเช่นอาจจำเป็นต้องให้ผู้นำมากขึ้นหรือน้อยลงหรือใช้ความพยายามมากขึ้นในการกำหนดงานอย่างชัดเจน