เส้นโค้งประสบการณ์เป็นรูปแบบของเส้นโค้งการเรียนรู้ที่ใช้ข้อมูลเพิ่มเติมเพื่อประเมินสถานะของสถานการณ์ที่เหมาะสม อธิบายครั้งแรกในปี 1960 โดย Bruce Henderson โดยใช้เส้นโค้งประสบการณ์เพื่อตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนการผลิตและปริมาณการผลิต แนวคิดทั่วไปที่อยู่เบื้องหลังเส้นโค้งคือเมื่อการกระทำที่จำเป็นในกระบวนการผลิตซ้ำแล้วซ้ำอีกเมื่อเวลาผ่านไปค่าใช้จ่ายในการดำเนินการเหล่านั้นจะลดลง
แตกต่างจากเส้นโค้งการเรียนรู้พื้นฐานซึ่งมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นด้านแรงงานมากขึ้นเส้นโค้งประสบการณ์จะดูองค์ประกอบที่กว้างขึ้นซึ่งส่งผลกระทบต่อกระบวนการผลิต ซึ่งรวมถึงองค์ประกอบต่างๆเช่นกลยุทธ์การตลาดและค่าใช้จ่ายการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่ายและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการผลิตเช่นต้นทุนของวัตถุดิบ วิธีการที่มีรายละเอียดเพิ่มเติมนี้สามารถทำให้ง่ายต่อการตรวจสอบว่าต้นทุนการผลิตสะสมแต่ละหน่วยนั้นลดลงจริงหรือไม่ หากไม่เป็นเช่นนั้นรูปร่างของเส้นโค้งอาจช่วยระบุพื้นที่ที่สามารถทำการปรับปรุงและทำให้เกิดแนวโน้มของการลดต้นทุน
ตัวอย่างเช่นการวางแผนเส้นโค้งประสบการณ์อาจช่วยระบุวิธีลดจุดที่ช้าในกระบวนการผลิตและเพิ่มการผลิตและลดต้นทุนโดยรวมต่อหน่วย ตัวอย่างเช่นหากกระบวนการผลิตกำหนดให้ต้องหยุดเครื่องจักรเป็นเวลายี่สิบนาทีเนื่องจากมีการโหลดวัตถุดิบล็อตใหม่เข้าไปในเครื่องโซลูชันอาจต้องซื้อล็อตที่ใหญ่กว่า การเปลี่ยนแปลงนี้ทำให้สามารถโหลดเครื่องให้เต็มประสิทธิภาพและอนุญาตให้ใช้งานได้นานกว่าก่อนที่จะต้องใช้วัสดุเพิ่มเติม หากการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการส่งผลให้ลดเวลาหยุดทำงานลง 25% งานประเภทเดียวกันในท้ายที่สุดจะผลิตสินค้าเพื่อขายเพิ่มเติมในระยะเวลาเท่ากันซึ่งท้ายที่สุดก็จะช่วยลดต้นทุนการลงทุนในแต่ละหน่วยได้
ประสิทธิผลของการใช้เส้นโค้งประสบการณ์ต้องการให้ บริษัท พิจารณาองค์ประกอบใด ๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อกระบวนการและปริมาณการผลิตสะสมอย่างใกล้ชิด การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีอาจทำให้สามารถทำงานเดียวกันและรักษาระดับการผลิตเท่าเดิม แต่ใช้ทรัพยากรน้อยลงเช่นแรงงานเพื่อทำเช่นนั้น การมองอย่างใกล้ชิดในแต่ละขั้นตอนในกระบวนการผลิตอาจส่งผลให้เกิดการเรียงลำดับของงานใหม่ซึ่งจะส่งผลให้ได้ผลผลิตที่สูงขึ้น ในบางกรณีงานอาจพบว่าซ้ำซ้อนและไม่จำเป็นสำหรับกระบวนการผลิตและสามารถตัดออกได้ทั้งหมด
