โมเดลฉุกเฉินของ Fiedler คืออะไร?

โมเดลฉุกเฉินของ Fiedler เป็นทฤษฎีที่ใช้ในการประเมินคุณภาพความเป็นผู้นำในบุคคลภายในการตั้งค่าธุรกิจทฤษฎีความเป็นผู้นำนี้ได้รับการแนะนำโดย Fred Fiedler ในช่วงเริ่มต้นของศตวรรษที่ 20 และเป็นหนึ่งในคนแรกที่ดูทักษะความเป็นผู้นำที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อมทฤษฎีก่อนหน้านี้ตั้งสมมติฐานว่าบุคคลบางคนเกิดมาในขณะที่คนอื่น ๆ ก็ไม่สามารถนำผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพธุรกิจพึ่งพารูปแบบเหล่านี้เพื่อค้นหาผู้สมัครที่มีทักษะความเป็นผู้นำที่เรียกว่าและเพิกเฉยต่อผู้สมัครที่ไม่เหมาะกับโปรไฟล์เฉพาะโมเดลฉุกเฉินของ Fiedler นั้นแตกต่างกันโดยสรุปว่าทุกคนสามารถเป็นผู้นำองค์กรภายใต้เงื่อนไขที่เหมาะสม

โมเดลฉุกเฉิน Fiedler ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับว่าผู้นำที่มีศักยภาพตอบสนองต่อการสำรวจเกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานที่ต้องการน้อยที่สุดบุคคลที่ให้คะแนน LPC ค่อนข้างสูงในระดับตั้งแต่ 1 ถึง 10 ถือว่าเป็นความสัมพันธ์ที่มุ่งเน้นในขณะที่ผู้ที่ให้คะแนน LPC ต่ำในที่สุดก็ถือว่ามีบุคลิกที่มุ่งเน้นงานสำหรับคนที่มุ่งเน้นความสัมพันธ์ประสิทธิภาพของพนักงานมีผลกระทบค่อนข้างน้อยต่อความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและพนักงานในทางกลับกันคนที่มุ่งเน้นงานเพียงแค่ไม่สามารถเพลิดเพลินกับความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานที่ล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายการปฏิบัติงาน

ภายใต้รูปแบบฉุกเฉินของ Fiedler ทั้งบุคคลและบุคคลที่มุ่งเน้นความสัมพันธ์สามารถเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ แต่ประสิทธิภาพของพวกเขานั้นขึ้นอยู่กับปัจจัยเฉพาะสามประการครั้งแรกของสิ่งเหล่านี้เกี่ยวข้องกับความผูกพันของผู้นำกับทีมของเขาและไม่ว่าพวกเขาจะมีปฏิสัมพันธ์บ่อยครั้งหรือไม่ครั้งที่สองเกี่ยวข้องกับวิธีการจัดโครงสร้างงานหรือโครงการที่เฉพาะเจาะจงปัจจัยสุดท้ายที่ช่วยในการพิจารณาว่าผู้นำประเภทใดจะมีประสิทธิภาพภายใต้โมเดลนี้คือพลังและบทบาทของผู้จัดการ

ตามรูปแบบฉุกเฉินของ Fiedler สถานะของปัจจัยทั้งสามนี้ช่วยในการกำหนดว่าสถานการณ์การทำงานที่เฉพาะเจาะจงจะเป็นอย่างไรสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีที่สุดคือผู้ที่มีพันธบัตรที่แข็งแกร่งระหว่างการจัดการและพนักงานรวมกับงานที่มีโครงสร้างสูงและผู้นำที่มีอำนาจหรือการควบคุมระดับสูงสถานการณ์ที่ไม่เอื้ออำนวยเกี่ยวข้องกับพันธบัตรการจัดการพนักงานที่อ่อนแองานที่กำหนดไว้ไม่ดีและผู้นำที่มีอำนาจเพียงเล็กน้อย

Fiedler สรุปว่าบุคคลที่มุ่งเน้นความสัมพันธ์ทำหน้าที่เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในสถานการณ์ที่มีความพึงพอใจในระดับปานกลางในสถานการณ์ที่เป็นที่นิยมอย่างยิ่งหรือไม่เอื้ออำนวยต่อบุคคลที่มุ่งเน้นงานจะเป็นผู้นำที่ดีที่สุดสำหรับงานบริษัท สมัยใหม่มักจะใช้โมเดลฉุกเฉินของ Fiedler เพื่อช่วยให้พวกเขาเปลี่ยนสถานการณ์ให้พอดีกับผู้นำแทนที่จะค้นหาผู้นำใหม่เพื่อให้เหมาะกับสถานการณ์รุ่นนี้ยังสามารถใช้เพื่อมอบหมายสมาชิกหลายคนของการจัดการให้กับงานหรือโครงการที่เหมาะสมที่สุด