สูตรสำหรับการเปลี่ยนแปลงคืออะไร?

สูตรสำหรับการเปลี่ยนแปลงเป็นสมการที่ผู้จัดการธุรกิจใช้ในการจัดทำโปรแกรมองค์กรเพื่อเอาชนะความเฉื่อยและปรับปรุงประสิทธิภาพและผลผลิตเดิมทีสูตรสำหรับการเปลี่ยนแปลงได้รับการตั้งสมมติฐานโดย David Gleicher รองศาสตราจารย์ด้านเศรษฐศาสตร์ที่ Adelphi University, มหาวิทยาลัยศิลปศาสตร์และวิทยาศาสตร์ใน Long Island ในนิวยอร์ก, นิวยอร์กในสหรัฐอเมริกาGleicher ทำงานร่วมกับ Richard Beckhard ผู้บุกเบิกในสาขาการพัฒนาองค์กรในการสร้างสูตรดั้งเดิม

รู้จักกันทั่วไปว่าเป็นสูตร Gleichers สูตรดั้งเดิมสำหรับการเปลี่ยนแปลงคือ C ' (ABD) X. ในสมการเปลี่ยน.สิ่งนี้เท่ากับ A ซึ่งเป็นความไม่พอใจในปัจจุบันในองค์กร Times B ความปรารถนาที่จะได้รับเงื่อนไขที่ดีขึ้น Times D รายการของขั้นตอนการปฏิบัติเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นX คือค่าใช้จ่ายที่ต้องชำระหรือเอาชนะสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจริง

Kathleen Dannemiller ผู้ร่วมก่อตั้ง Dannemiller Tyson Associates บริษัท จัดการการเปลี่ยนแปลงในสหรัฐอเมริกาได้ปรับปรุงสูตรสำหรับการเปลี่ยนแปลงในปี 1992 เป็นสูตรที่ง่ายขึ้นซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายโดยธุรกิจสูตรใหม่สำหรับการเปลี่ยนแปลงถูกเขียนเป็น d x v x f x cl r. d ยืนเพื่อความไม่พอใจกับเงื่อนไขปัจจุบัน, v สำหรับวิสัยทัศน์ของสิ่งที่อาจเป็นเช่นนั้น f สำหรับขั้นตอนการปฏิบัติเริ่มต้น (ครั้งแรก) สู่การเปลี่ยนแปลงและ CL สำหรับความเป็นผู้นำที่สร้างสรรค์เพื่อให้กระบวนการทำงานองค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้ทวีคูณต้องเอาชนะ R ยืนเพื่อต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นและยาวนาน

เนื่องจากคำจำกัดความของแต่ละองค์ประกอบในสูตร Gleichers และ Dannemillers เป็นอัตนัยสูตรสำหรับการเปลี่ยนแปลงตกอยู่ภายใต้หมวดหมู่ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์การประยุกต์ใช้สูตรการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจขึ้นอยู่กับตัวละครบุคลิกและแรงจูงใจที่เป็นเอกลักษณ์ของผู้คนที่เกี่ยวข้องการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นความพยายามที่จะบัญชีสำหรับสิ่งนี้และยังคงทำการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของบุคคลที่ทำงานเป็นทีมที่เป็นไปได้ในลักษณะที่คาดการณ์ได้

แนวคิดเช่นสูตรสำหรับการเปลี่ยนแปลงงานที่บัญชีสำหรับความจริงที่ว่าสถิติร่วมกันในชุมชนโปรแกรมการเปลี่ยนแปลง, 75% ของความพยายามทั้งหมดในการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบขององค์กรล้มเหลวการรับรู้เรื่องนี้ทั้งในสูตรเริ่มต้นและรุ่นใหม่สำหรับการเปลี่ยนแปลงจะสะท้อนให้เห็นเมื่อความต้านทาน (R) ไม่สามารถเอาชนะได้อย่างเพียงพอหรือค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนแปลง (x) ไม่ได้รับการจ่ายและการเปลี่ยนแปลงไม่ได้เกิดขึ้นหรือไม่ทนการอนุญาตให้เกิดความล้มเหลวในความคิดที่พัฒนาโดย Gleicher และปรับปรุงโดย Dannemiller อาจทำให้สูตรสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ใช้บังคับนอกเหนือจากห้องประชุมธุรกิจเช่นกัน

หลายครั้งที่ความล้มเหลวในการเปลี่ยนแปลงเกิดจากความเฉื่อยภายในสภาพแวดล้อมปัจจุบันและ/หรือความจริงที่ว่าผู้นำวิสัยทัศน์ของสิ่งที่คนอื่น ๆ ในองค์กรต้องการมีข้อบกพร่องตัวอย่างหนึ่งที่ได้รับจากความล้มเหลวของวิสัยทัศน์ความเป็นผู้นำโดยโครงการการเปลี่ยนแปลงของสหราชอาณาจักรมาร์ค Eaton เรียกว่า“ ความคิดของซอมม์” ในการอ้างอิงถึงสงครามโลกครั้งที่หนึ่ง Battle of Somme ในเดือนกรกฎาคม 1916 ซึ่งเป็นวันเดียวที่เลวร้ายที่สุดในสงครามสำหรับกองทัพอังกฤษผู้นำในเวลานั้นคิดว่าการต่อสู้จะง่ายและยกเลิกบัญชีซ้ำ ๆ ของทหารที่กลับมาจากด้านหน้าที่ระบุว่าการป้องกันของเยอรมันนั้นไม่บุบสลายแต่พวกเขาเสริมวิสัยทัศน์ของการเปลี่ยนแปลงโดยเชื่อในบัญชีที่หายากโดยการคืนทหารที่อ้างว่าการรุกรานของอังกฤษประสบความสำเร็จในที่สุดส่งผลให้สูญเสียการบาดเจ็บล้มตายของอังกฤษ 60,000 คนในหนึ่งวัน