เมื่อสังเกตผลกระทบของวัฒนธรรมองค์กรนักวิจัยได้เสนอว่าวัฒนธรรมนั้นดูเหมือนจะก้องกังวานจนถึงระดับจุลภาคขององค์กร หาก บริษัท มีวัฒนธรรมที่ไม่เอื้ออำนวยและพนักงานไม่ได้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรสิ่งนี้น่าจะส่งผลให้เกิดความไม่พอใจในงานและประสิทธิภาพที่ไม่มีประสิทธิภาพ วัฒนธรรมองค์กรในเชิงบวกก่อให้เกิดประโยชน์ทั้งทางตรงและทางอ้อมที่เกี่ยวข้องกับผลการดำเนินงานขององค์กร ผู้นำธุรกิจสามารถใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์เหล่านี้เพื่อทำความเข้าใจและจัดการกับผลกระทบของวัฒนธรรมองค์กร
วัฒนธรรมองค์กรเชิงลบก็ดูเหมือนจะเป็นอันตรายต่อกระบวนการสรรหาและสะท้อนให้เห็นในอัตราการหมุนเวียนสูง พื้นที่อื่น ๆ ที่ได้รับผลกระทบอาจรวมถึงการรายงานพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ, ระดับความเครียดสูงและความคิดสร้างสรรค์ที่ จำกัด องค์กรที่มีวัฒนธรรมเชิงบวกอาจเน้นนวัตกรรมและการดูแลลูกค้าเป็นอย่างดี พวกเขามีแนวโน้มที่จะสนับสนุนการทำงานร่วมกันในทุกระดับของโครงสร้างองค์กรและมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมขวัญและกำลังใจในหมู่พนักงาน ลักษณะดังกล่าวที่ปลูกฝังในวัฒนธรรมนั้นสัมพันธ์กับความได้เปรียบในการแข่งขันประสิทธิภาพที่ไว้วางใจได้และมีประสิทธิภาพในหมู่พนักงานและการจัดทรัพยากรของ บริษัท ให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
ผู้จัดการ บริษัท สามารถตัดสินใจตามผลกระทบของวัฒนธรรมภายในองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีปัญหาเกิดขึ้นในองค์กรอันเป็นผลมาจากแนวโน้มวัฒนธรรม หาก บริษัท กำลังประสบปัญหาเกี่ยวกับการหมุนเวียนของลูกค้าและผลการวิจัยว่าปัญหานี้เกิดจากการบริการลูกค้าที่ไม่ดีผู้นำของ บริษัท จะต้องค้นหาสาเหตุที่พนักงานขาดความห่วงใยลูกค้า โดยการใช้กลไกการป้อนกลับแบบไม่ระบุชื่อผู้นำสามารถค้นหาคำตอบสำหรับคำถามดังกล่าว หลังจากผู้นำระบุคำตอบพวกเขาสามารถก้าวไปข้างหน้าเพื่อเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรเพื่อสะท้อนฐานลูกค้าได้ดีขึ้น
การกำหนดวัฒนธรรมองค์กรพิสูจน์ให้เห็นถึงความท้าทายเนื่องจากมีแนวโน้มโดยธรรมชาติที่จะนิยามจากมุมมองที่แตกต่าง การพิจารณาถึงผลกระทบของวัฒนธรรมองค์กรบางครั้งก็มีผลกระทบต่อปัญหาเดียวกัน ความท้าทายที่สำคัญคือการขาดการวิจัยที่ชัดเจนที่แสดงให้เห็นถึงลักษณะที่เป็นบวกและเชิงลบต่อวัฒนธรรมองค์กร อย่างไรก็ตามเรื่องนี้การวิจัยจะเน้นความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างวัฒนธรรมและประสิทธิภาพ การทำความเข้าใจความสัมพันธ์เหล่านี้และผลกระทบของพวกเขาสามารถช่วยองค์กรในการประเมินและกำหนดวัฒนธรรม
ผู้เชี่ยวชาญมักไม่เห็นด้วยกับวิธีที่ดีที่สุดในการกำหนดวัฒนธรรมองค์กร ดังนั้นคำจำกัดความสองประเภทจึงมักปรากฏในวรรณกรรมส่วนใหญ่ในหัวข้อ: คำอธิบายผลลัพธ์และการอธิบายเชิงกระบวนการ คำศัพท์ที่มุ่งเน้นผลลัพธ์อธิบายวัฒนธรรมองค์กรเป็นพฤติกรรมที่ประจักษ์และคำอธิบายกระบวนการที่เน้นรายละเอียดกลไกที่สร้างพฤติกรรมเหล่านั้น โดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งหรือมุ่งเน้นไปที่เรื่องผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่ยอมรับว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นหน่วยงานของหน่วยงานทางสังคมที่ปลูกฝังผลที่แตกต่างกัน
แหล่งที่มาของความขัดแย้งในหมู่ผู้เชี่ยวชาญมักเป็นหลักฐานการขาดการวิจัยที่จำเป็น ไม่มากนักที่วัฒนธรรมองค์กรถูกมองข้าม แต่ตรงกันข้าม ความท้าทายคือการใช้การศึกษาระยะยาวที่จำเป็นในการผลิตหลักฐานข้อสรุป การวิจัยดังกล่าวจะต้องมีการศึกษาหลายองค์กรพร้อมกันภายใต้เงื่อนไขที่แน่นอนในระยะเวลานาน การพยายามให้องค์กรธุรกิจภายใต้ข้อ จำกัด ดังกล่าวไม่สามารถทำได้และนำเสนอปัญหาด้านจริยธรรมสำหรับนักวิจัย
แทนที่จะอาศัยการวิจัยเชิงประจักษ์นักวิทยาศาสตร์มักจะศึกษาผลกระทบของวัฒนธรรมองค์กรด้วยวิธีการสังเกตที่ทำให้มีการตีความที่แตกต่างกันในการค้นพบ อย่างไรก็ตามการศึกษาเชิงสังเกตการณ์ดังกล่าวได้เปิดเผยถึงผลกระทบของวัฒนธรรมองค์กร หลักฐานที่ใช้บ่อยที่สุดคือความสัมพันธ์ของการสังเกตพฤติกรรมทางวัฒนธรรมและผลการดำเนินงานขององค์กรซ้ำ
