Skip to main content

ความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คืออะไร?

ความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์อยู่ในคุณค่าของมันเป็นวิธีการประสานงานความต้องการในองค์กรในแง่ของพนักงานและปกป้องสวัสดิการและความต้องการของพนักงานคุณค่าของมันเป็นเครื่องมือสำหรับการจัดการความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างในองค์กรเป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์องค์ประกอบบางอย่างของการจัดการทรัพยากรมนุษย์รวมถึงงานต่าง ๆ เช่นการดูแลการจ้างพนักงานการประสานงานการปฐมนิเทศและการปรับใช้การประเมินทักษะของพนักงานและทำหน้าที่เป็นช่องทางสำหรับพนักงานและนายจ้างในการสื่อสารกันการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นบทบาทเป็นวิธีการระบุข้อกำหนดด้านกำลังคนในองค์กรและสรรหาพนักงานที่จำเป็นในการจัดหาแรงงานที่จำเป็นฟังก์ชั่นนี้จำเป็นต้องรวมถึงการสัมภาษณ์พนักงานที่มีศักยภาพศึกษาแอปพลิเคชันและติดตามพวกเขาเกี่ยวกับแอปพลิเคชันของพวกเขาทรัพยากรมนุษย์ยังพัฒนาแบบจำลองที่ดีที่สุดสำหรับการสัมภาษณ์เกี่ยวกับคำถามหรือการทดสอบที่ดีที่สุดที่จะเปิดเผยผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับตำแหน่งตัวอย่างเช่นหากมีตำแหน่งว่างสำหรับนักบัญชีรุ่นเยาว์ใน บริษัท การเงินแผนกทรัพยากรมนุษย์จะพัฒนาการทดสอบในอุดมคติที่พนักงานที่คาดหวังจะต้องผ่านเพื่อที่จะได้รับการพิจารณาสำหรับตำแหน่ง

หลังจากพนักงานได้รับการว่าจ้างแล้วมันเป็นหน้าที่ของทรัพยากรมนุษย์ที่จะติดตามผู้สมัครสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการติดตามความคืบหน้าของพวกเขาในองค์กรและให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการปรับปรุงด้านใด ๆ หรือชื่นชมพวกเขาสำหรับการทำดีมันผ่านการประเมินนี้ว่าแผนกทรัพยากรมนุษย์จะระบุผู้สมัครที่ควรได้รับการพิจารณาสำหรับการส่งเสริมการขายหรือการปรับใช้ไปยังแผนกอื่น ๆ

ความสำคัญอีกประการหนึ่งของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือหน้าที่ของมันในการจัดการระหว่างการจัดการของ บริษัท และพนักงานโดยทั่วไปเมื่อพนักงานมีความคับข้องใจหรือรู้สึกว่าพวกเขาได้รับการด้อยโอกาสในทางใดทางหนึ่งพอร์ตการโทรครั้งแรกของพวกเขาคือแผนกทรัพยากรมนุษย์ปัญหาบางอย่างที่ทรัพยากรมนุษย์จัดการรวมถึงความปั่นป่วนของคนงานเพื่อการจ่ายเงินที่เพิ่มขึ้นรวมถึงข้อกล่าวหาเกี่ยวกับการล่วงละเมิดทางเชื้อชาติหรือรูปแบบอื่น ๆ ของการล่วงละเมิดและความไม่พอใจในหมู่พนักงานบางคนเกี่ยวกับการส่งเสริมการขายนี่เป็นหนึ่งในบทบาทที่สำคัญที่สุดของทรัพยากรมนุษย์เพราะเปิดช่องทางสำหรับการสื่อสารระหว่างพนักงานและนายจ้างซึ่งนำไปสู่การแก้ไขข้อขัดแย้งที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและการหลีกเลี่ยงการหยุดชะงักใด ๆ ที่อาจนำไปสู่การสูญเสียการผลิตและรายได้