กระบวนการเป็นผู้นำคืออะไร?

กระบวนการเป็นผู้นำคือความสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องระหว่างผู้นำและผู้ติดตามเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัทความเป็นผู้นำนั้นเป็นอิทธิพลของผู้นำในการบรรลุเป้าหมายร่วมกันผ่านผู้ติดตามกระบวนการของผู้นำและผู้ติดตามที่ทำงานร่วมกันนั้นแตกต่างกันไปสำหรับแต่ละธุรกิจ

บาง บริษัท ให้ความสำคัญและรวมโปรแกรมการพัฒนาความเป็นผู้นำเข้ากับวัฒนธรรม บริษัท ของพวกเขาพวกเขาเลี้ยงดูความเป็นผู้นำในทุกระดับโดยการจัดทำกิจกรรมต่าง ๆ เช่นการประชุมเชิงปฏิบัติการการสร้างทีมแนวคิดของทีมมีความสำคัญอย่างยิ่งในกระบวนการความเป็นผู้นำเนื่องจากการมุ่งเน้นที่ผู้ติดตามและผู้นำบริษัท หรือองค์กรวัฒนธรรมสามารถถูกมองว่าเป็นสภาพแวดล้อมการทำงานที่เกิดขึ้นจากผู้นำและเป็นตัวเป็นตนโดยผู้ติดตาม

ผู้ติดตามกลายเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผู้นำที่เริ่มต้นเมื่อได้รับการว่าจ้างผู้ติดตามที่พึงพอใจอยู่กับผู้นำมักเกี่ยวข้องกับความดีเพียงใดที่เขาหรือเธอมีแรงจูงใจที่จะประสบความสำเร็จในและสำหรับ บริษัทแต่การประเมินผู้นำของผู้ติดตามกำหนดอนาคตของเขาหรือเธอใน บริษัท

หลาย บริษัท มีระบบตรวจสอบประสิทธิภาพสำหรับการประเมินพนักงานการตรวจสอบประสิทธิภาพอาจมอบให้กับผู้นำโดยผู้นำทุกสองสามเดือนหรือทุกปีขึ้นอยู่กับนโยบายของ บริษัท สำหรับส่วนนี้ของกระบวนการผู้นำโดยทั่วไปแล้วการทบทวนเป็นลายลักษณ์อักษรจะจัดทำโดยผู้นำที่กล่าวถึงในการประชุมส่วนตัวกับผู้ติดตามหากผู้นำตั้งข้อสังเกตว่าผู้ติดตามต้องการการปรับปรุงในบางพื้นที่ของงานของเขาหรือเธอจะต้องมีการฝึกสอนความเป็นผู้นำมากขึ้นหากผู้นำแทนพบว่าผู้ติดตามมีความคาดหวังในที่ทำงานเกินความคาดหวังพนักงานอาจได้รับรางวัลด้วยการเพิ่มค่าจ้างหรือการส่งเสริมการขาย

การประเมินผู้นำ บริษัท มักจะทำอย่างไม่เป็นทางการและเป็นทางการโดยผู้บริหารระดับสูงประธานาธิบดีหรือประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ประเมินผู้นำ บริษัท อย่างน้อยบางส่วนโดยกระบวนการผู้นำที่กระตุ้นให้พนักงานบรรลุเป้าหมายที่กำหนดเช่นการขายที่เพิ่มขึ้นหรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ประสบความสำเร็จแม้ว่าจะมีรูปแบบการเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน แต่ผู้นำทุกคนจะต้องกระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นทำงานเพื่อตระหนักถึงเป้าหมายร่วมกัน

เทคนิคการเป็นผู้นำทั่วไปและมีประสิทธิภาพสำหรับการสร้างแรงบันดาลใจและแรงจูงใจพนักงานรวมถึงการเป็นผู้นำโดยตัวอย่างและการริเริ่มที่คุ้มค่าเป็นผู้นำโดยตัวอย่างหมายความว่าผู้นำกำหนดแนวทางที่มีประสิทธิภาพโดยทำหน้าที่ตามที่พวกเขาคาดหวังว่าผู้ติดตามของพวกเขาจะ;ความเป็นผู้นำประเภทนี้มักจะได้รับความเคารพเช่นเดียวกับแรงบันดาลใจแรงจูงใจการให้รางวัลความคิดริเริ่มของพนักงานอาจหมายถึงความผิดพลาดที่ลดลงในระหว่างกระบวนการเป็นผู้นำ แต่ให้ความสนใจกับความสำเร็จ