กระบวนการเป็นผู้นำคือความสัมพันธ์ที่ต่อเนื่องระหว่างผู้นำและผู้ติดตามเพื่อบรรลุเป้าหมายของ บริษัท ความเป็นผู้นำนั้นเป็นอิทธิพลของผู้นำในการบรรลุเป้าหมายร่วมกันผ่านผู้ติดตาม กระบวนการของผู้นำและผู้ติดตามที่ทำงานร่วมกันนั้นแตกต่างกันไปในแต่ละธุรกิจ
บาง บริษัท ให้ความสำคัญและรวมโปรแกรมการพัฒนาความเป็นผู้นำไว้ในวัฒนธรรมของ บริษัท พวกเขารักษาความเป็นผู้นำในทุกระดับโดยการจัดกิจกรรมเช่นการประชุมเชิงปฏิบัติการการสร้างทีม แนวคิดของทีมมีความสำคัญอย่างยิ่งในกระบวนการความเป็นผู้นำโดยควรเน้นที่ผู้ติดตามและผู้นำ บริษัท หรือองค์กรวัฒนธรรมสามารถถูกมองว่าเป็นสภาพแวดล้อมในที่ทำงานที่ผู้นำและเป็นตัวเป็นตนโดยผู้ติดตาม
ผู้ติดตามกลายเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเป็นผู้นำเริ่มต้นเมื่อพวกเขาได้รับการว่าจ้าง ความพึงพอใจของผู้ติดตามที่อยู่กับผู้นำมักเกี่ยวข้องกับว่าเขาหรือเธอมีแรงจูงใจที่จะประสบความสำเร็จใน บริษัท ได้อย่างไร กระนั้นการประเมินผู้นำของผู้ติดตามจะกำหนดอนาคตของเขาหรือเธอใน บริษัท
หลาย บริษัท มีระบบตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานสำหรับการประเมินพนักงาน อาจมีการทบทวนการปฏิบัติงานต่อผู้นำโดยผู้ติดตามทุกสองสามเดือนหรือรายปีขึ้นอยู่กับนโยบายของ บริษัท สำหรับกระบวนการส่วนนี้ โดยทั่วไปแล้วการตรวจสอบเป็นลายลักษณ์อักษรจัดทำโดยผู้นำที่พูดถึงมันในการประชุมส่วนตัวกับผู้ติดตาม หากผู้นำตั้งข้อสังเกตว่าผู้ตามต้องการการปรับปรุงในบางด้านของงานของเขาหรือเธอจะต้องมีการฝึกสอนความเป็นผู้นำมากขึ้น หากผู้นำพบผู้ติดตามเกินกว่าที่คาดหวังในสถานที่ทำงานพนักงานอาจได้รับการตอบแทนด้วยการขึ้นเงินเดือนหรือการเลื่อนตำแหน่ง
การประเมินผู้นำของ บริษัท มักกระทำอย่างไม่เป็นทางการตลอดจนอย่างเป็นทางการโดยผู้บริหารระดับสูง ประธานหรือประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ประเมินผู้นำ บริษัท อย่างน้อยบางส่วนโดยกระบวนการความเป็นผู้นำทำให้พนักงานบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้เช่นการเพิ่มยอดขายหรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ประสบความสำเร็จ แม้ว่าจะมีรูปแบบการเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน แต่ผู้นำทุกคนต้องสร้างแรงบันดาลใจและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน
เทคนิคการเป็นผู้นำที่พบบ่อยและมีประสิทธิภาพสำหรับการสร้างแรงบันดาลใจและสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงาน ได้แก่ การนำโดยตัวอย่างและการให้รางวัล การเป็นผู้นำโดยตัวอย่างหมายถึงว่าผู้นำกำหนดแนวทางที่มีประสิทธิภาพโดยทำตามที่พวกเขาคาดหวัง ความเป็นผู้นำประเภทนี้มักจะได้รับความเคารพและสร้างแรงบันดาลใจ ความคิดริเริ่มของพนักงานที่ให้รางวัลอาจหมายถึงความผิดพลาดที่เกิดขึ้นในระหว่างกระบวนการเป็นผู้นำ แต่ให้ความสำคัญกับความสำเร็จ
