แนวทางการทำงานเชิงตรรกะคืออะไร?

แนวทางการทำงานแบบลอจิคัลเป็นเครื่องมือการจัดการโครงการส่วนใหญ่มักใช้ในการตั้งค่าระหว่างประเทศเครื่องมือนี้จัดทำขั้นตอนต่างๆรวมถึงขั้นตอนสำหรับแผนและการออกแบบการดำเนินการและการทบทวนและการประเมินผลของแต่ละโครงการเฟรมเวิร์กต้องการขั้นตอนเหล่านี้เพื่อทำงานโครงการขนาดใหญ่ตั้งแต่ต้นจนจบการกำกับดูแลสำหรับแต่ละขั้นตอนขึ้นอยู่กับจำนวนฝ่ายที่เกี่ยวข้องในกระบวนการและความยาวของโครงการแม้ว่าแนวทางการทำงานแบบลอจิคัลจะให้ข้อได้เปรียบมากมาย แต่ก็มีข้อเสียสำหรับเครื่องมือการจัดการนี้

ข้อได้เปรียบที่สำคัญสำหรับเฟรมเวิร์กเชิงตรรกะคือแผนและขั้นตอนการออกแบบในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อเหล่านี้ฝ่ายที่เกี่ยวข้องล้อมรอบโครงการจากแต่ละด้านถามคำถามและถอดรหัสจุดอ่อนในโครงการจุดประสงค์ของขั้นตอนเหล่านี้คือการอนุญาตให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจมีโอกาสมากที่สุดสำหรับการรวบรวมข้อมูลการสนับสนุนเพิ่มเติมช่วยให้สามารถตัดสินใจได้ดีขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อโครงการระหว่างประเทศขนาดใหญ่อยู่ในมือทางเลือกในด้านโครงการบางอย่างอาจเกิดขึ้นในช่วงนี้

การใช้งานในกระบวนการจัดการนี้อาจช้ากว่าวิธีอื่นเล็กน้อยแนวทางการทำงานเชิงตรรกะมีแนวโน้มที่จะช้าลงเพราะแต่ละขั้นตอนต้องใช้เวลาในการตรวจสอบและดำเนินการอย่างเหมาะสมปัจจัยภายนอกยังสามารถเข้ามามีบทบาทในระหว่างการดำเนินการผู้มีอำนาจตัดสินใจการจัดการและฝ่ายอื่น ๆ อาจต้องลงชื่อเข้าใช้ขั้นตอนการดำเนินการสำหรับโครงการความจำเป็นสำหรับบุคคลหลายคนที่นี่ทำให้มั่นใจได้ว่าทุกขั้นตอนโครงการมีขั้นตอนการดำเนินการที่เหมาะสมตามบุคคลระหว่างประเทศที่เกี่ยวข้อง

การตรวจสอบและการประเมินผลโดยทั่วไปใช้การสื่อสารหลายรูปแบบแนวทางการทำงานเชิงตรรกะนั้นขึ้นอยู่กับการสื่อสารอย่างมากเนื่องจากระยะทางหรือข้อ จำกัด ทางภูมิศาสตร์สามารถทำให้ยากต่อการประเมินโครงการผู้ประเมินมักใช้ตัวชี้วัดทางการเงินหรือเครื่องมือเชิงปริมาณอื่น ๆ สำหรับขั้นตอนการประเมินขั้นตอนแผนและการออกแบบใช้เวลานานกว่าภายใต้แนวทางการทำงานเชิงตรรกะเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานที่เหมาะสมสิ่งนี้ยังนำไปสู่การประเมินที่แม่นยำยิ่งขึ้นโดยใช้ตัวชี้วัดที่เหมาะสมทำให้เกิดผลตอบแทนทางการเงินที่ใหญ่ขึ้นเนื่องจากกระบวนการดำเนินการที่ช้าลง

สำหรับผลประโยชน์ที่รับรู้ทั้งหมดกรอบตรรกะไม่ได้เป็นยาครอบจักรวาลในแง่ของกระบวนการทางธุรกิจหรือการจัดการโครงการข้อเสียเปรียบที่สำคัญอย่างหนึ่งคือความยืดหยุ่นของโครงการแผนรายละเอียดและขั้นตอนการออกแบบอาจ จำกัด บริษัท หรือ บริษัท จากการเปลี่ยนแปลงโครงการเมื่อพวกเขาไปถึงจุดหนึ่งการวิเคราะห์ต้นทุน-ผลประโยชน์ยังเป็นข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นหากไม่มีทางการเงินสูง บริษัท อาจได้รับผลตอบแทนต่ำจากการลงทุนการฝึกอบรมและการพัฒนาอย่างเป็นระบบก็มีความจำเป็นภายใต้เครื่องมือนี้ซึ่งต้องใช้เวลามากขึ้นในการพัฒนา บริษัท แทนที่จะใช้โครงการจริง ๆ