ความสัมพันธ์ระหว่างพฤติกรรมขององค์กรและการพัฒนาคืออะไร?

พฤติกรรมขององค์กรและการพัฒนาเป็นสองด้านที่ช่วยผลักดันการดำเนินธุรกิจภายในของ บริษัทพฤติกรรมขององค์กรคือการกระทำส่วนบุคคลของบุคคลภายในองค์กรและวิธีที่พวกเขาโต้ตอบกับผู้อื่นการพัฒนาองค์กรแสดงถึงการสร้างทีมการประเมินพนักงานการพัฒนาอาชีพและการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลกระทบต่อ บริษัทพฤติกรรมขององค์กรและการเชื่อมโยงการพัฒนาร่วมกันเนื่องจากการกระทำของแต่ละบุคคลสามารถช่วยหรือทำร้ายการพัฒนาของ บริษัทเมื่อพนักงานไม่ซื้อในกระบวนการพัฒนาของ บริษัท การเติบโตเชิงลบอาจเกิดขึ้นในธุรกิจ

เจ้าของธุรกิจมักจะกำหนดบุคลิกภาพขององค์กรในที่สุดบุคลิกและลักษณะของเจ้าของก็กลายเป็นพฤติกรรมขององค์กรตัวอย่างเช่นหากเจ้าของผิดจรรยาบรรณและมุ่งเน้นไปที่ผลกำไรเพียงอย่างเดียว บริษัท จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมและการพัฒนาขององค์กรที่คล้ายกันบริษัท ไม่ได้ติดอยู่กับบุคลิกเริ่มต้นตามที่เจ้าของกำหนดไว้เสมอเจ้าของอาจจ้างผู้บริหารเพื่อบริหารองค์กรหรือขายธุรกิจซึ่งอาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงบุคลิกภาพหรือการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมและการพัฒนาของ บริษัท

สภาพแวดล้อมทางธุรกิจมักจะยืดหยุ่นและเปลี่ยนแปลงสถานที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้บริโภคมักจะบังคับให้มีการเปลี่ยนแปลงในตลาดพฤติกรรมขององค์กรและการพัฒนาจะต้องทำงานควบคู่กับธุรกิจเพื่อให้ตรงกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมปัจจุบันตัวอย่างเช่นพฤติกรรมการทำกำไรขององค์กรก่อนอาจไม่ได้รับผลกระทบที่ดีกับผู้บริโภคที่เชื่อในความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรดังนั้นการพัฒนาจึงจำเป็นต้องเปลี่ยนการกระทำของ บริษัท จากผลกำไรก่อนไปเป็นผู้ที่ปรับปรุงโครงสร้างทางสังคมในสภาพแวดล้อมโดยรอบบริษัท ที่กำจัดตัวเองจากกิจกรรมที่ไม่เหมาะสมสามารถอยู่ข้างหน้ากฎระเบียบของรัฐบาล

พนักงานมักจะเป็นตัวแทนของค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดในธุรกิจค่าใช้จ่ายสำหรับคนงานอาจกำหนดให้ บริษัท ใช้ประโยชน์จากพวกเขาในสินทรัพย์ที่ดีที่สุดใน บริษัทสิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงการเชื่อมโยงอื่นระหว่างพฤติกรรมขององค์กรและการพัฒนาพนักงานทุกคนจะไม่มีความคิดเช่นเดียวกับเจ้าของหรือผู้บริหารการประเมินพนักงานการพัฒนาอาชีพและการสร้างทีมสามารถช่วยให้ บริษัท ค้นพบความซับซ้อนของพนักงานแต่ละคนและวิธีการเปลี่ยนพฤติกรรมส่วนบุคคลให้เป็นความคิดเดียวที่ช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ

การปรับปรุงหรือการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมขององค์กรและการพัฒนาอาจใช้เวลาหลายเดือนหรือปีที่จะบรรลุบริษัท ที่ไม่เป็นระเบียบอย่างมากมักจะใช้เวลานานที่สุดในการแก้ไขการจัดการ Laissez-Faire อาจเป็นเพียงเหตุผลเดียวที่ขาดการสนับสนุนในทั้งสองด้านนี้การจ้างคนที่เหมาะสมในการเปลี่ยนแปลง บริษัท มักจะจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงทั้งสองนี้ที่จะเกิดขึ้นและส่งผลให้ประสบความสำเร็จ