ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและพฤติกรรมคืออะไร?

วัฒนธรรมและพฤติกรรมขององค์กรเป็นสองแนวคิดที่แยกจากกัน แต่เกี่ยวข้องทั้งหมดประเภทของค่านิยมที่จัดตั้งขึ้นและแบ่งปันที่กำหนดกิจกรรมขององค์กรเป็นที่รู้จักกันในชื่อวัฒนธรรมองค์กรพฤติกรรมขององค์กรเป็นวิธีที่พนักงานหรือองค์ประกอบของมนุษย์ในองค์กรทำงานเป็นผลมาจากวัฒนธรรมองค์กรในองค์กรทั้งวัฒนธรรมและพฤติกรรมขององค์กรมีความสำคัญต่อการทำงานของ บริษัท เพราะพวกเขาสามารถช่วยตัดสินว่าองค์กรประสบความสำเร็จหรือไม่

หนึ่งในผลกระทบของวัฒนธรรมและพฤติกรรมขององค์กรสามารถมองเห็นได้ในวิธีที่ความเป็นผู้นำขององค์กรเกี่ยวข้องกับพนักงานลักษณะที่ซีอีโอและการจัดการอื่น ๆ เกี่ยวข้องกับพนักงานที่ต่ำกว่าในลำดับชั้นขององค์กรสามารถส่งผลกระทบต่อวิธีการที่พนักงานในองค์กรนั้นประพฤติตนหากวัฒนธรรมองค์กรในสถานที่หมายความว่าซีอีโอนั้นไม่สามารถเข้าถึงได้สำหรับทุกคน แต่เป็นผู้บริหารระดับสูงพนักงานอาจไม่รู้สึกถึงผลกระทบของความเป็นผู้นำของเขาหรือเธอในลักษณะเดียวกับที่พวกเขาจะเป็นผู้นำที่เข้าถึงได้ง่ายขึ้นสิ่งนี้อาจทำให้งานดูไม่มีตัวตนมากขึ้นและอาจส่งผลกระทบต่อแรงจูงใจของคนงาน

ผลกระทบอีกประการหนึ่งของวัฒนธรรมและพฤติกรรมขององค์กรอยู่ในพื้นที่ของการปฏิบัติงานหากการปฏิบัติงานในองค์กรสนับสนุนให้ทุกคนเป็นผู้เล่นในทีมพฤติกรรมของพนักงานเหล่านั้นจะแตกต่างจากพนักงานในสถานที่ที่มีการริเริ่มส่วนบุคคลพนักงานที่เป็นผู้เล่นในทีมอาจรวมเข้าด้วยกันมากกว่าผู้ที่เป็นบุคคลที่ประสบความสำเร็จนี่เป็นเพราะผู้ที่เป็นผู้เล่นแต่ละคนอาจมีการแข่งขันสูงมาก

องค์กรที่มีวัฒนธรรมที่สวัสดิการของพนักงานถูกนำมาใช้อย่างจริงจังจะสร้างพฤติกรรมที่แตกต่างจากองค์กรที่ไม่ปฏิบัติต่อพนักงานเช่นกัน.ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่มีศูนย์รับเลี้ยงเด็กภายในสถานที่สำหรับคนงานที่ยุ่งจะได้รับประโยชน์อย่างแน่นอนในแง่ของประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นและการอุทิศตนมากขึ้นจากแม่และพ่อที่ไม่ต้องรีบผ่านงานของพวกเขาเพื่อไปรับลูกของพวกเขาจากรับเลี้ยงเด็กสิ่งนี้จะทำให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่าและเต็มใจที่จะให้สิ่งที่ดีที่สุดสำหรับความสำเร็จขององค์กรตรงกันข้ามอาจเป็นกรณีขององค์กรที่มีแพ็คเกจสวัสดิการคนงานที่น่าตกใจพนักงานเกือบจะไม่ได้รับแรงจูงใจเท่าที่มีแพ็คเกจสวัสดิการที่ดี