ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและการสื่อสารคืออะไร?

ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและการสื่อสารอยู่ที่ความจริงที่ว่าเครือข่ายการสื่อสารที่ดีภายในองค์กรช่วยสร้างโครงสร้างองค์กรที่แข็งแกร่งวัฒนธรรมขององค์กรคือคำอธิบายว่า บริษัท ดังกล่าวจัดการกับกิจการภายในและภายนอกได้อย่างไรมันกำหนดสาระสำคัญของ บริษัท และแสดงให้เห็นถึงแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังการบรรลุเป้าหมายของ บริษัทตัวอย่างของวัฒนธรรมองค์กรคือนโยบายของ บริษัท เกี่ยวกับการพักกลางวันหาก บริษัท อนุญาตให้พนักงานพักทานอาหารกลางวัน 30 นาทีอาจอนุญาตให้มีระยะเวลาเกรซเพิ่มอีกห้านาทีเพื่อให้พวกเขารายงานกลับไปปฏิบัติหน้าที่พนักงานคนใดที่อยู่เกิน 35 นาทีอาจต้องเผชิญกับการคว่ำบาตร

ข้อกำหนดนี้อาจเป็นสิ่งที่ บริษัท ให้ความสำคัญเป็นอย่างมากเพราะเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขาเพื่อสร้างความประทับใจให้กับข้อกำหนดนี้ต่อพนักงาน บริษัท ต้องสื่อสารกับพวกเขาวิธีการสื่อสารคือสิ่งที่กำหนดว่า บริษัท มีวัฒนธรรมองค์กรและเครือข่ายการสื่อสารที่ดีหรือไม่บาง บริษัท มีวิธีการสื่อสารแบบรวมศูนย์ภายในองค์กรของตนในวิธีการประเภทนี้การสื่อสารจะไหลจากจุดส่วนกลางหนึ่งไปยังส่วนที่เหลือขององค์กรหากเป็น บริษัท ขนาดเล็กหัวหน้างานอาจเป็นแหล่งสื่อสารกับพนักงานในองค์กรที่ใหญ่กว่าข้อมูลอาจไหลจากแผนกทรัพยากรบุคคลไปยังส่วนอื่น ๆ ขององค์กรผ่านวิธีการเช่นบันทึกการประชุมและรูปแบบอื่น ๆ ของการเผยแพร่ข้อมูลภายใน

บริษัท ใหญ่บางแห่งอาจมี บริษัท ย่อยหลายแห่งกับแผนกทรัพยากรมนุษย์ของตนเองแผนกเหล่านี้อาจเป็นอิสระหรือพวกเขาอาจใช้คำแนะนำจากแผนกทรัพยากรบุคคลที่ตั้งอยู่ในสำนักงานใหญ่ด้วยเหตุนี้ข้อมูลจึงไหลลงมาจากสำนักงานใหญ่ไปยังแผนกทรัพยากรมนุษย์ในแขนอื่น ๆ ของ บริษัท ไปยังผู้จัดการของแผนกต่าง ๆ และต่อพนักงานมันอาจใช้งานได้ในแบบย้อนกลับข้อมูลอาจไหลจากแผนกทรัพยากรมนุษย์ต่าง ๆ ใน บริษัท ย่อยที่แตกต่างกันไปยังคนในสำนักงานใหญ่แผนกทรัพยากรมนุษย์ในสำนักงานใหญ่จะรวบรวมข้อมูลทั้งหมดและศึกษาเพื่อดูว่า บริษัท ย่อยที่แตกต่างกันนั้นสอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรและทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายหรือไม่หน่วยงานอื่น ๆ ที่อยู่ภายนอกองค์กรตัวอย่างเช่นมันช่วยให้ บริษัท กำหนดนโยบายเกี่ยวกับการบริการลูกค้าและวิธีการที่พนักงานเกี่ยวข้องกับการแข่งขันเกือบทุกองค์กรมีนโยบายการบริการลูกค้าที่แข็งแกร่งวิธีที่พนักงานดำเนินการตามข้อกำหนดนี้เป็นผลมาจากการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพกับพนักงานโดย บริษัท หรือขาดการสื่อสาร