ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิผลคืออะไร?

ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิผลมักถูกระบุว่าเป็นสถานการณ์และผลกระทบโดยพื้นฐานแล้วมุมมองนี้ถือได้ว่าวัฒนธรรมที่พบในธุรกิจไม่แสวงหาผลกำไรหรือองค์กรประเภทอื่น ๆ จะมีผลกระทบโดยตรงต่อความสามารถในการบรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้การฝึกฝนอย่างรอบคอบของวัฒนธรรมที่เลี้ยงดูส่งเสริมการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้ที่มีส่วนร่วมในการดำเนินงานและส่งเสริมการจัดตั้งสภาพแวดล้อมที่ถือว่าเป็นบวกจะนำไปสู่ประสิทธิภาพระดับสูง

หนึ่งในวิธีที่วัฒนธรรมและประสิทธิผลขององค์กรถูกผูกมัดเข้าด้วยกันคือไม่สามารถไม่เปลี่ยนแปลงได้หากไม่มีข้อมูลอื่น ๆวัฒนธรรมขององค์กรจะต้องเอื้อต่อการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ส่งเสริมการผลิตในส่วนของผู้ที่เกี่ยวข้องกับองค์กรและจัดทำนโยบายและขั้นตอนที่สมเหตุสมผลและสมเหตุสมผลเพื่อช่วยเหลือผู้คนในการบรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ในเวลาเดียวกันเว้นแต่ความพยายามของผู้ที่เกี่ยวข้องกำลังสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการวัฒนธรรมองค์กรจะต้องเปลี่ยนแปลงไม่ว่าจะเป็นการปรับตัวให้เข้ากับความเป็นจริงใหม่หรือในความพยายามที่จะให้แรงจูงใจเพิ่มขึ้นเพื่อทำงานไปสู่เป้าหมายที่ระบุไว้ในหลาย ๆ องค์กรนี่หมายถึงรายละเอียดของสิ่งที่แต่งวัฒนธรรมและช่วยกำหนดประสิทธิภาพขององค์กรมีการเปลี่ยนแปลงอย่างสม่ำเสมอทำให้เกิดความจำเป็นที่จะต้องมองหาวิธีที่จะแขวนสิ่งที่ทำงานในขณะที่เต็มใจปรับหรือเปลี่ยนแปลงสิ่งที่ไม่มีประโยชน์อีกต่อไป

ในสถานการณ์ที่ดีที่สุดความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมขององค์กรและประสิทธิผลนั้นได้รับการยกตัวอย่างโดยการบรรลุเป้าหมายเป็นประจำและอาจเกินกว่าที่พวกเขาตัวอย่างเช่นในโรงงานที่พนักงานรู้สึกว่ามีอำนาจที่จะให้คำแนะนำและเพลิดเพลินไปกับการสนทนาที่ดีต่อสุขภาพกับเพื่อนร่วมงานและหัวหน้างานโอกาสที่ความคิดสร้างสรรค์ในการเพิ่มการผลิตโดยไม่ส่งผลให้คุณภาพลดลงภายในวัฒนธรรมนี้ศักยภาพในการใช้ความคิดใหม่ ๆ มักจะนำไปสู่พนักงานที่รู้สึกลงทุนใน บริษัท และความสำเร็จมากขึ้นและเลือกที่จะก้าวไปข้างหน้าและเกินกว่าขั้นต่ำที่จำเป็นในการทำให้เกิดขึ้นผลลัพธ์สุดท้ายของการทำความเข้าใจการเชื่อมโยงระหว่างวัฒนธรรมขององค์กรและประสิทธิผลเป็นความรู้สึกที่ต้อนรับในสถานที่ทำงานที่ส่งเสริมการเข้าร่วมและลดการขาดงานและยังนำไปสู่การทำงานให้เสร็จสมบูรณ์มากขึ้นในระหว่างวันทำงาน

ไม่มีทางที่จะหลีกเลี่ยงความเป็นจริงของความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิผลภายในวัฒนธรรมนั้นการสร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมทั้งในแง่ของขั้นตอนและการเลือกผู้เข้าร่วมสามารถไปได้ไกลในการทำให้สถานการณ์ใด ๆ ที่น่าพอใจและมีประสิทธิผลมากขึ้นสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้องในขณะที่บางครั้งมีเป้าหมายมากกว่าความเป็นจริง แต่ก็เป็นไปได้ที่จะปรับวัฒนธรรมองค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปด้วยการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นบางครั้งก็เกิดขึ้นอย่างรอบคอบจนผู้เข้าร่วมไม่สังเกตเห็นพวกเขาจนกว่าผลกระทบจะเริ่มขึ้นรู้สึกทั่วทั้งองค์กร