ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและการเปลี่ยนแปลงองค์กรนั้นแตกต่างกันและทำงานทั้งสองวิธี วัฒนธรรมเฉพาะขององค์กรสามารถทำให้การเปลี่ยนแปลงง่ายขึ้นหรือยากขึ้นสามารถส่งผลต่อวิธีการสื่อสารที่มีการเปลี่ยนแปลงและสามารถส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพโดยรวมของการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงองค์กรที่สำคัญอาจส่งผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อวัฒนธรรมขององค์กร
วัฒนธรรมองค์กรเป็นวิธีการที่ บริษัท ดำเนินงาน มันไม่ได้หมายถึงกระบวนการที่เฉพาะเจาะจงเช่นเมื่อปีงบประมาณสิ้นสุดลงหรือซอฟต์แวร์ประเภทใดที่ใช้ แต่หมายถึงแง่มุมด้านบรรยากาศและความสัมพันธ์ของการดำเนินธุรกิจ ตัวอย่างเช่น บริษัท หนึ่งอาจค่อนข้างเข้มงวดเกี่ยวกับเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดในขณะที่ บริษัท อื่นอาจผ่อนปรนหรือยืดหยุ่นมากกว่า บริษัท หนึ่งอาจเสนอบริการรับเลี้ยงเด็กในสถานที่และส่งเสริมให้พนักงานเยี่ยมชมลูก ๆ ของพวกเขาตลอดทั้งวันในขณะที่อีก บริษัท หนึ่งอาจคาดหวังว่าชีวิตส่วนตัวจะถูกแยกออกจากกันอย่างเคร่งครัด พื้นที่อื่นของความแตกต่างทางวัฒนธรรมสามารถเห็นได้ในวิธีการสื่อสารข้อมูลภายใน บริษัท ลักษณะการจัดการแตกต่างกันอย่างไร และส่งเสริมให้พนักงานปฏิบัติต่อผู้ขายลูกค้าและเพื่อนร่วมงาน
เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญภายใน บริษัท หรือองค์กรสิ่งนี้เรียกว่าการเปลี่ยนแปลงขององค์กร คำทั่วไปหมายถึงการเปลี่ยนแปลงที่มีระดับสูงของผลกระทบ นี่อาจเป็นการควบรวมกิจการกับ บริษัท อื่นการย้ายที่สำคัญการเปลี่ยนจาก บริษัท เอกชนเป็น บริษัท มหาชนหรือการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำเป็นต้น
บางทีการเชื่อมโยงโดยตรงที่สุดระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและการเปลี่ยนแปลงองค์กรคือการปรับตัว บริษัท บางแห่งยอมรับการเปลี่ยนแปลง - พวกเขามองหาวิธีในการปรับปรุงการดำเนินงานและยังคงอยู่ในระดับแนวหน้าของนวัตกรรม บริษัท อื่น ๆ มีความดั้งเดิมมากกว่าและต้องการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่องเหมือนที่เคยทำโดยไม่คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงของตลาด บริษัท ดั้งเดิมมักไม่ค่อยปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลง พวกเขาอาจต้านทานจนกว่าจะดีหลังจากการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นและอาจล้มเหลวในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ
อีกปัจจัยทางวัฒนธรรมที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลงคือประสิทธิผลของช่องทางการสื่อสาร บริษัท ที่ตั้งขึ้นเพื่อสื่อสารอย่างรวดเร็วชัดเจนและมีประสิทธิภาพสื่อสารการเปลี่ยนแปลงและเปลี่ยนกลยุทธ์ให้กับพนักงานลูกค้าและผู้ขายมีแนวโน้มที่จะมีความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น นอกจากนี้ บริษัท ที่ส่งเสริมความคิดเห็นของพนักงานมีแนวโน้มที่จะประสบกับความเครียดของพนักงานน้อยลงในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลง
ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและการเปลี่ยนแปลงองค์กรนั้นสะท้อนให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงมีผลต่อวัฒนธรรมอย่างไร สิ่งนี้มีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำไม่ว่าจะเนื่องมาจากการขายหรือการเข้าซื้อกิจการหรือเนื่องจากความเป็นผู้นำอันดับต้น ๆ ได้ออกจาก บริษัท เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นความเป็นผู้นำใหม่หรือ บริษัท ที่ปกครองใหม่มีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรมของ บริษัท อย่างมีนัยสำคัญ
