ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิภาพคืออะไร?

วัฒนธรรมและประสิทธิภาพขององค์กรเชื่อมโยงกันเนื่องจากอดีตได้รับการออกแบบมาเพื่อกระตุ้นให้พนักงานแสดงพฤติกรรมที่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับนายจ้างสภาพการทำงานเช่นการแต่งกายและเวลาที่ใช้ในสำนักงานเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของ บริษัทเมื่อความคาดหวังเหล่านี้ชัดเจนและเป็นที่ยอมรับสำหรับพนักงานความมั่นใจและความมั่นใจเป็นผลและการจัดการสามารถเพิ่มประสิทธิภาพให้เหมาะสมแน่นอนว่าทีมผู้บริหารพิจารณาแรงจูงใจเหล่านี้ก่อนที่จะแนะนำบุคลากรใหม่เนื่องจากพวกเขามองหาพนักงานที่มีแนวโน้มที่จะปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรมากที่สุด

ผู้นำของ บริษัท มักจะตั้งค่าวัฒนธรรมของธุรกิจนั้นแม้ว่าผู้จัดการจะมีความคาดหวังบางอย่างในแง่ของพฤติกรรมพนักงาน แต่พวกเขาไม่ได้กำหนดวัตถุประสงค์เหล่านั้นอย่างชัดเจนเสมอไปสิ่งนี้นอกเหนือไปจากการปฏิบัติงานและขยายไปสู่วิธีที่บุคลากรปฏิบัติต่อและตอบสนองต่อกันและสถานการณ์ต่าง ๆ

แม้ว่าพนักงานคาดว่าจะปฏิบัติตามวัฒนธรรมที่จัดตั้งขึ้นโดยผู้บริหารการดำเนินการตามมาตรฐานใด ๆ จะไม่ได้ผลโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของพนักงานอย่างเต็มใจพนักงานที่ไม่พอใจอาจเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับวัฒนธรรมขององค์กรและประสิทธิภาพในภายหลังอาจได้รับผลกระทบในทางลบเป็นผลให้ไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับผู้นำองค์กรที่จะยอมรับข้อเสนอแนะจากพนักงานเกี่ยวกับวัฒนธรรมที่ได้รับการพัฒนาในองค์กรพนักงานมีแนวโน้มที่จะรู้สึกเคารพเนื่องจากบทบัญญัตินี้และความเชื่อมั่นนี้สามารถทะลักเข้าสู่การปฏิบัติงานอื่น ๆ ได้เป็นอย่างดีรวมถึงความคิดสร้างสรรค์และแรงจูงใจด้วยวิธีนี้วัฒนธรรมและประสิทธิภาพขององค์กรเชื่อมโยงกัน

เป็นไปได้สำหรับวัฒนธรรมองค์กรที่จะส่งผลกระทบโดยตรงต่อบรรทัดล่างหรือผลกำไรที่ธุรกิจหากน้ำเสียงโดยรวมของ บริษัท คือการลดค่าใช้จ่ายเช่นสิ่งนี้ควรมีผลกระทบโดยตรงต่อวิธีที่พนักงานปฏิบัติต่อสถานการณ์ที่แตกต่างกันมันอาจนำไปสู่การตัดสินใจที่หลีกเลี่ยงการเดินทางและเข้าร่วมการประชุม แต่มันสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้กับความคิดสร้างสรรค์สำหรับวิธีการทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ ในสถานที่ห่างไกล

การจัดการจำเป็นต้องสื่อสารกับพนักงานเพื่อให้วัฒนธรรมเข้าใจอย่างถ่องแท้ผ่านการประชุมจดหมายอิเล็กทรอนิกส์หรือการประชุมทางโทรศัพท์ผู้บริหารถ่ายทอดเป้าหมายโดยรวมขององค์กรซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการเงินหรือบริการที่เกี่ยวข้องด้วยการแบ่งปันความคาดหวังที่กว้างขึ้นสำหรับ บริษัท สิ่งนี้สามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานมีแนวโน้มที่จะตั้งค่าและบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นซึ่งสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมการสร้างสภาพแวดล้อมที่บุคคลได้รับการสนับสนุนให้เข้าร่วมคณะกรรมการภายในสำหรับกิจกรรมองค์กรต่างๆสามารถส่งเสริมสภาพแวดล้อมของทีมซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานที่เป็นประโยชน์