โดยทั่วไปแล้ววัฒนธรรมขององค์กรคือ "บุคลิกภาพ" หรือ "ทัศนคติ" ขององค์กรที่กำหนดเช่นธุรกิจกลุ่มอาสาสมัครโบสถ์หรือหน่วยงานราชการ วัฒนธรรมขององค์กรมีผลกระทบและได้รับอิทธิพลอย่างมากจากเป้าหมายและค่านิยมขององค์กรรวมถึงโครงสร้างการจัดการและพนักงานที่แตกต่างกัน วัฒนธรรมองค์กรและค่านิยมมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิดเพราะโดยทั่วไปองค์กรจะก่อตั้งขึ้นด้วยค่านิยมบางอย่าง ค่าเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะมีอิทธิพลต่อโครงสร้างองค์กร แต่อาจมีการเปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไปเนื่องจากผู้คนต่างมีบทบาทที่แตกต่างกันในองค์กรและการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมโดยรวม วัฒนธรรมองค์กรและค่านิยมทั้งสองมีผลต่อกันในช่วงเวลาและมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนแปลงหากมีความขัดแย้งระหว่างพวกเขา
ความเป็นผู้นำในองค์กรเป็นหนึ่งในปัจจัยการกำหนดที่สำคัญที่สุดของทั้งวัฒนธรรมองค์กรและค่านิยม ผู้นำทุกคนมีแผนค่านิยมและเป้าหมายของตัวเองซึ่งทั้งหมดมีอิทธิพลต่อลักษณะที่พวกเขาเป็นผู้นำ กลุ่มที่ทำงานภายใต้ผู้นำรายหนึ่งอาจปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมและค่านิยมองค์กรเพื่อให้สะท้อนถึงเป้าหมายและผลประโยชน์ของผู้นำได้ดีขึ้น ผู้นำที่ดีควรจะสามารถส่งเสริมให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเห็นคุณค่าของเป้าหมายและความตั้งใจขององค์กรและควรจะสามารถพัฒนาวัฒนธรรมที่เอื้อต่อการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ในทางกลับกันผู้นำที่ไม่ดีอาจให้ความสำคัญกับศักดิ์ศรีและความก้าวหน้าส่วนบุคคลและพฤติกรรมของเขาอาจส่งผลให้เกิดการพัฒนาวัฒนธรรมที่อิงจากการยกย่องและสร้างความประทับใจให้ผู้นำแทนการบรรลุเป้าหมายขององค์กรโดยรวม
"คุณค่า" ขององค์กรรวมถึงแนวคิดทั้งสองเกี่ยวกับประเภทของเป้าหมายที่ผู้คนในองค์กรนั้นควรพยายามที่จะบรรลุและวิธีการที่พวกเขาควรปฏิบัติตนในขณะที่ทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น วัฒนธรรมองค์กรและค่านิยมมีการเชื่อมโยงในวัฒนธรรมนั้นบ่อยครั้งสะท้อนให้เห็นถึงระดับที่พนักงานจัดตัวเองให้สอดคล้องกับค่านิยมขององค์กร องค์กรที่พนักงานเห็นด้วยกับค่านิยมและเป้าหมายของตนเองจะมีวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งและเป็นธรรมชาติซึ่งตั้งอยู่บนพื้นฐานของแรงผลักดันซึ่งกันและกัน องค์กรที่มีพนักงานที่รู้สึกถึงความสัมพันธ์ส่วนตัวเล็ก ๆ น้อย ๆ กับค่านิยมและเป้าหมายในทางกลับกันอาจจำเป็นต้องมีโครงสร้างแบบลำดับชั้นที่เข้มงวดกับระบบราชการจำนวนมากเพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ในบางกรณีวัฒนธรรมและค่านิยมขององค์กรนั้นไม่ตรงแนว ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจอ้างถึงความก้าวหน้าและความคุ้มค่า แต่จากนั้นให้โอกาสที่ จำกัด เท่านั้นสำหรับพนักงานในการก้าวไปข้างหน้า ความขัดแย้งดังกล่าวมักส่งผลให้เกิดวัฒนธรรมที่อ่อนแอซึ่งสามารถนำไปสู่ผลผลิตที่ลดลงและอัตราการลาออกของพนักงานที่สูง
