ความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างองค์กรและการออกแบบคืออะไร?

โครงสร้างและการออกแบบขององค์กรเป็นแนวคิดที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดสองประการในธุรกิจอดีตแสดงถึงโครงสร้างของตำแหน่งอำนาจและความรับผิดชอบใน บริษัทโครงสร้างไหลจากผู้บริหารระดับสูงสู่พนักงานแนวหน้าต่ำสุดการออกแบบองค์กรเป็นกลยุทธ์ที่กำหนดว่า บริษัท จะรวมแผนกและบุคคลเพื่อบรรลุเป้าหมายอย่างไรโดยพื้นฐานแล้วกิจกรรมหลังนี้เกี่ยวกับการวางแผนมากกว่าการจัดระเบียบและในขณะที่พวกเขาแตกต่างกันการเปลี่ยนแปลงหนึ่งมักจะส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ

การสร้างโครงสร้างองค์กรไม่ใช่กระบวนการที่ง่ายต้องใช้เวลาพอสมควรในการจัดระเบียบตำแหน่งในธุรกิจขนาดใหญ่ซึ่งมักจะเป็นผู้ใช้โครงสร้างองค์กรปัญหาที่ใหญ่ที่สุดคือวิธีการสร้างลิงก์อย่างเป็นทางการเพื่อวัตถุประสงค์ในการกำกับดูแลการเชื่อมโยงระหว่างตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงแต่ละตำแหน่งจำเป็นต้องดูแลพนักงานที่มีทักษะที่เกี่ยวข้องและคุณลักษณะสิ่งนี้สร้างความรู้สึกที่แข็งแกร่งของการจัดการ ndash; ความสัมพันธ์ของพนักงานในแต่ละบรรทัดของโครงสร้างองค์กร

โครงสร้างองค์กรและการออกแบบของ บริษัท มีความแตกต่างอย่างชัดเจนเนื่องจากความแตกต่างระหว่างการสร้างและการวางแผนตัวอย่างเช่นหลังจาก บริษัท สร้างโครงสร้างองค์กรมันจำเป็นต้องออกแบบกระแสงานสำหรับการดำเนินธุรกิจสิ่งเหล่านี้อาจได้รับการออกแบบตามสายผลิตภัณฑ์ฟังก์ชั่นหรือไฮบริดระหว่างการออกแบบทั้งสองหรืออื่น ๆในหลายกรณีกระบวนการออกแบบจะต้องเริ่มต้นหลังจากการสร้างโครงสร้างองค์กรการเปลี่ยนแปลงอาจเกิดขึ้นบ่อยครั้งในการออกแบบองค์กร แต่ไม่ใช่โครงสร้าง

อุตสาหกรรมธุรกิจส่วนใหญ่มีโครงสร้างและการออกแบบขององค์กรมาตรฐานโครงสร้างและการออกแบบมาตรฐานเหล่านี้ช่วยให้ บริษัท เข้าสู่ตลาดมีความคิดเกี่ยวกับธุรกิจแม้ว่าการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยบางอย่างอาจจำเป็นในการปรับแต่งโครงสร้างหรือการออกแบบการมีแผนมาตรฐานช่วยให้ บริษัท สามารถมั่นใจได้ว่าจะมีการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพมาตรฐานอุตสาหกรรมอย่างเป็นทางการสำหรับโครงสร้างและการออกแบบขององค์กรยังช่วยให้มั่นใจว่าสอดคล้องกับข้อกำหนดภายนอก

โครงสร้างองค์กรและการออกแบบของ บริษัท ควรยังคงเป็นของเหลวในช่วงชีวิตของ บริษัทสิ่งนี้ช่วยให้ธุรกิจมีความยืดหยุ่นในระหว่างการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจหรือการเปลี่ยนแปลงภายในจากการเปลี่ยนแปลงของผลิตภัณฑ์ในบางกรณีการออกแบบองค์กรอาจเปลี่ยนแปลงได้ง่ายกว่าโครงสร้างองค์กรที่เป็นทางการสิ่งนี้เป็นไปได้เนื่องจากกลยุทธ์เปลี่ยนไปเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจโครงสร้างองค์กรที่เป็นทางการตามบทบาทและความรับผิดชอบนั้นยากต่อการเปลี่ยนแปลงเพราะหมายถึงการเพิ่มตำแหน่งใหม่หรือลบออกเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานของ บริษัท