ความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างองค์กรและวัฒนธรรมองค์กรคืออะไร?

โครงสร้างองค์กรและวัฒนธรรมองค์กรมีความสัมพันธ์ที่พึ่งพาซึ่งกันและกันในโลกธุรกิจโครงสร้างการจัดการกำหนดพฤติกรรมทัศนคติการจัดการและจริยธรรมที่สร้างวัฒนธรรมการทำงานหากโครงสร้างองค์กรของ บริษัท มีลำดับชั้นอย่างเคร่งครัดด้วยพลังการตัดสินใจที่รวมอยู่ในระดับสูงสุดวัฒนธรรมของ บริษัท จะสะท้อนให้เห็นถึงการขาดอิสรภาพและความเป็นอิสระในระดับที่ต่ำกว่าหากโครงสร้างการจัดการของ บริษัท ได้รับการกระจายอำนาจด้วยอำนาจและอำนาจที่ใช้ร่วมกันในทุกระดับวัฒนธรรมมีแนวโน้มที่จะเป็นอิสระมากขึ้นเป็นส่วนตัวและรับผิดชอบ

วิธีที่ บริษัท จัดสรรพลังงานและอำนาจกำหนดว่าพนักงานประพฤติตนอย่างไรตัวเลือกเหล่านี้ปรากฏในโครงสร้างองค์กรและวัฒนธรรมองค์กรโครงสร้างองค์กรเป็นวิธีที่ บริษัท จัดให้มีการจัดการและสายงานของผู้มีอำนาจมันกำหนดบทบาทความรับผิดชอบและการไหลของข้อมูลภายใน บริษัทวัฒนธรรมการทำงานเป็นผลมาจากการตัดสินใจเหล่านั้น

บริษัท ส่วนใหญ่ใช้โครงสร้างลำดับชั้นที่ดูเหมือนปิรามิดบนกระดาษประธานเจ้าหน้าที่บริหารหรือประธานาธิบดีตั้งอยู่ที่ด้านบนสุดของปิรามิดรายงานโดยตรงของเขาซึ่งมักจะเป็นรองประธานอยู่ในบรรทัดใต้เขารายงานโดยตรงของพวกเขาอยู่ในบรรทัดภายใต้พวกเขาปิรามิดทอดยาวออกไปด้านนอกและลงตามจำนวนของระดับการจัดการที่ บริษัท จำเป็นต้องดำเนินการตามวัตถุประสงค์

ผู้บริหารระดับสูงใช้โครงสร้างองค์กรเพื่อควบคุมผู้ที่มีอำนาจและอำนาจใน บริษัทตัวอย่างเช่นหากประธาน บริษัท ต้องการจัดการกับการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดและต้องการออกจากการตัดสินใจประจำวันกับคนอื่นโครงสร้างองค์กรจะมีประธานาธิบดีอยู่ในระดับสูงสุดกับรองประธานของปฏิบัติการนั่งอยู่คนเดียวในบรรทัดที่สองนี่หมายความว่ารองประธานฝ่ายปฏิบัติการเป็นผู้บริหารเพียงคนเดียวที่มีสายตรงไปยังประธานาธิบดีและทุกคนอื่น ๆ รายงานต่อเขาในสถานการณ์นี้รองประธานฝ่ายปฏิบัติการมีอำนาจอย่างมาก

ในทางกลับกันประธานาธิบดีสามารถอนุญาตให้ผู้บริหารหลายคนของเขาสามารถเข้าถึงเขาได้โดยตรงนี่เป็นวิธีการกระจายอำนาจในการสร้างโครงสร้างองค์กรทำให้ผู้คนจำนวนมากมีข้อมูลเข้าสู่กระบวนการตัดสินใจอำนาจการกระจายอำนาจให้ความเป็นอิสระมากขึ้นสำหรับแต่ละแผนกและผู้จัดการด้วยวิธีนี้โครงสร้างองค์กรและวัฒนธรรมองค์กรมีความสัมพันธ์กัน

โครงสร้างพลังงานแบบกระจายอำนาจหมายความว่ามีที่ว่างสำหรับการป้อนข้อมูลพนักงานในการตัดสินใจพนักงานมีความรับผิดชอบมากขึ้นเพราะพวกเขามีความรับผิดชอบมากขึ้นพวกเขาทำงานอย่างอิสระมากขึ้นเพราะพวกเขาไม่จำเป็นต้องได้รับการอนุมัติจากผู้บริหารระดับสูงเพื่อดำเนินการต่อวัฒนธรรมองค์กรสะท้อนให้เห็นถึงเสรีภาพเหล่านี้

เช่นเดียวกันโครงสร้างองค์กรและวัฒนธรรมองค์กรสามารถมีผลกระทบด้านลบต่อกันหากอำนาจและอำนาจมีการรวมศูนย์อย่างมากที่ด้านบนของปิรามิดในกรณีนี้พนักงานสามารถควบคุมการตัดสินใจเพียงเล็กน้อยและต้องทำงานของพวกเขาเท่านั้นประเภทของวัฒนธรรมโครงสร้างนี้สามารถผสมพันธุ์เป็นหนึ่งในความรับผิดชอบในระดับที่ต่ำกว่าความเป็นศัตรูและสภาพแวดล้อมที่พนักงานไม่รู้สึกตกเป็นของ บริษัท หรืองานของพวกเขา