ความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างองค์กรและประสิทธิภาพคืออะไร?

โครงสร้างองค์กรและประสิทธิภาพมีความสัมพันธ์ที่อดีตสามารถกำหนดหรืออย่างน้อยก็ส่งผลกระทบต่อผลผลิตโครงสร้างที่แตกต่างกันอาจเหมาะสมกว่าสำหรับธุรกิจตามขนาดของนิติบุคคลหรืออุตสาหกรรมที่ บริษัท ดำเนินงานพนักงานมักจะกลายเป็นผลิตภัณฑ์ของโครงสร้างองค์กรที่ฝึกฝนในธุรกิจและเริ่มประพฤติและดำเนินงานในลักษณะที่สะท้อนและสนับสนุนกรอบการทำงานที่นายจ้างดำเนินการอย่างเหมาะสมงานที่เกี่ยวข้องและไม่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งงานอาจเป็นไปได้ว่าธุรกิจยังคงดำเนินงานต่อไปราวกับว่ามันมีพนักงานอย่างเต็มที่แม้ว่าจะไม่ใช่นี่ไม่ใช่กรณีใน บริษัท ที่มีโครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้environment สภาพแวดล้อมการทำงานเป็นสิ่งที่พนักงานแต่ละคนได้รับงานเฉพาะภายใต้ร่มของแผนกที่มีวัตถุประสงค์ขององค์กรที่กว้างขึ้นบุคคลเหล่านี้คาดว่าจะดำเนินการตามพารามิเตอร์ที่กำหนดในขณะที่อาจมีความน่าเชื่อถือสำหรับครอสโอเวอร์ระหว่างหน่วยงานเมื่อโครงการเกิดขึ้นและบุคคลพลาดการทำงานบทบาทและฟังก์ชั่นงานยังคงแยกและกำหนดการเชื่อมโยงระหว่างโครงสร้างองค์กรและประสิทธิภาพที่นี่คือพนักงานมีแนวโน้มที่จะมีความเชี่ยวชาญมากขึ้นในการทำงานของพวกเขาเนื่องจากความชัดเจนและการทำซ้ำที่ได้รับมอบหมายให้งานนอกจากนี้บุคคลอาจมีการขอความช่วยเหลือเพียงเล็กน้อยหากผลผลิตล่าช้าเนื่องจากเป้าหมายมีความชัดเจนตามที่นายจ้างดำเนินการ

บริษัท ขนาดเล็กมีแนวโน้มที่จะนำโครงสร้างองค์กรแบบแบนมาใช้นี่เป็นส่วนหนึ่งเนื่องจากการใช้งานจริงเนื่องจากสภาพแวดล้อมประเภทนี้ถูกกำหนดโดยพนักงานที่ค่อนข้าง จำกัดพนักงานมักจะทำงานภายใต้ผู้นำโดยตรงของเจ้าของหรือผู้ดำเนินการของ บริษัท ในทางตรงกันข้ามกับการบริหารงานโดยผู้บริหารแผนกหรือผู้บริหารระดับกลางในการตั้งค่านี้โครงสร้างและประสิทธิภาพขององค์กรมีการเชื่อมโยงเนื่องจากพนักงานทราบว่าผู้บริหารระดับสูงมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลสิ่งนี้อาจส่งผลกระทบต่อผลผลิตในทางบวกและสร้างแรงบันดาลใจให้กับการมีส่วนร่วมของเพื่อนร่วมงาน

ในโครงสร้างองค์กรเมทริกซ์มีบทบาทน้อยกว่าสำหรับบทบาทที่แนบมากับชื่องานบริษัท ที่สร้างสภาพแวดล้อมนี้มีแนวโน้มที่จะส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและการผสมผสานของแผนกสำนักงานที่แตกต่างกันเพื่อจุดประสงค์โครงสร้างและประสิทธิภาพขององค์กรเชื่อมโยงกันในการตั้งค่านี้เนื่องจากพนักงานได้รับการสนับสนุนหรือได้รับรางวัลสำหรับการแสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณของผู้ประกอบการและความคิดสร้างสรรค์ในขณะที่พวกเขาทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายที่แน่นอนความขัดแย้งอาจเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมของทีมหากพนักงานต่อต้านรูปแบบการจัดการที่แตกต่างกันของบุคคลจากแผนกภายนอก