ความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างองค์กรและกลยุทธ์คืออะไร?

โครงสร้างและกลยุทธ์ขององค์กรมีความสัมพันธ์กันเนื่องจากกลยุทธ์ขององค์กรช่วยให้ บริษัท กำหนดและสร้างโครงสร้างองค์กรโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ขึ้นอยู่กับผลของการวิเคราะห์กลยุทธ์ขององค์กรบริษัท จะใช้ผลลัพธ์เหล่านี้เพื่อกำหนดขอบเขตความเข้มข้นและวิธีการวางตำแหน่งตัวเองเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ

หนึ่งในขั้นตอนแรกที่ บริษัท ใช้ในระยะเริ่มต้นคือการประเมินสภาพแวดล้อมการดำเนินงานเพื่อกำหนดเงื่อนไขที่มันต้องทำงานสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบการแข่งขันแนวโน้มผู้บริโภควัฒนธรรมและปัจจัยอื่น ๆบริษัท จะค้นหาจุดแข็งและจุดอ่อนของการแข่งขันนิสัยการซื้อของผู้บริโภคและความสามารถทางเศรษฐกิจหากการแข่งขันขายผลิตภัณฑ์ของตัวเองในราคา $ 10 ดอลลาร์สหรัฐ (USD) บริษัท จะต้องทำงานหากกลยุทธ์ที่ดีที่สุดคือการขายผลิตภัณฑ์ของตัวเองเหนือหรือเกินราคานั้นการขายผลิตภัณฑ์ของตัวเองในราคาลดเป็นกลยุทธ์ที่อาจดึงดูดกลุ่มประชากรบางแห่งในทางตรงกันข้ามการขายผลิตภัณฑ์เดียวกันที่สูงกว่าราคาของการแข่งขันก็เป็นกลยุทธ์ที่อาจมอบความพิเศษและดึงดูดความสนใจของประชากรบางกลุ่มด้วยเช่นกัน บริษัท จะพบว่าตลาดที่มีอยู่ในสภาพแวดล้อมใดสิ่งแวดล้อม.หากคนส่วนใหญ่ได้รับการศึกษาสูงด้วยพลังการใช้จ่ายที่มากขึ้นการทำผลิตภัณฑ์พิเศษอาจดึงดูดพวกเขาได้หากลูกค้าส่วนใหญ่อยู่ในวงเล็บที่มีรายได้ต่ำการขายผลิตภัณฑ์ในราคาส่วนลดจะทำงานได้ดีขึ้นกลยุทธ์องค์กรอื่น ๆ อาจรวมถึงการจ้างงานบางอย่างเพื่อลดต้นทุนนอกจากนี้ยังอาจรวมถึงการค้นหาโรงงานผลิตในประเทศที่มีแรงงานราคาถูกเพื่อให้ บริษัท สามารถเสนอผลิตภัณฑ์ในราคาที่แข่งขันได้

ความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างองค์กรและกลยุทธ์จะชัดเจนขึ้นเมื่อกลยุทธ์ของ บริษัท อยู่ในสถานที่ด้วยจุดสนใจที่ชัดเจนของสิ่งที่ต้องการเพื่อให้บรรลุองค์กรจะดำเนินการต่อเพื่อจัดโครงสร้างในลักษณะที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้มันจะจัดสรรความรับผิดชอบสำหรับผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสร้างสาขาและตัดสินใจว่าความพยายามของแต่ละบุคคลหรือการมีส่วนร่วมของกลุ่มเป็นวิธีที่ดีที่สุดสำหรับการบรรลุเป้าหมายหรือไม่โครงสร้างและกลยุทธ์ขององค์กรจะช่วยให้ บริษัท ตัดสินใจได้ว่าน้ำเสียงของ บริษัท ควรเป็นทางการกึ่งทางการหรือไม่เป็นทางการหรือไม่การตัดสินใจทั้งหมดเหล่านี้สามารถทำได้หลังจากพิจารณากลยุทธ์องค์กรของ บริษัท