บทบาทของแรงจูงใจในพฤติกรรมองค์กรอาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อประสิทธิภาพการทำงานบรรยากาศการทำงานและด้านอื่น ๆ ที่ช่วยกำหนดระดับความสำเร็จขององค์กร การเข้าใจถึงความสำคัญทางจิตวิทยาของแรงจูงใจสามารถช่วยให้ธุรกิจโรงเรียนทีมกีฬาและองค์กรอื่น ๆ สร้างวัฒนธรรมที่ดีและสนับสนุนซึ่งช่วยให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร แนวทางปฏิบัติที่สำคัญที่สุดที่สามารถปรับปรุงแรงจูงใจในพฤติกรรมองค์กร ได้แก่ ความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งโปรแกรมจูงใจและนโยบายที่ยุติธรรม
แรงจูงใจคือสิ่งที่ผลักดันให้บุคคลมีส่วนร่วมในองค์กร โดยทั่วไปแล้วคนที่มีแรงบันดาลใจจะทำงานหนักขึ้นสร้างได้มากขึ้นและรักษาทัศนคติที่ดีกว่าคนที่รู้สึกไร้แรงจูงใจ ตัวอย่างเช่นนักเรียนที่รู้สึกว่าเขาได้รับการปฏิบัติอย่างไม่เป็นธรรมโดยครูอาจรู้สึกอยากที่จะข้ามชั้นเรียนหรือเพิกเฉยต่อการบ้านขณะที่นักเรียนที่สนุกกับการเรียนอาจตื่นเต้นที่จะไปในแต่ละวันและหวังว่าจะทำโครงงาน เมื่อพนักงานหรือทีมงานของผู้เข้าร่วมรู้สึกมีแรงจูงใจอาจเป็นเรื่องง่ายที่องค์กรจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การเติมเต็มบทบาทของแรงจูงใจในพฤติกรรมองค์กรต้องมีการศึกษาในเชิงลึกเกี่ยวกับความต้องการเป้าหมายและความคาดหวัง เมื่อสถานที่ทำงานจ่ายพนักงานจะช่วยให้เขาหรือเธอตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐานเช่นความสามารถในการจ่ายค่าอาหารและที่พัก นอกจากนี้หากสถานที่ทำงานให้ผลประโยชน์ทางการแพทย์การกระตุ้นเชิงสร้างสรรค์และโปรแกรมการตกแต่งมันจะทำงานเพื่อตอบสนองความต้องการที่สำคัญและรองของพนักงานจึงกระตุ้นให้พวกเขาทำงานต่อไป ในขณะที่การชำระเงินมักจะใช้เป็นสิ่งจูงใจพื้นฐานแรงจูงใจในพฤติกรรมองค์กรสามารถเพิ่มขึ้นได้โดยการให้บริการและโปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการและความหวังของสมาชิก
นอกเหนือจากการตอบสนองความต้องการของผู้เข้าร่วมด้วยวิธีการชดเชยแล้วยังมีกลยุทธ์อื่น ๆ อีกมากมายที่สามารถปรับปรุงแรงจูงใจในพฤติกรรมองค์กร การฝึกอบรมผู้นำที่เข้มแข็งสามารถเป็นเครื่องมือสร้างแรงบันดาลใจที่สำคัญเนื่องจากคนงานอาจมีประสิทธิผลมากขึ้นภายใต้หัวหน้างานที่ได้รับการฝึกฝนมาอย่างดีและได้รับความไว้วางใจและให้ความเคารพ การสร้างโปรแกรมจูงใจเช่นโครงสร้างโบนัสที่ให้รางวัลประสิทธิภาพที่เหนือกว่าสามารถกระตุ้นให้ผู้เข้าร่วมทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
หนึ่งในกุญแจสำคัญที่สุดในการสร้างแรงจูงใจในพฤติกรรมองค์กรคือเมทริกซ์พื้นฐานของนโยบายที่ยุติธรรม หากผู้เข้าร่วมรู้สึกว่าพวกเขาอยู่ในระบบที่เข้มงวดพวกเขาอาจสูญเสียความตั้งใจที่จะเข้าร่วมอย่างรวดเร็วเนื่องจากพวกเขาเห็นประโยชน์เพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย ในองค์กรที่แต่ละคนมีโอกาสยุติธรรมที่จะประสบความสำเร็จสถานที่ปลอดภัยในการทำงานและรู้สึกว่าได้รับความเคารพจากเพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชาอาจเป็นเรื่องง่ายที่จะรักษาแรงจูงใจในระดับสูงเอาไว้ การสร้างและบังคับใช้นโยบายจริยธรรมที่แข็งแกร่งสามารถช่วยให้มั่นใจได้ว่าแรงจูงใจไม่ได้ถูกขัดขวางโดยการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรม
