บทบาทของแรงจูงใจในพฤติกรรมองค์กรคืออะไร?

บทบาทของแรงจูงใจในพฤติกรรมขององค์กรอาจมีผลกระทบอย่างมากต่อการผลิตบรรยากาศในที่ทำงานและพื้นที่อื่น ๆ อีกมากมายที่ช่วยกำหนดระดับความสำเร็จขององค์กรการทำความเข้าใจความสำคัญทางจิตวิทยาของแรงจูงใจสามารถช่วยธุรกิจโรงเรียนทีมกีฬาและองค์กรอื่น ๆ สร้างวัฒนธรรมที่ดีต่อสุขภาพและสนับสนุนที่ช่วยให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรแนวทางปฏิบัติที่สำคัญที่สุดบางอย่างที่สามารถปรับปรุงแรงจูงใจในพฤติกรรมขององค์กร ได้แก่ ความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งโปรแกรมจูงใจและนโยบายที่เป็นธรรม

แรงจูงใจเป็นสิ่งที่ผลักดันให้บุคคลมีส่วนร่วมในองค์กรโดยทั่วไปแล้วคนที่มีแรงบันดาลใจจะทำงานหนักขึ้นผลิตได้มากขึ้นและรักษาทัศนคติที่ดีกว่าคนที่ไม่ได้รับการกระตุ้นตัวอย่างเช่นนักเรียนที่รู้สึกว่าเขาได้รับการปฏิบัติอย่างไม่เป็นธรรมโดยครูอาจรู้สึกถึงแรงกระตุ้นในการข้ามชั้นเรียนหรือเพิกเฉยต่อการบ้านในขณะที่นักเรียนที่สนุกกับชั้นเรียนอาจตื่นเต้นที่จะไปในแต่ละวันและรอคอยโครงการเมื่อพนักงานหรือทีมงานของผู้เข้าร่วมรู้สึกว่ามีแรงจูงใจอาจเป็นเรื่องง่ายสำหรับองค์กรที่จะบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การเติมเต็มบทบาทของแรงจูงใจในพฤติกรรมขององค์กรต้องมีการศึกษาเชิงลึกเกี่ยวกับความต้องการเป้าหมายและความคาดหวังเมื่อสถานที่ทำงานจ่ายพนักงานมันช่วยให้เขาหรือเธอตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐานเช่นความสามารถในการจ่ายค่าอาหารและที่พักพิงนอกจากนี้หากสถานที่ทำงานให้ประโยชน์ทางการแพทย์การกระตุ้นอย่างสร้างสรรค์และโปรแกรมการตกแต่งมันกำลังทำงานเพื่อตอบสนองความต้องการที่สำคัญและรองของพนักงานดังนั้นจึงเป็นแรงจูงใจให้พวกเขาทำงานต่อไปในขณะที่การชำระเงินมักใช้เป็นแรงจูงใจพื้นฐานแรงจูงใจในพฤติกรรมองค์กรสามารถเพิ่มขึ้นได้โดยการให้บริการและโปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการและความหวังของสมาชิก

นอกเหนือจากการตอบสนองความต้องการของผู้เข้าร่วมด้วยวิธีการชดเชยแล้วยังมีกลยุทธ์อื่น ๆ อีกมากมายที่สามารถปรับปรุงแรงจูงใจในพฤติกรรมขององค์กรการฝึกอบรมผู้นำที่แข็งแกร่งอาจเป็นเครื่องมือสร้างแรงบันดาลใจที่สำคัญเนื่องจากคนงานอาจมีประสิทธิผลมากขึ้นภายใต้หัวหน้างานที่แข็งแกร่งและผ่านการฝึกอบรมมาอย่างดีซึ่งได้รับความไว้วางใจและความเคารพการสร้างโปรแกรมจูงใจเช่นโครงสร้างโบนัสที่ให้รางวัลประสิทธิภาพที่เหนือกว่ายังสามารถกระตุ้นให้ผู้เข้าร่วมทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

หนึ่งในกุญแจสำคัญที่สุดสำหรับแรงจูงใจในพฤติกรรมขององค์กรคือเมทริกซ์พื้นฐานของนโยบายที่เป็นธรรมหากผู้เข้าร่วมรู้สึกว่าพวกเขาอยู่ในระบบที่มีความเข้มงวดพวกเขาอาจสูญเสียความตั้งใจที่จะเข้าร่วมอย่างรวดเร็วเนื่องจากพวกเขาเห็นประโยชน์เพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยในองค์กรที่แต่ละคนมีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จสถานที่ที่ปลอดภัยในการทำงานและรู้สึกเป็นที่เคารพนับถือจากเพื่อนและผู้บังคับบัญชามันอาจจะง่ายกว่าที่จะรักษาแรงจูงใจในระดับสูงการสร้างและบังคับใช้นโยบายจริยธรรมที่แข็งแกร่งสามารถช่วยให้มั่นใจได้ว่าแรงจูงใจจะไม่ถูกขัดขวางโดยการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรม