Skip to main content

บทบาทของโครงสร้างองค์กรคืออะไร?

ธุรกิจและองค์กรส่วนใหญ่มีระบบที่พวกเขาปกครองตนเองและกำหนดการดำเนินงานบทบาทของโครงสร้างองค์กรคือการจัดหาระบบนี้พร้อมกับการวัดการตรวจสอบและสมดุลใน บริษัทโครงสร้างประเภทต่าง ๆ มีอยู่ในภาคเอกชนและภาครัฐของเศรษฐกิจบริษัท มักจะสามารถสร้างโครงสร้างองค์กรและกำหนดบทบาทตามขนาดความต้องการและปัจจัยอื่น ๆปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อโครงสร้างนี้ ได้แก่ ฟังก์ชั่นภูมิศาสตร์ผลิตภัณฑ์และลูกค้า

หากไม่มีบทบาทที่ชัดเจนของโครงสร้างองค์กร บริษัท หรือสถาบันส่วนใหญ่จะเป็นชุดของกิจกรรมที่วุ่นวายโดยทั่วไปแล้วโครงสร้างองค์กรจะกำหนดหัวที่เป็นแนวทางให้ บริษัท และให้ลิงก์แก่บุคคลทุกคนตัวอย่างเช่น บริษัท มหาชนมักจะมีผู้ถือหุ้นคณะกรรมการและหัวหน้าผู้บริหารที่หัวหน้า บริษัทลิงค์ที่ตามมารวมถึงผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการหัวหน้างานและพนักงานองค์กรที่ได้รับการพิจารณาว่าสูงมีเลเยอร์การจัดการมากกว่าองค์กรที่แบน

บทบาทที่พบบ่อยที่สุดของโครงสร้างองค์กรคือการกำหนดว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบตัวอย่างเช่นโครงสร้างการทำงานมักจะแยก บริษัท ออกเป็นแผนกซึ่งกำหนดโดยฟังก์ชั่นเหล่านี้รวมถึงฟังก์ชั่นเช่นการบัญชีการผลิตการตลาดทรัพยากรมนุษย์หรืออื่น ๆ ที่จำเป็นในการดำเนินงาน บริษัทในกรณีส่วนใหญ่ผู้จัดการอยู่ที่หัวของฟังก์ชั่นตามด้วยพนักงานที่จัดการฟังก์ชั่นเฉพาะการเปลี่ยนแปลงมีความจำเป็นเมื่อฟังก์ชั่นใหม่เริ่มต้นหรือฟังก์ชั่นเก่าหายไป

บริษัท มักจะมีความยืดหยุ่นเมื่อกำหนดบทบาทของโครงสร้างองค์กรสิ่งเหล่านี้มักจะรวมถึงบทบาทที่รวมถึงการมุ่งเน้นไปที่ภูมิศาสตร์ผลิตภัณฑ์หรือลูกค้าโครงสร้างทางภูมิศาสตร์แยก บริษัท ออกเป็นบทบาทที่มีข้อ จำกัด ตามตำแหน่งทางกายภาพโครงสร้างผลิตภัณฑ์รวมถึงการแบ่งสายผลิตภัณฑ์หรือสายผลิตภัณฑ์ที่ บริษัท ผลิตหรือขายบทบาทของลูกค้าของโครงสร้างองค์กรมักจะมีแผนกตามสายของผู้บริโภคแต่ละคนหน่วยงานภาครัฐและธุรกิจภาคเอกชน

ผ่านบทบาทพื้นฐานและที่กำหนดไว้อย่างดีเหล่านี้องค์กรคาดว่าจะผลิตสินค้าและบริการอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพสิ่งนี้ช่วยให้ธุรกิจมีความสามารถในการแข่งขันในระบบเศรษฐกิจและบรรลุยอดขายหรือผลกำไรในระดับสูงแม้ว่าโดยทั่วไปแล้วธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรจะมีเป้าหมายที่เป็นเอกเทศสำหรับการดำเนินงานของพวกเขา แต่องค์กรอื่น ๆ อาจไม่มีเป้าหมายเดียวกันนี้บทบาทของโครงสร้างองค์กรมีความยืดหยุ่นอีกครั้งองค์กรสามารถสร้างหรือกำหนดบทบาทสำหรับวัตถุประสงค์ใด ๆ ที่อยู่ในมือไม่ว่าจะให้บริการสาธารณะหรือการพัฒนาชุมชนรอบ ๆ องค์กร