บทบาทของอำนาจในพฤติกรรมองค์กรคืออะไร?

พฤติกรรมขององค์กรหมายถึงการศึกษาเป้าหมายของปฏิสัมพันธ์ต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นภายในการตั้งค่าองค์กรที่ระบุซึ่งเกี่ยวข้องกับการบังคับใช้กับชุดมาตรฐานที่กว้างขึ้นซึ่งอาจนำไปใช้กับโครงสร้างดังกล่าวบทบาทของอำนาจในพฤติกรรมองค์กรเป็นเพียงหนึ่งในหลาย ๆ ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อโครงสร้างของพฤติกรรมขององค์กรในการประยุกต์ใช้อำนาจในพฤติกรรมขององค์กรอาจเป็นเรื่องส่วนตัวถูกต้องตามกฎหมายหรือผู้เชี่ยวชาญ

เมื่อศึกษาบทบาทของอำนาจในพฤติกรรมขององค์กรอำนาจส่วนบุคคลจะถูกแยกออกจากอำนาจประเภทอื่น ๆ อย่างชัดเจนเพราะมีลักษณะของตัวเองพลังงานประเภทนี้ตกเป็นของบุคคลและไม่ได้มาจากแหล่งอื่น ๆอาจเป็นผลมาจากความสามารถพิเศษหรือบุคลิกภาพของแต่ละบุคคลและบทบาทในพฤติกรรมขององค์กรคือขอบเขตที่บุคคลอื่นภายในสถานประกอบการตอบสนองต่ออำนาจนี้ผู้นำดังกล่าวสามารถมีความสัมพันธ์ส่วนตัวและภักดีกับผู้ใต้บังคับบัญชามากขึ้นเนื่องจากความจริงที่ว่าผู้ใต้บังคับบัญชากำลังตอบสนองต่อธรรมชาติของผู้นำในฐานะบุคคลและไม่ใช่เพราะการพิจารณาอื่น ๆอันตรายของพลังประเภทนี้คือความจริงที่ว่าการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่เกิดขึ้นภายในองค์กรที่ผู้นำพลวัตถูกแทนที่อาจได้รับการต่อต้านและความไม่พอใจโดยผู้ใต้บังคับบัญชาที่อาจไม่มีความสัมพันธ์และความภักดีต่อผู้นำทดแทน

อีกแง่มุมหนึ่งของการศึกษาบทบาทของอำนาจในพฤติกรรมขององค์กรคือการศึกษาอำนาจที่ถูกต้องตามกฎหมายภายในองค์กรพลังงานที่ถูกต้องตามกฎหมายหมายถึงประเภทของอำนาจที่ตกเป็นของตำแหน่งที่ผู้นำกำลังครอบครองและผ่านการถ่ายโอนไปยังผู้นำพลังประเภทนี้ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับบุคลิกของผู้นำที่อาจขาดคุณสมบัติความเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมตัวอย่างเช่นเมื่อมีคนเป็นกรรมการผู้จัดการของ บริษัท พนักงานอาจไม่เห็นด้วยกับทางเลือก แต่พวกเขาจะยังคงเคารพการตัดสินใจของผู้จัดการตามความเชื่อที่กำหนดไว้เกี่ยวกับอำนาจที่มีอยู่ในตำแหน่งของกรรมการผู้จัดการ

อำนาจในพฤติกรรมขององค์กรอาจหมายถึงพลังของผู้เชี่ยวชาญซึ่งขึ้นอยู่กับความรู้หรือทักษะที่เหนือกว่าของบุคคลที่ดำรงตำแหน่งเท่านั้นตัวอย่างเช่นหากผู้จัดการของ บริษัท คอมพิวเตอร์ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งนั้นเนื่องจากความรู้ที่กว้างขวางเกี่ยวกับคอมพิวเตอร์ของเขาหรือเธอพลังที่ผู้จัดการมีต่อคนงานคนอื่น ๆ จะได้รับจากการรับรู้ถึงทักษะที่เหนือกว่าของผู้จัดการเมื่อเห็นได้ชัดว่าบุคคลอื่นในองค์กรมีชุดทักษะที่เหนือกว่าผู้จัดการอาจไม่สามารถใช้ความรู้เช่นนี้เป็นประโยชน์ในการบังคับบัญชาการเคารพผู้ใต้บังคับบัญชา