บทบาทของการจัดหาพนักงานในการจัดการทรัพยากรมนุษย์คืออะไร?

บทบาทของการจัดพนักงานในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ครอบคลุมทุกด้านของการจ้างงานและการรักษาพนักงานใหม่โดยทั่วไปจะเริ่มต้นด้วยการระบุความจำเป็นสำหรับพนักงานใหม่ในภาคเฉพาะและดำเนินการต่อผ่านกระบวนการของการตอบสนองความต้องการเหล่านั้นแผนกทรัพยากรมนุษย์ยังมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมพนักงานใหม่และยิงผู้ที่ล้มเหลวในการดำเนินชีวิตตามความคาดหวัง

การระบุความจำเป็นสำหรับพนักงานใหม่มักจะเป็นบทบาทแรกของการจัดพนักงานในการจัดการทรัพยากรมนุษย์สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการประเมินภาระงานของพนักงานปัจจุบันเพื่อพิจารณาว่าพวกเขาบรรลุเป้าหมายการผลิตหรือไม่หากเป้าหมายเหล่านั้นไม่เป็นไปตามแผนกทรัพยากรมนุษย์จะต้องตัดสินใจว่าการเปลี่ยนพนักงานปัจจุบันนั้นเพียงพอที่จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายหรือไม่หรือจำเป็นต้องมีพนักงานเพิ่มเติมหากจำเป็นต้องมีพนักงานเพิ่มเติมแผนกจำเป็นต้องพิจารณาว่าพนักงานเต็มเวลานอกเวลาหรือพนักงานชั่วคราวจะตอบสนองความต้องการทางธุรกิจได้ดีที่สุด

เมื่อมีการจัดตั้งแรงงานมากขึ้นส่วนต่อไปของการจัดหาพนักงานในการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการสรรหาพนักงานที่มีศักยภาพซึ่งอาจรวมถึงการส่งประกาศระหว่างสำนักงานวางโฆษณาในหนังสือพิมพ์หรือเว็บไซต์งานออนไลน์หรือจัดงานอาชีพที่โรงงานหรือโรงแรมท้องถิ่นตัวเลือกสุดท้ายมีประโยชน์อย่างยิ่งเมื่อมีตำแหน่งต่าง ๆ มากมายที่ต้องเติมส่วนหนึ่งของงานนี้รวมถึงการเขียนคำอธิบายงานอย่างถูกต้องโดยมีรายละเอียดมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อให้ผู้สมัครที่มีศักยภาพทราบได้ทันทีว่าพวกเขามีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับตำแหน่งหรือไม่

การสัมภาษณ์พนักงานใหม่ที่มีศักยภาพเป็นบทบาทสำคัญในการจัดหาพนักงานในการจัดการทรัพยากรมนุษย์และอาจเป็นงานที่ต้องใช้เวลามากที่สุดหลังจากคัดมาผ่านแอปพลิเคชันและดำเนินการต่อเพื่อค้นหาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติมากที่สุดผู้จัดการจะเริ่มการประชุมกำหนดเวลากับแต่ละคนในระหว่างการสัมภาษณ์ผู้จัดการจะได้รับมอบหมายให้ทั้งสองพิจารณาว่าผู้สมัครมีความเหมาะสมสำหรับ บริษัท หรือไม่และ บริษัท นั้นเหมาะสมกับผู้สมัครหรือไม่ผู้สมัครอาจมีรายการคุณสมบัติที่น่าประทับใจ แต่ขาดวิสัยทัศน์เช่นเดียวกับ บริษัท ทำให้พวกเขามีความเหมาะสมน้อยกว่าในอุดมคติ

แม้หลังจากพนักงานใหม่ได้รับการว่าจ้างบทบาทของพนักงานในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ยังคงดำเนินต่อไปโดยทั่วไปแผนกมีหน้าที่รับผิดชอบในการตรวจสอบประวัติใด ๆ รวบรวมเอกสารที่จำเป็นและทำให้พนักงานใหม่ได้รับการฝึกอบรมที่เหมาะสมสำหรับตำแหน่งแผนกการจัดการทรัพยากรมนุษย์ยังประเมินความสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องระหว่างพนักงานและนายจ้างในกรณีที่พนักงานใหม่หรือปัจจุบันหยุดตอบสนองความต้องการของ บริษัท โดยทั่วไปแผนกทรัพยากรมนุษย์มักจะรับผิดชอบในการปล่อยให้พนักงานนั้นไป